Budowanie zaangażowania – EY Academy of Business

Budowanie zaangażowania

Zadbaj o ludzi, zadbaj o siebie i o członków swojego zespołu – naucz się budować zaangażowanie. Bez tego osiąganie celów, zwłaszcza w trudnych czasach, może okazać się niemożliwe. Badania pokazują, że firmy, których pracownicy są zaangażowani osiągają lepsze wyniki i są lepiej oceniane przez klientów.

  • Liderów zespołów
  • Osób chcących zwiększyć efektywność podlegających im zespołów
  • Menedżerów zainteresowanychpsychologią zarządzania

Cel szkolenia:

  • Zwiększenie umiejętności budowania potencjału zespołu
  • Rozwój umiejętności doskonalenia i profesjonalizacji kapitału ludzkiego

Korzyści ze szkolenia:

  • Zdobycie wiedzy w zakresie skutecznego kierowania, wzmacniania i motywowania zespołu
  • Poznanie zasad motywowania zespołu w sytuacji kryzysowej
  • Przyswojenie scenariuszy rozwiązywania konfliktów w zespole
  • Doskonalenie indywidualnego podejścia w zarządzaniu poszczególnymi członkami zespołu

Budowanie celów zespołu w procesie motywowania i zwiększania zaangażowania

  • Cele osobiste a cele zespołu- podobieństwa, różnice, sprzężenia zwrotne, znaczenie korelacji
  • Zarządzanie przez cele jako skuteczna forma realizacji zadań powierzonych zespołowi
  • Budowanie i formowanie zespołów w oparciu o nakreślone cele

Ćwiczenia:
Przedstawienie zespołowi zarysu nowego przedsięwzięcia z zachowaniem zasad motywowania i budowania korzystnego klimatu wokół jego realizacji. Dyskusja nad kwestiami problemowymi.

Nowoczesne techniki zarządzania zespołem

  • Zarządzanie godnościowe w organizacji (motywowanie w oparciu o wartości i korzyści)
  • Turkusowe zarządzanie (turkusowa struktura organizacji, drużyny akcyjne, turkusowa kultura jakości)
  • Zarządzanie międzygeneracyjne (efektywność zespołów mieszanych: pokolenia X, Y, Z)
  • Zarządzanie zespołami w obszarze pracy zdalnej
  • Relacje przełożony-podwładny w budowaniu skuteczności działania
  • Tworzenie przyjaznej, proefektywnościowej atmosfery w zespole

Ćwiczenia:
Praktyczne ćwiczenia profilowania zadań i aktywności, zależnie od profilów kompetencyjnych członków zespołu wraz z omówieniem osiągniętych rezultatów.

Narzędzia motywowania zespołów

  • Rodzaje i modele skutecznego motywowania (Piramida Maslowa, Model Herzberga, motywatory niematerialne)
  • Wytyczanie ścieżek rozwoju zawodowego pracowników jako element budowania zaangażowania
  • Współmotywowanie członków zespołów jako klucz do budowania współodpowiedzialności

Ćwiczenia:
Przeprowadzenie rozmowy motywującej z członkiem zespołu. Analiza mocnych i słabych stron.

Rola przywódcy w podnoszeniu poziomu zaangażowania i motywacji w zespole

Podstawowe umiejętności menedżerskie w kierowaniu zespołami (zarządzanie w oparciu o wartości, zarządzanie różnorodnością i synergią)

  • Udział zarządających w rozwoju osobistym podwładnych
  • Rozwiązywanie konfliktów w zespole
  • Działania menedżerskie nastawione na budowanie zaangażowania
  • Narzędzia budowania zaangażowania
  • Mierniki poziomu zaangażowania w zespole

Radosław Jacek Miler - doświadczony doradca biznesowy, coach i trener (ponad 600 dni szkoleniowych i doradczych). W pracy szkoleniowej i doradczej stawia na wymiar praktyczny i bezpośredni kontakt z uczestnikami, często wykorzystując jako narzędzia kamerę i mikrofon.

Budowanie zaangażowania

Zadbaj o ludzi, zadbaj o siebie i o członków swojego zespołu – naucz się budować zaangażowanie. Bez tego osiąganie celów, zwłaszcza w trudnych czasach, może okazać się niemożliwe. Badania pokazują, że firmy, których pracownicy są zaangażowani osiągają lepsze wyniki i są lepiej oceniane przez klientów.

Dla kogo

  • Liderów zespołów
  • Osób chcących zwiększyć efektywność podlegających im zespołów
  • Menedżerów zainteresowanychpsychologią zarządzania
Cele i korzyści

Cel szkolenia:

  • Zwiększenie umiejętności budowania potencjału zespołu
  • Rozwój umiejętności doskonalenia i profesjonalizacji kapitału ludzkiego

Korzyści ze szkolenia:

  • Zdobycie wiedzy w zakresie skutecznego kierowania, wzmacniania i motywowania zespołu
  • Poznanie zasad motywowania zespołu w sytuacji kryzysowej
  • Przyswojenie scenariuszy rozwiązywania konfliktów w zespole
  • Doskonalenie indywidualnego podejścia w zarządzaniu poszczególnymi członkami zespołu
Program

Budowanie celów zespołu w procesie motywowania i zwiększania zaangażowania

  • Cele osobiste a cele zespołu- podobieństwa, różnice, sprzężenia zwrotne, znaczenie korelacji
  • Zarządzanie przez cele jako skuteczna forma realizacji zadań powierzonych zespołowi
  • Budowanie i formowanie zespołów w oparciu o nakreślone cele

Ćwiczenia:
Przedstawienie zespołowi zarysu nowego przedsięwzięcia z zachowaniem zasad motywowania i budowania korzystnego klimatu wokół jego realizacji. Dyskusja nad kwestiami problemowymi.

Nowoczesne techniki zarządzania zespołem

  • Zarządzanie godnościowe w organizacji (motywowanie w oparciu o wartości i korzyści)
  • Turkusowe zarządzanie (turkusowa struktura organizacji, drużyny akcyjne, turkusowa kultura jakości)
  • Zarządzanie międzygeneracyjne (efektywność zespołów mieszanych: pokolenia X, Y, Z)
  • Zarządzanie zespołami w obszarze pracy zdalnej
  • Relacje przełożony-podwładny w budowaniu skuteczności działania
  • Tworzenie przyjaznej, proefektywnościowej atmosfery w zespole

Ćwiczenia:
Praktyczne ćwiczenia profilowania zadań i aktywności, zależnie od profilów kompetencyjnych członków zespołu wraz z omówieniem osiągniętych rezultatów.

Narzędzia motywowania zespołów

  • Rodzaje i modele skutecznego motywowania (Piramida Maslowa, Model Herzberga, motywatory niematerialne)
  • Wytyczanie ścieżek rozwoju zawodowego pracowników jako element budowania zaangażowania
  • Współmotywowanie członków zespołów jako klucz do budowania współodpowiedzialności

Ćwiczenia:
Przeprowadzenie rozmowy motywującej z członkiem zespołu. Analiza mocnych i słabych stron.

Rola przywódcy w podnoszeniu poziomu zaangażowania i motywacji w zespole

Podstawowe umiejętności menedżerskie w kierowaniu zespołami (zarządzanie w oparciu o wartości, zarządzanie różnorodnością i synergią)

  • Udział zarządających w rozwoju osobistym podwładnych
  • Rozwiązywanie konfliktów w zespole
  • Działania menedżerskie nastawione na budowanie zaangażowania
  • Narzędzia budowania zaangażowania
  • Mierniki poziomu zaangażowania w zespole
Szczegóły programu modułowego

Cena

930 zł netto

Lokalizacja

Online

Termin

26 sierpnia 2022

Kontakt

Adrianna Sykucka

Koordynator kursu

  • +48 519 511 447
  • adrianna.sykucka@pl.ey.com