Coachingowy styl zarządzania

• Osób kierujących zespołami, niezależnie od poziomu zarządzania.
• Przedstawicieli HR zainteresowanych wzmacnianiem coachingowego stylu zarządzania w swojej organizacji.
• Jeśli interesuje cię podejście do zarządzania w stylu servant leadership – to szkolenie uzupełni twoje kompetencje w taki sposób, żebyś mógł/mogła w rzeczywistości je stosować.

Co wyróżnia nasze szkolenie na tle innych, dostępnych na rynku?

• Kładziemy nacisk na praktyczne ćwiczenia, pracujemy na realnych wyzwaniach zgłaszanych przez Uczestników oraz na przykładach biznesowych.
• Dowiesz się jak prowadzić feedback z wykorzystaniem metod coachingu i tego jakie są granice zastosowania tego podejścia w zarządzaniu.
• Szkolenie prowadzone jest przez doświadczonego coacha, specjalizującego się w projektach rozwojowych dla menedżerów.

Korzyści dla uczestników:

• Przedstawienie metod coachingu i możliwości ich zastosowania przez menedżera w podległym zespole.
• Kształtowanie kompetencji uczestników w zakresie prowadzenia rozmów z podwładnymi z wykorzystaniem metod coachingu w różnych sytuacjach zawodowych.
• Doskonalenie umiejętności prowadzenia rozmów, wspierających rozwój umiejętności podwładnych z wykorzystaniem odpowiednio zadanych pytań.

Korzyści dla firmy, organizacji:

• Efektywność zarządzania zespołem: Menedżerowie, którzy zastosują metody coachingu w zarządzaniu, mogą lepiej zrozumieć potrzeby i motywacje swoich podwładnych, co przekłada się na lepsze wyniki pracy zespołu.
• Poprawa komunikacji wewnętrznej: Szkolenie rozwija umiejętności prowadzenia rozmów, co pomaga w budowaniu otwartego dialogu, zwiększa zaufanie i poprawia przepływ informacji w organizacji.
• Wsparcie rozwoju pracowników: Menedżerowie uczą się, jak efektywnie wspierać rozwój umiejętności swoich podwładnych, co może prowadzić do zwiększenia ich zaangażowania i satysfakcji z pracy.
• Zwiększenie retencji pracowników: Pracownicy, którzy czują się wspierani i doceniani przez swoich przełożonych, są bardziej skłonni pozostać w firmie, co zmniejsza koszty związane z rotacją kadr.
• Budowanie kultury organizacyjnej opartej na wzajemnym szacunku: Coachingowy styl zarządzania promuje kulturę opartą na szacunku i współpracy, co może przyciągać talent i budować pozytywny wizerunek firmy.
• Zwiększenie innowacyjności: Menedżerowie stosujący coaching są bardziej skłonni do słuchania pomysłów swoich podwładnych, co może prowadzić do innowacji i lepszego dostosowania się do zmieniającego się rynku.
• Lepsze zarządzanie zmianą: Menedżerowie wyposażeni w narzędzia coachingowe są lepiej przygotowani do prowadzenia swoich zespołów przez procesy zmian, co jest kluczowe w dynamicznym środowisku biznesowym.
• Rozwój liderów wewnętrznych: Szkolenie może pomóc w identyfikacji i rozwoju przyszłych liderów w organizacji, którzy będą kontynuować kulturę coachingową.
• Wzmocnienie marki pracodawcy: Organizacja, która inwestuje w rozwój swoich pracowników i stosuje nowoczesne metody zarządzania, staje się bardziej atrakcyjna dla obecnych i potencjalnych pracowników.

Coaching jako styl zarządzania.

• Coaching umiejętności, efektywności i rozwoju osobistego. Różnice w podejściu.
• Coaching jako część systemu działań rozwojowych.
• Styl zarządzania i jego znaczenie dla coachingu. Sprawdź swój potencjał w zakresie stosowania metod coachingu w zarządzaniu.
• Zakres kompetencji menedżera-coacha.

Psychologiczne podstawy coachingu.

• Stosunek pracownika do samokształcenia i doskonalenia osobistego potencjału jako warunek skuteczności coachingu.
• Cykl uczenia się dorosłych wg D. Kolba.
• Emocje w procesie rozmowy rozwojowej.

Praktyka stosowania metod coachingowych w zespole.

• Proces stosowania coachingu.
• Zdefiniowanie celów coachingu – jak określić umiejętności, które chcemy rozwijać z pożytkiem dla firmy i osobistego rozwoju pracowników?
• Reguły stosowania metod coachingu i kilka słów o tym, dlaczego muszą być przejrzyste i zakomunikowane pracownikom.
• Kiedy kończą się możliwości podejścia coachingowego?

Zastosowanie metody coachingu w udzielaniu informacji zwrotnej.

• Okna Johari i ich znaczenie dla efektywności i doboru metod doskonalenia umiejętności pracownika.
• Przeprowadzenie feedbacku z zastosowaniem metod coachingu. Ćwiczenia.
• Pytania jako podstawowe narzędzie coachingu.
• Jak stworzyć klimat rozmowy, służący rozwijaniu umiejętności?

Modele prowadzenia coachingu.

• Rozmowa coachingowa jako proces komunikacji.
• Coaching krok po kroku (przed spotkaniem, rozpoczęcie, prowadzenie rozmowy, zakończenie).
• Model GROW – praktyczne zastosowanie.
• Modele GOLD i STAR i inne przydatne struktury rozmowy.