Akademia HR – Wdrażanie nowych modeli i form organizacji pracy

Dla HR menedżerów, dyrektorów i business partnerów, a także specjalistów ds. rekrutacji i selekcji, szkolenia i rozwoju, well-beingu oraz administracji kadrowej.

W czasie szkolenia uczestnicy:

• Poznają mechanizmy i tendencje rynkowe kształtujące nowe modele organizacji pracy
• Zrozumieją podstawowe założenia pracy zwinnej (agile) i elastycznych form świadczenia pracy
• Zapoznają się z regulacjami prawnymi dotyczącymi elastycznych form pracy.
• Zidentyfikują potrzeby kadry menedżerskiej i pracowników
• Wdrążą nowe modele organizacji pracy
• Dopasują procesy rekrutacyjne do partnerskich form świadczenia pracy.
• Nauczą się technik wspierania menedżerów w budowaniu sprawnych zespołów
• Poznają sposoby promowania postaw ukierunkowanych na stałe samodoskonalenie się
• Zapoznają się ze sposobami motywowania pracowników do współodpowiedzialności i współpracy

Moduł 1: Wprowadzenie do nowych modeli organizacji pracy

• Mechanizmy i tendencje rynkowe:
  • Omówienie zmian na rynku pracy, czynniki wpływające na potrzebę wprowadzania nowych modeli pracy, znaczenie elastyczności i adaptacyjności w dzisiejszych organizacjach.Podstawowe założenia pracy zwinnej (agile):
  • Wprowadzenie do filozofii agile, kluczowe zasady i wartości, przykłady zastosowań w różnych branżach
• Zróżnicowane zespoły:
  • Korzyści i wyzwania związane z pracą w zespołach zróżnicowanych pod względem wieku, kultury, doświadczenia; strategie zarządzania różnorodnością

Moduł 2: Elastyczne i partnerskie formy świadczenia pracy

• Gig economy:
  • Wprowadzenie do koncepcji gig economy, różnice między tradycyjnym zatrudnieniem a pracą na kontraktach krótkoterminowych, korzyści i wyzwania
• Regulacje prawne:
  • Omówienie przepisów regulujących elastyczne formy pracy, umowy cywilnoprawne, prawa i obowiązki pracodawcy i pracownika
• Korzyści i zagrożenia:
  • Analiza zalet i wad elastycznych form pracy z perspektywy pracodawcy i pracownika, case studies

Moduł 3: Wdrażanie nowych modeli organizacji pracy

• Identyfikacja potrzeb:
  • Metody identyfikacji potrzeb kadry menedżerskiej i pracowników, narzędzia diagnozowania i analizy
• Wsparcie kadry menedżerskiej:
  • Techniki wspierania menedżerów we wprowadzaniu nowych modeli pracy, role i odpowiedzialności menedżerów, tworzenie planów wdrożeniowych
• Budowanie zespołów:
  • Strategie budowania efektywnych zespołów opartych na zróżnicowanych modelach pracy, integracja zespołów zdalnych i stacjonarnych, motywowanie i angażowanie pracowników

Moduł 4: Dopasowanie procesów rekrutacyjnych do elastycznych form pracy

• Procesy rekrutacyjne:
  • Jak dostosować procesy rekrutacyjne do potrzeb elastycznych form pracy, kluczowe etapy i narzędzia rekrutacyjne.
  • Różnice w rekrutacji między UoP a B2B
• Formy zatrudnienia:
  • Rodzaje umów i kontraktów, praca z freelancerami, case studies firm stosujących partnerskie formy pracy

Moduł 5: Monitoring efektywności i systemy motywacyjne

• Monitoring efektywności:
  • Narzędzia i metody monitorowania efektywności pracy w nowych modelach organizacji pracy, KPI, dashboardy, regularne przeglądy
• Systemy motywacyjne:
  • Tworzenie systemów motywacyjnych dostosowanych do elastycznych form pracy, nagrody i benefity, case studies
• Motywowanie pracowników:
  • Techniki motywowania pracowników, role i odpowiedzialności menedżerów, strategie długoterminowe

Moduł 6: Rozwiązania komunikacyjne i współpraca zespołowa

• Rozwiązania komunikacyjne:
  • Narzędzia i technologie wspierające komunikację w zespołach zróżnicowanych i pracujących w różnych modelach, integracja narzędzi komunikacyjnych
• Kooperacja i współodpowiedzialność:
  • Zasady pracy zespołowej, budowanie kultury współpracy, techniki wspierające współodpowiedzialność i osiąganie wspólnych celów
• Praktyki i narzędzia:
  • Przykłady najlepszych praktyk, narzędzia wspierające efektywną komunikację i współpracę w zespołach zróżnicowanych