Inkluzywne przywództwo
To szkolenie oferuje holistyczne podejście do inkluzywności, koncentrując się na kluczowych aspektach, które mogą przyczynić się do tworzenia bardziej otwartego, włączającego i efektywnego miejsca pracy.
- Przywódcy i menedżerowie na wszystkich poziomach zarządzania, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności w zakresie zarządzania różnorodnością i inkluzywnością
- Zespoły HR odpowiedzialne za wdrażanie polityk DEI w organizacjach
- Członkowie zespołów zainteresowani zrozumieniem znaczenia inkluzywności i wpływu, jaki ma ona na efektywność pracy zespołowej
- Konsultanci DEI i trenerzy szukający aktualizacji wiedzy i narzędzi do stosowania w praktyce konsultingowej
Cele szkolenia:
- Zrozumienie i definiowanie inkluzywności w kontekście przywództwa: uczestnicy zdobędą wiedzę na temat znaczenia inkluzywnego przywództwa oraz sposobów jego efektywnego wdrażania
- Budowanie kultury inkluzywności w organizacji: poszerzenie wiedzy na temat strategii i metod tworzenia otwartego środowiska, które promuje różnorodność i inkluzywność
- Rozwijanie umiejętności komunikacyjnych: podniesienie świadomości na temat psychologicznej bezpiecznej przestrzeni w miejscu pracy i rozwijanie umiejętności aktywnego słuchania
- Wdrażanie praktycznych narzędzi przywódczych: zapoznanie z narzędziami i modelami przywódczymi, które wspierają inkluzywne podejście w zarządzaniu zespołem
- Analiza osobistych kompetencji w zakresie przywództwa inkluzyjnego: przeprowadzenie osobistej analizy SWOT, aby zidentyfikować mocne strony oraz obszary do rozwoju w kontekście przywództwa inkluzywnego
Korzyści ze szkolenia:
- Wzrost efektywności organizacyjnej: lepsze zrozumienie i implementacja inkluzywności może prowadzić do zwiększenia innowacyjności i wydajności
- Poprawa jakości komunikacji wewnątrz zespołów: efektywniejsza komunikacja i większe poczucie bezpieczeństwa psychologicznego przyczyniają się do lepszego zaangażowania pracowników
- Zwiększenie retencji pracowników: pracownicy, którzy czują się doceniani i włączeni, są bardziej skłonni pozostać w organizacji
- Budowanie pozytywnego wizerunku firmy: organizacje znane z dobrych praktyk w zakresie DEI są lepiej postrzegane zarówno przez klientów, jak i potencjalnych pracowników
Sesja Wprowadzająca
- Powitanie i przedstawienie celów szkolenia
- Budowanie relacji trenera z uczestnikami, kontrakt
- Definicja inkluzywności w przywództwie
- Omówienie znaczenia inkluzywnego przywództwa dla organizacji
Budowanie Kultury Inkluzywności
- Model inkluzywności wg. Verny Myers: „Diversity is being invited to the party; inclusion is being asked to dance”
- Badania naukowe na temat korzyści kultury inkluzywności w miejscu pracy
- Strategie budowania kultury inkluzywności
- Ćwiczenie praktyczne: opracowywanie planu działania na rzecz inkluzywności
Rola Przywódcy w Promowaniu Inkluzywności
- Model „Leader-Member Exchange” (LMX) i jego związek z inkluzywnym przywództwem
- Badania naukowe na temat wpływu przywództwa na kulturę organizacyjną
- Praktyczne narzędzia dla przywódców w promowaniu inkluzywności
Rozumienie Różnorodności
- Model „Kulturowej Inteligencji” (CQ) i jego znaczenie dla zarządzania różnorodnością
- Badania naukowe na temat wpływu różnorodności na innowacje i wydajność organizacji
- Praktyczne strategie radzenia sobie z wykluczeniem i stereotypami
Inkluzywna Komunikacja
- Teoria „Psychologicznej Bezpiecznej Przestrzeni” (PSB) i rola komunikacji w jej kreowaniu
- Badania naukowe na temat skuteczności inkluzywnej komunikacji w zespołach
- Ćwiczenie praktyczne: Poprawa umiejętności inkluzywnej komunikacji na bazie aktywnego słuchania
Wdrażanie Inkluzywności w Organizacji
- Model „BIMODAL” dla transformacji organizacyjnej w kierunku inkluzywności
- Badania naukowe na temat efektywnych praktyk wdrażania zmiany kulturowej
- Studium przypadku: sukcesy i wyzwania we wdrażaniu inkluzywności
Osobista Analiza SWOT w obszarze Inkluzywnego Przywództwa
Podsumowanie i Zakończenie
- Powtórzenie głównych punktów szkolenia
- Podsumowanie kluczowych wniosków
- Ocena trenera w formie ankiety
Małgorzata Jakubicz - od 2018 roku akredytowany coach ICF PCC i certyfikowana trenerka przywództwa. Liderka z ponad 15-letnim stażem pracy między innymi w firmach MOHAWK, DECORA, IKEA. Ekspertka przywództwa EY, w tym w programie Master Level Leadership.
