Legal Leadership – EY Academy of Business

Legal Leadership

Warsztat kompetencji liderskich dla prawnika

Koszt uwzględnia indywidualne badanie przed warsztatem, udział w szkoleniu dwudniowym oraz udział w sesji follow-up.

Jesteś świetnym prawnikiem — doskonałym ekspertem/ekspertką w zakresie swojej praktyki prawniczej. Klienci darzą Cię zaufaniem. Zdobywasz nowe ciekawe projekty i zlecenia lub biznes bardzo chwali współpracę z Tobą. W związku z tym zostałeś/zostałaś liderem zespołu w kancelarii lub zarządzasz działem prawnym. Chcesz odnieść sukces w roli lidera, ale…

Te warsztaty są inspiracją do znalezienia przez każdego z uczestników rozwiązania problemu i podejścia do wyzwania, z którymi się zmaga w roli prawnika-lidera.

Uwaga! Szkolenie składa się z dwóch części: warsztatów oraz sesji follow-up.

Dodatkowo, dzięki wykorzystaniu narzędzia diagnostycznego, są to warsztaty spersonalizowane, tj. dostosowane do problemów i wyzwań, z jakimi mierzą się uczestnicy szkolenia.

Szkolenie kierujemy do prawników reprezentujących zarówno kancelarie prawnicze, jak i działy prawne przedsiębiorstw.

To szkolenie jest dla ciebie, jeśli:

  • Na co dzień zmagasz się z wieloma nowymi wyzwaniami związanymi z wejściem w tę rolę i czasem masz wątpliwości, o co właściwie chodzi w tym „leadershipie” – czy nie wystarcza, że jesteś świetnym prawnikiem lub prawniczką?
  • Chciałbyś/chciałabyś wiedzieć, jak zbudować dobrą relację z członkami swojego zespołu prawnego w oparciu o zaufanie i zaangażowanie
  • Zastanawiasz się, jak utrzymać ducha zespołu w przypadku pracy zdalnej lub hybrydowej
  • Twój kalendarz jest zapełniony po brzegi, a pod koniec dnia pracy masz wrażenie, że Twoja  lista „to do” jest tak samo długa, jak była rano. Natłok pilnych i często niespodziewanych zadań burzy Twój misternie ułożony plan dnia. Zastanawiasz się, jak znaleźć czas na to, co jest rzeczywiście ważne dla Ciebie i rozwoju Twojej prawniczej kariery
  • Borykasz się z brakiem właściwego zaangażowania ze strony członków Twojego zespołu prawnego. Zdarza się, że zaciskasz zęby i do późnego wieczora wprowadzasz zmiany do memorandum lub projektu umowy, które dostałeś/dostałaś na „pięć minut” przed terminem wysłania do klienta albo prawnik, który wspiera Cię w trakcie „closingu” wyszedł, bo miał inne ważniejsze dla niego sprawy
  • Nie wiesz, jak w sposób konstruktywny przekazać swój „feedback”
  • Masz wrażenie, że Twój przekaz nie zawsze trafia do odbiorcy.  Zastanawiasz się więc, co mógłbyś/mogłabyś zrobić, aby efektywniej się komunikować ze swoim zespołem, biznesem i klientami
  • Nie wiesz, jak najlepiej wspierać rozwój zawodowy członków swojego zespołu prawnego, tak aby mogli w pełni wykorzystać swój potencjał, jednocześnie wspierając rozwój praktyki lub zespołu
  • Stoisz przed wyzwaniem przeprowadzenia swojego zespołu przez zmianę strategii przyjętej w kancelarii lub sposobie świadczenia obsługi prawnej w Twojej firmie

KOMPLEKSOWA I EFEKTYWNA FORMUŁA SZKOLENIA SKŁADA SIĘ Z KILKU ETAPÓW:

  • 2 tygodnie przed warsztatem

Badanie każdego z uczestników wraz z raportem indywidualnym z wykorzystaniem narzędzia rozwojowego opartego na psychologii poznawczej. Każdy uczestnik otrzymuje na dwa tygodnie przed warsztatem indywidualny dostęp do kwestionariusza.

Badanie trafnie określa i opisuje naturalny sposób myślenia oraz działania, określa naturalny, intuicyjny sposób, w jaki postrzegamy oraz przetwarzamy informacje. Pokazuje, jak najlepiej wykorzystać naturalne predyspozycje – w pracy, w relacjach, w rozwoju osobistym. Wskazuje czemu nadajemy największy priorytet oraz jakie procesy umysłowe wykorzystujemy najsprawniej i najintensywniej. Styl działania umożliwia poznanie własnego sposobu funkcjonowania. Podpowiada w jakich warunkach czujemy się najbardziej komfortowo, kiedy jesteśmy najbardziej skuteczni,  a także wskazuje jakie okoliczności lub zadania będą wymagały od nas większego skupienia i wysiłku. Daje cenne wskazówki w zakresie budowania, przydzielania zadań, komunikacji i zarządzania zespołem.

Etap I

Dwudniowy warsztat (z możliwością zdalnego uczestnictwa).

Etap II

3-godzinne spotkanie follow-up w formule online – utrwalenie nowych procesów i zachowań wypracowanych na warsztacie.

PROGRAM WARSZTATU

  • Jestem świetnym prawnikiem, jak być równie dobrym liderem? – pogodzenie dwóch ról.
  • Po co prawnikowi-liderowi wizja?
  • Świadomość Twojego naturalnego potencjału jako prawnika – obszary efektu „wow” i obszary do rozwoju.
  • Jakie są style poznawcze stojące za mechanizmami podejmowania decyzji i jak ta wiedza pomaga w zarządzaniu zespołem prawnym?
  • Wsparcie i trudności wynikające z roli lidera-prawnika (samotność lidera, stres, moc wynikająca z funkcji).
  • „Zespół odważy się na to, na co odważy się lider”
  • Świadome budowanie i rozwijanie zespołu – jak najlepiej wykorzystać potencjał zespołu prawnego wynikający z różnorodności i tworzyć przestrzeń dla wzrostu?
  • Jaka jest najważniejsza cecha efektywnych i odpornych zespołów i co ma wspólnego ze znajomością stylów myślenia i działania?
  • Inspirowanie i rozwijanie talentów prawnych.
  • Komunikacja w zespole prawnym – jak prowadzić dobre rozmowy wspierające rozwój i zaangażowanie:
  • Ludzie z czterech planet – jak znaleźć wspólny język?
  • Różnice Stylów w radzeniu sobie z konfliktem (Zarządzenie konfliktem)
  • Zarządzanie zmianą.
  • Zaangażowanie i motywowanie prawników – jak skłonić ludzi do uczestnictwa?
  • Jak generować zmianę w postawach – zmiana na poziomie przekonań ludzi oraz ich zachowań?
  • Jak efektywnie komunikować się z biznesem – prawnik jako partner biznesu?
  • Jak prawnik-lider może budować sieć wartościowego networkingu?

Małgorzata Chruściak - dzięki wieloletniemu doświadczeniu zawodowemu Małgorzaty Chruściak, która łączy praktykę prawniczą w czołowych kancelariach z praktyką coachingową i trenerską, warsztaty są idealnie dostosowane do problemów, z jakimi zmagają się prawnicy.

Ewa Cieślawska - praktyka trenerska Ewy Cieślawskiej, która wspiera organizacje w obszarze budowania efektywnych zespołów i komunikacji, sprawia, że szkolenie pozwoli osiągnąć liderom ponadprzeciętne rezultaty i wprowadzić zmianę na poziomie świadomości.

Dostępne opcje

Legal Leadership - Warsztaty stacjonarnie + sesja follow-up

Cena

3100 zł netto

Legal Leadership - Warsztaty online + sesja follow-up

Cena

3100 zł netto

Legal Leadership

Warsztat kompetencji liderskich dla prawnika

Koszt uwzględnia indywidualne badanie przed warsztatem, udział w szkoleniu dwudniowym oraz udział w sesji follow-up.

Jesteś świetnym prawnikiem — doskonałym ekspertem/ekspertką w zakresie swojej praktyki prawniczej. Klienci darzą Cię zaufaniem. Zdobywasz nowe ciekawe projekty i zlecenia lub biznes bardzo chwali współpracę z Tobą. W związku z tym zostałeś/zostałaś liderem zespołu w kancelarii lub zarządzasz działem prawnym. Chcesz odnieść sukces w roli lidera, ale…

Te warsztaty są inspiracją do znalezienia przez każdego z uczestników rozwiązania problemu i podejścia do wyzwania, z którymi się zmaga w roli prawnika-lidera.

Uwaga! Szkolenie składa się z dwóch części: warsztatów oraz sesji follow-up.

Dodatkowo, dzięki wykorzystaniu narzędzia diagnostycznego, są to warsztaty spersonalizowane, tj. dostosowane do problemów i wyzwań, z jakimi mierzą się uczestnicy szkolenia.

Dla kogo?

Szkolenie kierujemy do prawników reprezentujących zarówno kancelarie prawnicze, jak i działy prawne przedsiębiorstw.

Cele i korzyści

To szkolenie jest dla ciebie, jeśli:

  • Na co dzień zmagasz się z wieloma nowymi wyzwaniami związanymi z wejściem w tę rolę i czasem masz wątpliwości, o co właściwie chodzi w tym „leadershipie” – czy nie wystarcza, że jesteś świetnym prawnikiem lub prawniczką?
  • Chciałbyś/chciałabyś wiedzieć, jak zbudować dobrą relację z członkami swojego zespołu prawnego w oparciu o zaufanie i zaangażowanie
  • Zastanawiasz się, jak utrzymać ducha zespołu w przypadku pracy zdalnej lub hybrydowej
  • Twój kalendarz jest zapełniony po brzegi, a pod koniec dnia pracy masz wrażenie, że Twoja  lista „to do” jest tak samo długa, jak była rano. Natłok pilnych i często niespodziewanych zadań burzy Twój misternie ułożony plan dnia. Zastanawiasz się, jak znaleźć czas na to, co jest rzeczywiście ważne dla Ciebie i rozwoju Twojej prawniczej kariery
  • Borykasz się z brakiem właściwego zaangażowania ze strony członków Twojego zespołu prawnego. Zdarza się, że zaciskasz zęby i do późnego wieczora wprowadzasz zmiany do memorandum lub projektu umowy, które dostałeś/dostałaś na „pięć minut” przed terminem wysłania do klienta albo prawnik, który wspiera Cię w trakcie „closingu” wyszedł, bo miał inne ważniejsze dla niego sprawy
  • Nie wiesz, jak w sposób konstruktywny przekazać swój „feedback”
  • Masz wrażenie, że Twój przekaz nie zawsze trafia do odbiorcy.  Zastanawiasz się więc, co mógłbyś/mogłabyś zrobić, aby efektywniej się komunikować ze swoim zespołem, biznesem i klientami
  • Nie wiesz, jak najlepiej wspierać rozwój zawodowy członków swojego zespołu prawnego, tak aby mogli w pełni wykorzystać swój potencjał, jednocześnie wspierając rozwój praktyki lub zespołu
  • Stoisz przed wyzwaniem przeprowadzenia swojego zespołu przez zmianę strategii przyjętej w kancelarii lub sposobie świadczenia obsługi prawnej w Twojej firmie
Program

KOMPLEKSOWA I EFEKTYWNA FORMUŁA SZKOLENIA SKŁADA SIĘ Z KILKU ETAPÓW:

  • 2 tygodnie przed warsztatem

Badanie każdego z uczestników wraz z raportem indywidualnym z wykorzystaniem narzędzia rozwojowego opartego na psychologii poznawczej. Każdy uczestnik otrzymuje na dwa tygodnie przed warsztatem indywidualny dostęp do kwestionariusza.

Badanie trafnie określa i opisuje naturalny sposób myślenia oraz działania, określa naturalny, intuicyjny sposób, w jaki postrzegamy oraz przetwarzamy informacje. Pokazuje, jak najlepiej wykorzystać naturalne predyspozycje – w pracy, w relacjach, w rozwoju osobistym. Wskazuje czemu nadajemy największy priorytet oraz jakie procesy umysłowe wykorzystujemy najsprawniej i najintensywniej. Styl działania umożliwia poznanie własnego sposobu funkcjonowania. Podpowiada w jakich warunkach czujemy się najbardziej komfortowo, kiedy jesteśmy najbardziej skuteczni,  a także wskazuje jakie okoliczności lub zadania będą wymagały od nas większego skupienia i wysiłku. Daje cenne wskazówki w zakresie budowania, przydzielania zadań, komunikacji i zarządzania zespołem.

Etap I

Dwudniowy warsztat (z możliwością zdalnego uczestnictwa).

Etap II

3-godzinne spotkanie follow-up w formule online – utrwalenie nowych procesów i zachowań wypracowanych na warsztacie.

PROGRAM WARSZTATU

  • Jestem świetnym prawnikiem, jak być równie dobrym liderem? – pogodzenie dwóch ról.
  • Po co prawnikowi-liderowi wizja?
  • Świadomość Twojego naturalnego potencjału jako prawnika – obszary efektu „wow” i obszary do rozwoju.
  • Jakie są style poznawcze stojące za mechanizmami podejmowania decyzji i jak ta wiedza pomaga w zarządzaniu zespołem prawnym?
  • Wsparcie i trudności wynikające z roli lidera-prawnika (samotność lidera, stres, moc wynikająca z funkcji).
  • „Zespół odważy się na to, na co odważy się lider”
  • Świadome budowanie i rozwijanie zespołu – jak najlepiej wykorzystać potencjał zespołu prawnego wynikający z różnorodności i tworzyć przestrzeń dla wzrostu?
  • Jaka jest najważniejsza cecha efektywnych i odpornych zespołów i co ma wspólnego ze znajomością stylów myślenia i działania?
  • Inspirowanie i rozwijanie talentów prawnych.
  • Komunikacja w zespole prawnym – jak prowadzić dobre rozmowy wspierające rozwój i zaangażowanie:
  • Ludzie z czterech planet – jak znaleźć wspólny język?
  • Różnice Stylów w radzeniu sobie z konfliktem (Zarządzenie konfliktem)
  • Zarządzanie zmianą.
  • Zaangażowanie i motywowanie prawników – jak skłonić ludzi do uczestnictwa?
  • Jak generować zmianę w postawach – zmiana na poziomie przekonań ludzi oraz ich zachowań?
  • Jak efektywnie komunikować się z biznesem – prawnik jako partner biznesu?
  • Jak prawnik-lider może budować sieć wartościowego networkingu?

Cena

3100 zł netto

Lokalizacja

Online

Warszawa

Termin

II Edycja

 

Sesja follow-up: 15 grudnia 2022

 

III Edycja

 

Warsztaty: 18-19 stycznia 2023

Sesja follow-up: 7 lutego 2023

 

Next Step

 

Warsztaty: 24-25 stycznia 2023

Sesja follow-up: 10 lutego 2023

Kontakt

Katarzyna Pudelska

Koordynator kursu

  • +48 510 201 305
  • katarzyna.pudelska@pl.ey.com