Kursy i szkolenia dla firm - Ernst & Young Academy of Business
menu
Strona główna   Szkolenia   Audytorzy wewnętrzni - rozwój zawodowy   Zarządzanie ryzykiem i audyt procesu zarządzania ryzykiem

Zarządzanie ryzykiem i audyt procesu zarządzania ryzykiem

Termin: Warszawa 7-9 września 2020 r.
Cena: 2700 zł netto

Specjalna edycja! Dwa tematy w jednym!

Trzydniowe szkolenie dla osób oceniających proces zarządzania ryzykiem, w szczególności dla audytorów wewnętrznych i kontrolerów wewnętrznych. Zajęcia łączą wiedzę na temat zarządzania ryzykiem z narzędziami do oceny tego procesu.
  • Dla kogo?
  • Cele i korzyści
  • Program
  • Cena
  • Kontakt

Dla kogo?

Jeżeli:
  • chcesz dowiedzieć się, na czym polega zarządzanie ryzykiem,
  • Twoim zadaniem jest ocena całości lub części procesu zarządzania ryzykiem,
  • chcesz poznać narzędzia służące takiej ocenie

to szkolenie jest dla Ciebie!

Cele i korzyści

Udział w szkoleniu pozwoli uczestnikom:

  • zrozumieć istotę zarządzania ryzykiem
  • zdobyć umiejętności identyfikacji i analizy ryzyka
  • poznać praktyczne metody oceny ryzyka i sposoby zarządzania nim
  • nabyć umiejętność oceny poziomu dojrzałości zarządzania ryzykiem w organizacji
  • poznać narzędzia i sposoby oceny poszczególnych części procesu zarządzania ryzykiem
  • nabyć umiejętność identyfikacji słabości w zarządzaniu ryzykiem

Program

Wprowadzenie
  • Ryzyko – szanse i zagrożenia. Czynniki ryzyka
  • Podstawowe zasady skutecznego zarządzania ryzykiem
  • Właściciel ryzyka – kto decyduje o tym, co należy zrobić
Rodzaje ryzyka i modele zarządzania ryzykiem
  • Różne klasyfikacje ryzyka
  • Wybrane modele zarządzania ryzykiem, w tym COSO-ERM i ISO 31000 – zwrócenie uwagi na najważniejsze elementy, bez których nie da się dobrze zarządzać ryzykiem
Identyfikacja ryzyka
  • Cele organizacji
  • Identyfikacja zdarzeń
  • Wybrane techniki pomocne przy identyfikacji ryzyka, w tym mapa procesu i analiza PESTLE
  • Rejestr ryzyka – narzędzie pracy czy kolejna tabelka do wypełnienia
  • Wewnętrzny przepływ informacji
Analiza i ocena ryzyka
  • Analiza ryzyka przy pomocy dwóch parametrów: wpływu i prawdopodobieństwa
  • Zasady tworzenia skali ocen – czy dla wszystkich „średnie ryzyko” oznacza to samo
  • Problemy z samooceną ryzyka
  • Wykorzystanie informacji zarządczych do oceny ryzyka
  • Interpretacja wyników
  • „Czarne łabędzie” i inne rzadkie zjawiska
Reakcja na ryzyko
  • Ustalenie apetytu na ryzyko i jego przełożenie na działalność operacyjną
  • Możliwe sposoby postępowania z ryzykiem: akceptacja, unikanie, dzielenie się, ograniczenie
  • Dobór reakcji odpowiedniej do danego ryzyka
  • Konsekwencje złego zarządzania ryzykiem
  • Ryzyka powiązane – czy działania wobec nich są koordynowane
Monitoring i komunikacja
  •  Skąd wiadomo, że organizacja idzie w dobrym kierunku
  •  KPI vs. KRI
  •  Raportowanie – czy pomaga podejmować lepsze decyzje
Rozwiązania organizacyjne.Określenie poziomu dojrzałości zarządzanie ryzykiem w organizacji
  •  Świadomość ryzyka – jak jest postrzegane w całej organizacji
  •  Kultura organizacji
  •  Podział ról w procesie zarządzania ryzykiem– czy właściwie rozdzielono obowiązki
  •  Polityka, procedury i inne narzędzia– na ile są stosowane na co dzień
Pułapki psychologiczne przy ocenie ryzyka
  •  Teoria perspektywy
  •  Heurystyki i inne mechanizmy,które mogą zaburzyć prawidłową ocenę ryzyka

Cena 2700,00 PLN (+ 23% VAT)

Kontakt

Klaudia Pliszka | klaudia.pliszka@pl.ey.com | tel. +48 510 201 302

Ten serwis wykorzystuje pliki cookies, które są zapisywane na Twoim komputerze. Technologia ta jest wykorzystywana w celach funkcjonalnych, statystycznych i reklamowych. Więcej informacji znajdziesz w Polityce prywatności.