Kursy i szkolenia dla firm - Ernst & Young Academy of Business
menu
Strona główna   Szkolenia   Innowacje   Thinking Tools: Innowacje w biznesie. Praktyczne narzędzia myślowe

Thinking Tools: Innowacje w biznesie. Praktyczne narzędzia myślowe

Program Innowacje w biznesie. Praktyczne narzędzia myślowe Thinking Tools składa się z dwóch warsztatów. Można uczestniczyć w module 1-dniowym lub 2-dniowym, jak i w pełnym, 3-dniowym programie. 

Moduł: Thinking tools. SIT (2 dni)
Warszawa i Online: 29-30 lipca 2020
Warszawa 15-16 października 2020

Moduł: Thinking tools. TOC (1 dzień)
Warszawa: 18 grudnia 2020

Ten kurs możesz zrealizować również online! Zgłoś taką potrzebę opiekunowi szkolenia

  • Dla kogo?
  • Cele i korzyści
  • Program
  • Termin i miejsce
  • Trenerzy
  • Kontakt
  • Punkty edukacyjne
  • Pobierz

Dla kogo

Na szkolenie zapraszamy wszystkich zainteresowanych, a w szczególności:
  • Kadrę zarządzającą, menedżerów obszarów operacyjnych
  • Kierowników projektów i liderów zespołów projektowych, pracowników PMO
  • Wszystkie osoby zainteresowane technikami innowacyjnego rozwiązywania problemów oraz tworzeniem innowacyjnych
    produktów i usług
  • Wszystkich, którzy chcą poznać unikatowe narzędzia konieczne do osiągnięcia maksymalnej skuteczności w dziedzinie zarządzania

Innowacje w biznesie. Praktyczne narzędzia myślowe Thinking tools  

Moduł: Thinking Tools. SIT - 2 dni

Cele szkolenia

  • Zapoznanie uczestników z Systematic Inventive Thinking - technikami innowacyjnego rozwiązywania problemów oraz tworzenia nowych innowacyjnych produktów/usług
  • Poznanie oraz przećwiczenie wybranych „narzędzi myślowych”: Zmiana Jakościowa, Bezpośrednie otoczenie, FFF
  • Zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych do radykalnego zwiększenia efektywności firmy

Po zakończeniu warsztatów uczestnicy będą potrafili:

  • w sytuacjach tego wymagających wykorzystać narzędzia pozwalające w systematyczny i powtarzalny sposób wyjść poza schematy myślowe i w bardzo krótkim czasie wygenerować nowe innowacyjne pomysły
  • samodzielnie poprowadzić prace nad opracowaniem innowacyjnego rozwiązania problemu oraz wygenerowaniem nowych, innowacyjnych produktów i usług
  • wykorzystać poznane narzędzia do zdefiniowania projektów, których wdrożenie istotnie podnosi konkurencyjność firmy

Innowacje w biznesie. Praktyczne narzędzia myślowe Thinking Tools  

Moduł: Thinking Tools. Teoria Ograniczeń. TOC - 1 dzień 

Cele szkolenia

  • Zapoznanie uczestników z kluczowymi informacjami dotyczącymi roli i znaczenia „narzędzi myślowych”
  • Poznanie oraz przećwiczenie wybranych „narzędzi myślowych”: "poziomów oporu przed zmianą” oraz „diagramu stanu obecnego” (CRT) i „diagramu konfliktu” (Cloud)
  • Zdobycie wiedzy niezbędnej do ciągłego doskonalenia i zwiększania efektywności firmy

Po zakończeniu warsztatów uczestnicy będą potrafili:

  • Wykorzystać w praktyce poznane narzędzia myślowe
  • Samodzielnie poprowadzić prace nad diagnozą sytuacji w firmie przy zastosowaniu odpowiednich Thinking Tools
  • Wykorzystać poznane narzędzia do przeprowadzenia procesu podejmowania decyzji o wprowadzeniu zmian w firmie oraz do identyfikacji ograniczeń i selekcji projektów, których wdrożenie skutecznie usunie te ograniczenia

Innowacje w biznesie. Praktyczne narzędzia myślowe Thinking tools 

Moduł: Thinking Tools. SIT - 2 dni

Program

Wstęp
  • Fiksacja – przyczyny, dla których nasz codzienny ogląd świata nie pozwala nam dostrzec istniejących w nim możliwości
  • Wzorce myślowe
  • Althsuler i poszukiwanie wzorców tworzenia innowacji 
  • Systematic Inventive Thinking 
  • Sposoby przełamywania fiksacji 
  • Nieintuicyjne metody poszukiwania nowych rozwiązań
Innowacyjne rozwiązywanie problemów
  • Różnica pomiędzy problemem a sytuacją problemową
  • Sytuacja problemowa jako źródło poszukiwania innowacji. Dwa etapy procesu myślenia innowacyjnego
  • „Rozwiązanie eleganckie” w języku innowacji
  • Technika „zmiany jakościowej” w generowaniu nowych koncepcji
  • Technika „bezpośredniego otoczenia” w generowaniu nowych koncepcji 
Tworzenie innowacyjnych produktów i usług
  • Tradycyjne podejście do generowania nowych pomysłów (New Product Development) i jego fundamentalne ograniczenia. 
  • Koncepcja FFF (Function Follows Form). Jak zmusić nasz umysł do wymyślenia koncepcji, na które na pewno żaden konkurent nie wpadł? 
  • Metody manipulacji istniejącymi produktami w celu stworzenia innowacji
  • Pięć wzorców manipulacji. Jak to możliwe, że każdy genialny pomysł, jaki znamy, pasuje do jednego z tych wzorców.
  • Systematyczne generowanie pomysłów
Proces tworzenia innowacji
  • Pomysł vs. koncepcja
  • Wykorzystanie koncepcji NFS dla uporządkowania wygenerowanych pomysłów
  • Szablon opisu koncepcji
  • Przełożenie wyników zastosowania narzędzi myślowych na portfel projektów 

Innowacje w biznesie. Praktyczne narzędzia myślowe Thinking Tools 

Moduł: Thinking Tools. Teoria Ograniczeń. TOC - 1 dzień

Program

  • Narzędzia myślowe – ile ich jest, w jakim celu zostały stworzone, kiedy je wykorzystywać 
  • Dlaczego większość „dobrych pomysłów” na projekty związane z usprawnieniem działania firmy ma charakter „leczenia objawowego”
  • Dlaczego dobry pomysł może zostać odrzucony przez decydentów
Proces zmian w organizacji
  • Czy ludzie zawsze boją się zmian, czym może być podyktowany strach przed zmianą, jakie pytania należy  zadać, planując wprowadzenie zmiany
  • Poziomy oporu przed zmianą, sposoby radzenia sobie z nimi 
  • Ocena gotowości środowiska, w którym planujemy wprowadzić zmianę. Sposoby komunikowania wprowadzenia zmian, które gwarantują sukces
Thinking Tools w praktyce
  • CRT – Current Reality Tree - jak opracować diagram stanu obecnego 
  • Wykorzystanie diagramu stanu obecnego w budowaniu porozumienia wewnątrz organizacji
  • Cloud diagram - przygotowanie diagramu konfliktu i zastosowanie go do odnalezienia przełomowego rozwiązania
  • Jak wykorzystać narzędzia myślowe do poprowadzenia w organizacji dyskusji o źródłach problemów, jakie na co dzień obserwowane są przez wszystkich pracowników w różnych obszarach
Konflikt
  • Dlaczego praktycznie każdy problem i związaną z nim decyzję można przedstawić jako konflikt
  • Dlaczego na co dzień usiłujemy rozwiązywać konflikty metodą szukania kompromisu
  • Breakthrough solution – dlaczego dla każdego problemu/decyzji istnieje potencjalnie przełomowe rozwiązanie
  • Master Cloud - jak odnaleźć kluczowy konflikt każdej firmy
Narzędzia myślowe a portfel projektów
  • Jak zidentyfikować ograniczenia  w organizacji
  • Jak przełożyć wyniki zastosowania narzędzi myślowych na portfel projektów, którego wdrożenie skutecznie usunie wszystkie ograniczenia

Najbliższe terminy

Szkolenie organizujemy w Warszawie, Wrocławiu, Krakowie, Katowicach i Poznaniu. Poniżej znajdują się najbliższe terminy.

Moduł: Thinking tools. SIT (2 dni) - Warszawa i Online

  • 29-30 lipca 2020
  • 15-16 października 2020
  • Cena: 2100 zł netto

Moduł: Thinking tools. ToC (1 dzień) - Warszawa

  • 18 grudnia 2020
  • Cena: 975 zł netto

Cena w pakiecie
Kurs 3 dni - Thinking tools. SIT + Thinking tools. ToC - 2550 zł netto

Wszystkie zajęcia planujemy w formie stacjonarnej. Istnieje możliwość udziału online. Zgłoś taką potrzebę opiekunowi szkolenia.

O trenerze

Szkolenie prowadzi Bartosz Stawski, trener współpracujący z EY Academy of Business od wielu lat.

Z zawodu "skrajny pragmatyk", specjalizuje się w tematyce tzw. Thinking Tools i ich zastosowaniu w dziedzinie zarządzania, praktyk metodologii SIT oraz TOC. Przeczytaj więcej o trenerze.

Kontakt

Jeżeli masz pytania, zapraszamy do kontaktu.

W sprawie szkoleń otwartych organizowanych w Warszawie oraz szkoleń zamkniętych skontaktuj się z

Oktawią Kuruś, tel. 517 882 348, oktawia.kurus@pl.ey.com

Za szkolenia otwarte we Wrocławiu, Poznaniu, Krakowie i Katowicach oraz za szkolenia zamknięte odpowiada

Natalia Medyńska, tel. 789 407 645, natalia.medynska@pl.ey.com


Ten serwis wykorzystuje pliki cookies, które są zapisywane na Twoim komputerze. Technologia ta jest wykorzystywana w celach funkcjonalnych, statystycznych i reklamowych. Więcej informacji znajdziesz w Polityce prywatności.