Courses and trainings for companies - Ernst & Young Academy of Business
menu
About us   The best trainers   Sławomir Jerzy Chmiel

The best trainers

Sławomir Jerzy  Chmiel

Sławomir Jerzy Chmiel

Trener i konsultant EY Academy of Business od 2017 roku.

Absolwent Politechniki Gdańskiej oraz studiów MBA (University of Strathclyde). Ukończył szereg kursów zarządzania, m.in. Kurs Top Management w Japonii, Kurs Rachunkowości Zarządczej i Kurs Zarządzania Ryzykiem.

Autor książki „Menedżer z zawodu. Projektant i integrator systemów zarządzania".

Zarządzaniem zajmował się przez dwadzieścia lat jako menedżer kontraktowy. Od 2002 roku jest doradcą i trenerem w obszarze zarządzania. Posiada wszechstronną wiedzę i doświadczenie – od tworzenia i operacjonalizacji strategii, poprzez tworzenie modelu biznesowego i struktury organizacyjnej firmy, aż po projektowanie i wdrażanie systemów zarządzania procesami, projektami, ryzykiem oraz zarządzania przez cele.

Współpracował z Gdańską Fundacją Kształcenia Menedżerów, Ośrodkiem Doradztwa i Treningu Kierowniczego w Gdańsku oraz z Wyższą Szkołą Bankową we Wrocławiu.

Jako trener specjalizuje się w zarządzaniu strategicznym, zarządzaniu procesami, zarządzaniu projektami, zarządzaniu wartością firmy oraz w definiowaniu roli menedżera w organizacji. Okazjonalnie prowadzi też szkolenia z różnic kulturowych w biznesie.

Odbiorcami jego szkoleń były takie firmy jak: Netia Telekom, PKO BP, BRE Bank, BZ WBK, PLL LOT, Bank Millenium, Grupa ORLEN, Grupa Kapitałowa Grupa LOTOS, PERN Przyjaźń, Grupa BUMAR, Grupa PKP, PGE, Grupa ENERGA, Polimex-Mostostal, Philips Lighting Poland, TUV Rheinland Polska, Computer Service Support czy Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych.



Przykładowe zrealizowane projekty:

1. Budowa strategii firm: LOTOS Serwis, LOTOS Asfalt, PGE Obrót, Energoprojekt-Katowice, Gdańskie Instalacje Wodociągowo-Kanalizacyjne, Telkom-Telmor, TUV Rheinland Polska, Inoutic-Deceuninck, Bank Spółdzielczy Rumia i Pika sp. z o.o.

2. Wdrożenie Zrównoważonej Karty Wyników w Grupie LOTOS S.A.

3. Wdrożenie systemu zarządzania projektami w Energomontaż Północ Gdynia.

4. Wdrożenie systemu zarządzania procesami w PD Gdynia, w Trans-Polonia Group oraz w Wojskowych Zakładach Lotniczych Nr 2 w Bydgoszczy.

5. Zaprojektowanie modelu operacyjnego PGE Obrót, LOTOS Petrobaltic oraz Pika sp. z o.o.

6. Audyty organizacyjne prowadzone w firmach: LOTOS Serwis, LOTOS Petrobaltic, PGE Obrót, Wojskowe Zakłady Lotnicze, Alfa-Elektro, Inoutic-Deceuninck, TUV Rheinland Polska, Union, Trans-Polonia Group, Stocznia Marynarki Wojennej, Kram, Investa, Group-Arch, Federal Mogul BIMET, Atena, Atem Polska, Sprint, Kaszubski Bank Spółdzielczy, Procam i Energoprojekt-Katowice.



Szkolenia prowadzone w EY Academy of Business:

  • Zarządzanie strategiczne
  • Zarządzanie procesami w oparciu o KPI
  • Zarządzanie wartością firmy
  • Rola menedżera w nowoczesnej organizacji


Klienci o Sławku:
  • „Ogromna wiedza i doświadczenie prowadzącego”
  • „Szkolenie zmieniło mój sposób widzenia wielu spraw”
  • „Świetne przykłady z życia; story-telling w czystej postaci!””
  • „Wyjątkowa umiejętność prostego tłumaczenia trudnych zagadnień”
  • „Klarowna struktura i logika wykładu”

This website uses cookies which are stored on your computer. By continuing to browse this website you are agreeing to our use of cookies. Find out more by reading our privacy policy