Focus na Menedżera. Lider wczoraj, dziś i jutro – EY Academy of Business
5 grudnia 2022

Focus na Menedżera. Lider wczoraj, dziś i jutro

Focus na Menedżera. Lider wczoraj, dziś i jutro | EY Academy of Business

1:2

Wywiad z gościem specjalnym!

Wywiad z gościem specjalnym!

Menedżerowie zarządzający zespołami w różnych organizacjach

Menedżerowie zarządzający zespołami w różnych organizacjach

Debata z ekspertami poruszająca zmiany w Prawie Pracy

Debata z ekspertami poruszająca zmiany w Prawie Pracy

5 wartościowych prelekcji

5 wartościowych prelekcji

Skuteczny i dobry menedżer to lider wytrwale rozwijający swoje kompetencje oraz ambitnie podążający za nowymi trendami. Umiejętność współpracy z młodym pokoleniem okazuje się różnić od starszej generacji. Rola menedżera wiąże się z wieloma wyzwaniami. Wiele z nich bez zaktualizowanej wiedzy i innowacji może przerodzić się w kryzys.

Kompetencje to jedno, a zmiany zachodzące wokół menedżerów to drugie i niezależne od nich. Tak jest w przypadku Prawa Pracy, w którym zmiany są nieuniknione.

Menedżerze – czy jesteś gotowy na zmiany?

Konferencja Focus na Menedżera to bogaty merytorycznie dzień pełen skupienia na wyzwaniach i pojawiających się pytaniach ze strony liderów zarządzających zespołami. Już 5 grudnia wraz z gronem ekspertów podzielimy się najlepszymi praktykami zarządzania w różnych organizacjach, a także omówimy zmiany zachodzące w Kodeksie Prawa Pracy z punktu widzenia szefa i pracownika.

Dołącz do wydarzenia, jeśli bycie innowacyjnym i kompetentnym menedżerem jest dla Ciebie ważne. Dowiedz się:

  • czego możemy nauczyć się na cudzych błędach o zadaniach lidera w kryzysie? Jak z klęski zrobić sukces?
  • sprawdź skuteczne praktyki zarządzania z takich organizacji jak Orange, czy Booksy
  • poznaj aktualne i nadchodzące zmiany w Prawie Pracy

Hot topics

  • menedżer
  • zarządzanie
  • prawopracy
  • zarządzaniekryzysem
  • sukcesmenedżera
  • lider
  • innowacje
  • różnorodnośćpokoleniowa
  • stylezarządzania
  • ewolucja
  • wyzwaniamenedżera
  • antyinnowacyjnafirma
  • twórczyzespół
  • przyszłośćmenedżera

menedżer

zarządzanie

prawopracy

zarządzaniekryzysem

sukcesmenedżera

lider

innowacje

różnorodnośćpokoleniowa

stylezarządzania

ewolucja

wyzwaniamenedżera

antyinnowacyjnafirma

twórczyzespół

przyszłośćmenedżera

Program

poniedziałek 5 grudnia

9:30-10:00

Rejestracja uczestników

10:00-10:10

Otwarcie konferencji i powitanie uczestników - Justyna Wyszyńska, Manager, EY Academy of Business

10:10-10:50

Różnorodny pokoleniowo zespół – zmieniająca się rola lidera

Michał Andrzejczyk , Trener wewnętrzny, Orange Polska

  • Poznanie czynników, które przyczyniały się do kształtowania danego pokolenia
  • Zrozumienie różnic międzypokoleniowych
  • Uświadomienie sobie motywacji i oczekiwań danego pokolenia
  • Jak zarządzać różnymi pokoleniami?
10:50-11:30

Od Pana Dyrektora po Servant Lidera - ewolucyjna zmiana stylu przywództwa od Managementu 1.0 po Management 3.0

Anna Selwakowska-Domańska , Trener, EY Academy of Business

  • Wymagania współczesnego rynku pracy i panujących na nim trendów względem menedżerów.
  • Młode pokolenie partnerem w biznesie? Ich podejście do zarządzania.
  • Co z zarządzaniem 1.0 i 2.0? Czy te podejścia już nie wystarczą?
  • Lider Służebny jako trend przyszłości.
11:30-11:40

Przerwa na kawę

11:40-12:15
  • Styl liderski w sytuacjach kryzysowych – czy istnieje wzór na sukces?
  • Jakie kryzysy są najgroźniejsze dla zespołów? Kryzysy osobiste pracowników, kryzysy w relacjach zespołowych, kryzysy gospodarcze, światowe konflikty zbrojne – podobieństwa i różnice
  • Coaching, interwencja kryzysowa, mowy motywacyjne…? Co wyciągać ze skrzynki narzędziowej w kryzysie?
  • Lider w kryzysie czy kryzys w Liderze? Nawyki myślowe, które blokują skuteczność w kryzysie
12:15-12:45

Praca zdalna pracowników - kula u nogi czy atut menedżera? To zależy… także od menedżera.

Magdalena Robak , Trener, EY Academy of Business

  • Możliwość pracy zdalnej lub hybrydowej kluczowym kryterium wyboru miejsca pracy.
  • Praca zdalna z perspektywy menedżerów.
  • „Wielka czwórka” wyzwań i dobre praktyki.
12:45-13:30

Przerwa na lunch

14:20-14:30

Przerwa na kawę

14:30-15:00

Twórczy zespół – twórcza firma. Jak uniknąć pułapki bycia anty innowacyjną firmą lub zespołem?

Ewa Opolska , Trener, EY Academy of Business

  • Kilka biznesowych przykładów, które uczą nas, że można przespać swój sukces.
  • 6 zasad działania anty innowacyjnej firmy i zespołu.
  • Jak przeciwdziałać rutynie i bezmyślnemu stosowaniu schematów w codziennym działaniu?
  • Jak skutecznie przygotować się do przyszłości?
15:00-16:00

Wywiad z gościem specjalnym

Stefan Batory , Cofounder & CEO, Booksy

16:00-17:00

Uroczyste zakończenie Konferencji, wręczenie certyfikatów.

Prelegenci

Stefan Batory

Cofounder & CEO, Booksy

Ewa Opolska

Trener, EY Academy of Business

Sławomir Paruch

Radca prawny, partner w PCS Paruch Chruściel Schiffter Stępień Kanclerz | Littler

Michał Andrzejczyk

Trener wewnętrzny, Orange Polska

Iwona Kozera

Zastępca Partnera Zarządzającego, EMEIA Consulting, EY

Artur Miernik

Partner, Lider Praktyki Workforce Advisory w ramach People Advisory Services, EY Polska

Jolanta Jakóbczyk

People Advisory Services, EY Polska

Anna Selwakowska-Domańska

Trener, EY Academy of Business

Dagmara Kanik-Kłoczko

Trener, EY Academy of Business

Magdalena Robak

Trener, EY Academy of Business

Stefan Batory

Cofounder & CEO, Booksy

Ewa Opolska

Trener, EY Academy of Business

Sławomir Paruch

Radca prawny, partner w PCS Paruch Chruściel Schiffter Stępień Kanclerz | Littler

Michał Andrzejczyk

Trener wewnętrzny, Orange Polska

Iwona Kozera

Zastępca Partnera Zarządzającego, EMEIA Consulting, EY

Artur Miernik

Partner, Lider Praktyki Workforce Advisory w ramach People Advisory Services, EY Polska

Jolanta Jakóbczyk

People Advisory Services, EY Polska

Anna Selwakowska-Domańska

Trener, EY Academy of Business

Dagmara Kanik-Kłoczko

Trener, EY Academy of Business

Magdalena Robak

Trener, EY Academy of Business

Partnerzy

Kontakt

Adrianna Sykucka

Koordynator szkoleń z zakresu kompetencji menedżerskich i osobistych

0%