Akademia HR – Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy
Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy jest szczególnie istotne w dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się środowisku. Takie zmiany mogą obejmować zmiany demograficzne, nowe modele pracy, automatyzację, digitalizację i inne.
W świecie HR szczególnie ważna jest umiejętność radzenia sobie z tymi zmianami oraz zdolność przystosowania się do zmieniającego się rynku pracy. Oznacza to ciągłe dostosowywanie procesów HR, ulepszanie rozwiązań i wdrażanie nowych pomysłów. Wszystkie te działania wymagają przeprowadzenia zespołu HR, a często całej organizacji, przez zmianę, co bez odpowiedniego planowania i wiedzy bywa wyzwaniem.
Szkolenie przeznaczone jest dla specjalistów z szeroko pojętego obszaru HR. Jest to sesja dedykowana osobom, chcącym zrozumieć, jakie przeobrażenia na rynku pracy wpływają na dział HR oraz chcącym poznać, tajniki efektywnego zarządzania zmianą, w celu dostosowania się do tego rynku.
W trakcie szkolenia uczestnicy:
- Poznają znaczenie różnorodności oraz kultury prorodzinnej w organizacji a także płynące z niej korzyści.
- Dowiedzą się, dlaczego warto budować prorodzinną kulturę pracy.
- Poznają różne elementy polityki prorodzinnej.
- Wymienią się doświadczeniami i poznają najlepsze praktyki w zakresie zarządzania różnorodną i prorodzinną organizacją.
Wpływ przeobrażeń na rynku pracy na organizację pracy HR.
- Czynniki kształtujące sytuację na rynku pracy oraz obecna stan na rynku pracy będący wynikiem przeobrażeń ostatnich 5 lat: praca zdalna i hybrydowa, zmiany demograficzne (migracje, starzenie się społeczeństwa), globalizacja i regionalizacja, edukacja i zwiększona rola umiejętności miękkich, zielona gospodarka, różnorodność w organizacjach, automatyzacja i sztuczna inteligencja (AI).
- Przykłady zmian w procesach HR będące wynikiem przeobrażeń na rynku pracy.
Zarządzanie zmianą w rozwiązaniach HR i ich oddziaływanie na organizację
- Powody, dla których zarządzenie zmianą jest istotne dla HR – czyli kiedy zmiana jest potrzebna.
- Cykl procesu zarządzania zmianą i jego etapy.
- Główne wyzwania zarządzania zmianą dla HR.
- 4C jako ważny element sukcesu zarządzania zmianą (Clarity, Communication, Commitment, and Consistency).
Fazy krzywej zmiany – czyli emocjonalne stany przechodzenia przez zmianę.
- Indywidualne podejście do zmiany.
- Typowe zachowania, emocje, uczucia pojawiające się wśród uczestników zmiany.
- Metody wsparcia uczestników zmiany i sposoby radzenia sobie w trudnych sytuacjach.
Małgorzata Kledzik - Praktyk biznesu z 16-letnim doświadczeniem w zakresie procesów HR, talent development & acquisition, diversity & inclusion, employee engagement, project management.
