Zarządzanie ryzykiem

Termin:

4-5 października 2021 | Online

6-7 grudnia 2021 | Online

Cena: 2100 zł netto

Pakiet szkoleń z zarządzania strategicznego:
Pakiet dwóch szkoleń: 10% zniżki | Pakiet trzech szkoleń: 15% zniżki

„Nic, co warte posiadania, nie da się zdobyć bez ryzyka.” - George Bernard Shaw

Zarządzanie ryzykiem to proces pomagający organizacji zrozumieć i ocenić, co może jej przeszkodzić (lub pomóc) w osiągnięciu celów. Skuteczne zarządzanie pozwala na podjęcie odpowiednich działań zwiększających prawdopodobieństwo sukcesu i zmniejszających możliwość porażki.
Zarządzanie ryzykiem dotyczy wszystkich organizacji: dużych i małych, prywatnych i państwowych.

Cykl szkoleń z zarządzania strategicznego obejmuje 3 szkolenia

Budowanie strategii biznesowej * Kaskadowanie celów strategicznych i zarządzanie przez cele * Zarządzanie ryzykiem *

Dla kogo?
Cele i korzyści
Program
Termin i miejsce
Cena
Kontakt
WIEDZA+

Dla kogo?

Dwudniowe szkolenie z zarządzania ryzykiem adresujemy do właścicieli firm, członków zarządu, kadry kierowniczej, pracowników działów ryzyka, audytorów wewnętrznych oraz wszystkich zainteresowanych analizą ryzyka w organizacji.

Korzyści

zrozumienie istoty zarządzania ryzykiem
poznanie czynników, które decydują o sukcesie w zarządzaniu ryzykiem
zdobycie umiejętności identyfikacji i analizy ryzyka
poznanie praktycznych metod oceny ryzyka i sposobów zarządzania nim
zrozumienie relacji między kulturą organizacji a skutecznym zarządzaniem

Dla firm

Istnieje możliwość organizacji szkolenia zamkniętego na Państwa indywidualne zamówienie.

Program

Wprowadzenie

Ryzyko – szanse i zagrożenia
Czynniki ryzyka
Czy warto zarządzać ryzykiem? Korzyści i ograniczenia
Podstawowe zasady skutecznego zarządzania ryzykiem

Rodzaje ryzyka i modele zarządzania ryzykiem

Ryzyko strategiczne a ryzyko operacyjne
Różne klasyfikacje ryzyka
Wybrane modele zarządzania ryzykiem, w tym COSO-ERM i ISO 31000 – zwrócenie uwagi na najważniejsze elementy, bez których nie da się dobrze zarządzać ryzykiem

Identyfikacja ryzyka

Cele organizacji
Identyfikacja zdarzeń
Wybrane techniki pomocne przy identyfikacji ryzyka, w tym mapa procesu i analiza PESTLE
Rejestr ryzyka

Analiza i ocena ryzyka

Analiza ryzyka przy pomocy dwóch parametrów: wpływu i prawdopodobieństwa
Zasady tworzenia skali ocen
Wykorzystanie informacji zarządczych do oceny ryzyka
Interpretacja wyników

Postępowanie z ryzykiem

Ustalenie apetytu na ryzyko
Możliwe sposoby postępowania z ryzykiem: akceptacja, unikanie, dzielenie się, ograniczenie
Dobór reakcji odpowiedniej do danego ryzyka
Konsekwencje złego zarządzania ryzykiem

Rozwiązania organizacyjne