HR Expert

Cele szkolenia:

• Spojrzenie na procesy, projekty i działania HR od praktycznej strony dzięki specjalnie dobranej kadrze ekspertów z doświadczeniem w biznesie

• Zrozumienie szerszej perspektywy podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji za pomocą rzetelnych metod i narzędzi, a także mierników i wskaźników (Data Driven HR)

• Zdobycie podstawowej wiedzę na temat każdego etapu cyklu życia pracownika po to, byś po zakończeniu programu potrafił(a) skutecznie działać w każdym z tych obszarów i umiejętnie współpracować z innymi specjalistami HR w Twojej organizacji

• Lepsze poznanie swoich naturalnych predyspozycji, talenty, mocne strony, style działania, by wybrać odpowiednią dla siebie ścieżkę rozwoju w HR

Moduł I. Ścieżka rozwoju w HR. Employer Branding

Znaczenie rozwoju w HR

• Zawiązanie grupy
• Praktyczne ujęcie roli i modelu HRBP w organizacji
• Kluczowe kompetencje HRBP oraz HR Generalist
• Autoanaliza zasobów i ograniczeń osobowych w oparciu o narzędzia psychometryczne
• Analiza ścieżki kariery i rozwoju, sukcesów i porażek życia zawodowego
• Projektowanie własnej ścieżki rozwoju, w tym definiowanie osobistych celów na program

Employer Branding czyli kształtowanie wizerunku pracodawcy

• Wpływ wizerunku firmy na pozyskiwanie odpowiednich kandydatów
• Sprawdzone metody budowania marki pracodawcy
• Tworzenie kampanii Employer Brandingowych samodzielnie i we współpracy z podmiotami zewnętrznymi
• Analiza otoczenia rynkowego i trendów, poszukiwanie wyróżników, projektowanie atrakcyjnego komunikatu dla potencjalnych kandydatów
• Nawiązywanie współpracy z partnerami i budowanie relacji z mediami
• Komunikacja i współdziałanie z działem rekrutacji
• Ewaluacja i mierzenie skuteczności kampanii oraz pozostałych działań EB

Moduł II. Rekrutacja i rozwój

Rekrutacja i selekcja

• Podstawowe założenia skutecznego procesu rekrutacji i selekcji kandydatów
• Tworzenie opisów stanowiska pracy
• Metody rekrutacji i pozyskiwania kandydatów
• Sprawdzone sposoby na selekcję kandydatów, w tym tajniki dobrej rozmowy rekrutacyjnej
• Candidate Experience – chronologia i wyjątkowe doświadczenie kandydata w trakcie procesu rekrutacji i po złożeniu oferty
• Ewaluacja procesów rekrutacyjnych

Skuteczne wdrożenie nowego pracownika (onboarding)

• Wdrożenie nowych pracowników jako element strategii firmy i polityki HR
• Budowanie programów wdrożeniowych dopasowanych do odbiorców i kultury organizacyjnej
• Trendy rynkowe, narzędzia i dobre praktyki
• Programy Buddy w organizacji
• “Induction” vs. “On-Boarding”
• Rozmowa wdrożeniowa w praktyce
• Ewaluacja programów wdrożeniowych

Wynagrodzenia i świadczenia

• Wynagrodzenia i świadczenia jako element polityki personalnej
• Rodzaje strategii płacowych w organizacji
• Podstawy konstrukcji wynagrodzeń, dobre praktyki
• Główne błędy i pułapki w systemie wynagrodzeń
• Badania i analizy płac a określanie poziomu atrakcyjności i adekwatności stosowanej w firmie strategii płacowej do potrzeb organizacji oraz rynku

Moduł III. Rozwój w HR. Zakończenie współpracy

Rozwój

• Odpowiedzialność za rozwój pracowników w organizacji (z perspektywy: HR, menedżera, zarządu, pracownika)
• Proces rozwojowy i projektowanie rozwiązań rozwojowych w praktyce
• Metody rzetelnej analizy i diagnozy potrzeb rozwojowych
• Narzędzia i metody rozwoju w organizacji
• Indywidualne plany rozwojowe
• Ewaluacja programów rozwojowych

Zakończenie współpracy

• Proces rozstania się z pracownikiem krok po kroku
• Przygotowanie i wsparcie stron w procesie zwolnienia, mapa interesariuszy procesu
• Konstrukcja porozumienia i wypowiedzenia, podstawowe elementy prawne
• Przygotowanie i przeprowadzenie rozmowy zwalniającej pracownika – analiza elementów od strony prawnej, organizacyjnej, emocjonalnej z perspektywy: HR, menedżera, pracownika
• Finalizacja procesu zwolnienia, formy wsparcia dla zwalnianego pracownika

Moduł IV. Zatrzymanie pracowników. Praktyka biznesowa

Zatrzymanie pracowników

• Poziom retencji w organizacji, wpływ specyfiki branży na analizę danych
• Przyczyny odejść pracowników i niskiego poziomu zaangażowania w pracę
• Metody i narzędzia do analizy sytuacji potencjalnego odejścia pracownika z jego menedżerem
• Metody zatrzymania pracowników, prowadzenie rozmów i budowanie planów awaryjnych
• Narzędzia badające i monitorujące poziom zaangażowania, podejmowanie działań naprawczych
• Przykłady budowania wartościowych relacji z byłymi pracownikami

Praktyka biznesowa

• Synteza zdobytej wiedzy i umiejętności, autoanaliza rozwoju w ramach programu
• Czynniki wpływające na biznesową użyteczność i skuteczność w roli HRBP oraz HR Generalist
• Praca z wynikami badań ewaluacyjnych, wybranymi wskaźnikami i miernikami poszczególnych procesów HR, metody rzetelnego wnioskowania i prezentacji danych
• Systemowe a projektowe spojrzenie na HR. Narzędzia myślowe usprawniające komunikację z kadrą menedżerską