Prawnik w roli lidera - warsztaty kompetencji liderskich dla prawniczek i prawników – EY Academy of Business

Prawnik w roli lidera – warsztaty kompetencji liderskich dla prawniczek i prawników

Jesteś doskonałym ekspertem/ekspertką w zakresie swojej praktyki prawniczej. Klienci darzą Cię zaufaniem. Zdobywasz nowe ciekawe projekty i zlecenia lub biznes bardzo chwali współpracę z Tobą. W związku z tym zostałeś/zostałaś liderem zespołu w kancelarii lub zarządzasz działem prawnym. Zależy Ci na tym, aby odnieść sukces w tej roli, która stawia przed Tobą nowe wyzwania.

Te warsztaty są inspiracją do znalezienia przez każdego z uczestników najlepszych dla niego rozwiązań i podejścia do wyzwań, z którymi się zmaga w roli prawnika-lidera.

Dodatkowo, dzięki wykorzystaniu narzędzia diagnostycznego i zindywidualizowanej metodologii, warsztaty są dostosowane do rzeczywistych wyzwań, z jakimi mierzą się uczestnicy.

Uczestnicy poprzednich edycji warsztatów bardzo wysoko ocenili ich wartość merytoryczną oraz sposób ich prowadzenia. Oto kilka wypowiedzi:

„To wyjątkowe na rynku, o ile nie jedyne, przedstawienie uwarunkowań funkcjonowania lidera w świecie prawników. Nasza pozycja jako liderów ma niewiele wspólnego z naszą wiedzą ekspercką, o tym często zapomina się w naszej branży. To były dwa dni dużej frajdy poznawczej!”

„Dawno nie dostałam tak dobrego doładowania pozytywną energią i nadzieją, że to, co robię ma sens 😉 A do tego dużo praktycznych wskazówek i podpowiedzi”.

„Szkolenie spełniło moje oczekiwania, na pewno bardzo dużą wartością dodaną była obecność prowadzącego łączącego funkcje prawnika i coacha. Bardzo fajna atmosfera i treść merytoryczna”.

Koszt uwzględnia indywidualne badanie z wykorzystaniem narzędzia diagnostycznego, udział w szkoleniu dwudniowym oraz udział w sesji follow-up.

Szkolenie składa się z dwóch części: warsztatów oraz sesji follow-up.

Szkolenie kierujemy do prawników reprezentujących zarówno kancelarie prawnicze, jak i działy prawne przedsiębiorstw.

Warsztaty są inspiracją do znalezienia przez uczestników odpowiedzi na pytania:

  • Jak połączyć rolę lidera i eksperta i znaleźć poziom OK w obydwu tych rolach?
  • Jak skutecznie motywować i angażować członków zespołu do współpracy i brania odpowiedzialności?
  • Jak dobrze delegować pracę?
  • Jak skutecznie wspierać zespół w osiąganiu celu i utrzymaniu ducha zespołu w przypadku pracy zdalnej lub hybrydowej?
  • Jak przekazywać krytyczną informację tak, aby została przyjęta, lecz także, jak przyjmować krytyczną informację od zespołu?
  • Jak efektywnie się komunikować ze swoim zespołem, biznesem i klientami?
  • Jak wspierać rozwój zawodowy członków swojego zespołu?
  • Jak radzić sobie z trudnymi emocjami w pracy?

KOMPLEKSOWA I EFEKTYWNA FORMUŁA SZKOLENIA SKŁADA SIĘ Z KILKU ETAPÓW:

  • Przygotowanie do warsztatu

Badanie każdego z uczestników (wraz z raportem indywidualnym) z wykorzystaniem narzędzia rozwojowego opartego na psychologii poznawczej.

Badanie trafnie określa i opisuje naturalny sposób myślenia oraz działania, określa naturalny, intuicyjny sposób, w jaki postrzegamy oraz przetwarzamy informacje. Pokazuje, jak najlepiej wykorzystać naturalne predyspozycje — w pracy, w relacjach, w rozwoju osobistym. Wskazuje, czemu nadajemy największy priorytet oraz jakie procesy umysłowe wykorzystujemy najsprawniej i najintensywniej.

Styl działania umożliwia poznanie własnego sposobu funkcjonowania. Podpowiada, w jakich warunkach czujemy się najbardziej komfortowo, kiedy jesteśmy najbardziej skuteczni, a także wskazuje, jakie okoliczności lub zadania będą wymagały od nas większego skupienia i wysiłku. Daje cenne wskazówki w zakresie budowania, przydzielania zadań, komunikacji i zarządzania zespołem.

Etap I

Dwudniowy warsztat stacjonarny (z możliwością uczestnictwa zdalnego).

Etap II

Przerwa między spotkaniami, w ramach której uczestnicy wprowadzają w życie nowe procesy, zachowania, nawyki, kompetencje i zbierają doświadczenie.

Etap III

3-godzinne spotkanie stacjonarne (z możliwością uczestnictwa zdalnego) – analiza i omówienie doświadczeń zebranych w ramach Etapu II oraz utrwalenie nowych procesów i zachowań wypracowanych podczas warsztatów.

PROGRAM WARSZTATU

  • Jestem świetnym prawnikiem, jak być równie dobrym liderem? – pogodzenie dwóch ról
  • Po co prawnikowi-liderowi wizja?
  • Świadomość Twojego naturalnego potencjału jako prawnika – obszary efektu „wow” i obszary do rozwoju
  • Jakie są style poznawcze stojące za mechanizmami podejmowania decyzji i jak ta wiedza pomaga w zarządzaniu zespołem prawnym?
  • Wsparcie i trudności wynikające z roli lidera-prawnika (samotność lidera, stres, moc wynikająca z funkcji)
  • Świadome budowanie i rozwijanie zespołu – jak najlepiej wykorzystać potencjał zespołu prawnego wynikający z różnorodności i tworzyć przestrzeń dla wzrostu?
  • Jaka jest najważniejsza cecha efektywnych i odpornych zespołów?
  • Inspirowanie i rozwijanie talentów prawnych
  • Komunikacja w zespole prawnym – jak prowadzić dobre rozmowy wspierające rozwój i zaangażowanie?
  • Różnice stylów w radzeniu sobie z konfliktem (zarządzenie konfliktem)
  • Zaangażowanie i motywowanie prawników – jak skłonić ludzi do uczestnictwa i brania odpowiedzialności?
  • Jak generować zmianę w postawach – zmiana na poziomie przekonań ludzi oraz ich zachowań?
  • Jak efektywnie komunikować się z biznesem – prawnik jako partner biznesu?

Małgorzata Chruściak - dzięki wieloletniemu doświadczeniu zawodowemu Małgorzaty Chruściak, która łączy praktykę prawniczą w czołowych kancelariach z praktyką coachingową i trenerską, warsztaty są idealnie dostosowane do problemów, z jakimi zmagają się prawnicy.

Ewa Cieślawska - praktyka trenerska Ewy Cieślawskiej, która wspiera organizacje w obszarze budowania efektywnych zespołów i komunikacji, sprawia, że szkolenie pozwoli osiągnąć liderom ponadprzeciętne rezultaty i wprowadzić zmianę na poziomie świadomości.

Dostępne opcje

Warsztaty + sesja follow-up - Warszawa

Cena

3100 zł netto

Warsztaty + sesja follow-up - Online

Cena

3100 zł netto

Prawnik w roli lidera – warsztaty kompetencji liderskich dla prawniczek i prawników

Jesteś doskonałym ekspertem/ekspertką w zakresie swojej praktyki prawniczej. Klienci darzą Cię zaufaniem. Zdobywasz nowe ciekawe projekty i zlecenia lub biznes bardzo chwali współpracę z Tobą. W związku z tym zostałeś/zostałaś liderem zespołu w kancelarii lub zarządzasz działem prawnym. Zależy Ci na tym, aby odnieść sukces w tej roli, która stawia przed Tobą nowe wyzwania.

Te warsztaty są inspiracją do znalezienia przez każdego z uczestników najlepszych dla niego rozwiązań i podejścia do wyzwań, z którymi się zmaga w roli prawnika-lidera.

Dodatkowo, dzięki wykorzystaniu narzędzia diagnostycznego i zindywidualizowanej metodologii, warsztaty są dostosowane do rzeczywistych wyzwań, z jakimi mierzą się uczestnicy.

Uczestnicy poprzednich edycji warsztatów bardzo wysoko ocenili ich wartość merytoryczną oraz sposób ich prowadzenia. Oto kilka wypowiedzi:

„To wyjątkowe na rynku, o ile nie jedyne, przedstawienie uwarunkowań funkcjonowania lidera w świecie prawników. Nasza pozycja jako liderów ma niewiele wspólnego z naszą wiedzą ekspercką, o tym często zapomina się w naszej branży. To były dwa dni dużej frajdy poznawczej!”

„Dawno nie dostałam tak dobrego doładowania pozytywną energią i nadzieją, że to, co robię ma sens 😉 A do tego dużo praktycznych wskazówek i podpowiedzi”.

„Szkolenie spełniło moje oczekiwania, na pewno bardzo dużą wartością dodaną była obecność prowadzącego łączącego funkcje prawnika i coacha. Bardzo fajna atmosfera i treść merytoryczna”.

Koszt uwzględnia indywidualne badanie z wykorzystaniem narzędzia diagnostycznego, udział w szkoleniu dwudniowym oraz udział w sesji follow-up.

Szkolenie składa się z dwóch części: warsztatów oraz sesji follow-up.

Dla kogo?

Szkolenie kierujemy do prawników reprezentujących zarówno kancelarie prawnicze, jak i działy prawne przedsiębiorstw.

Cele i korzyści

Warsztaty są inspiracją do znalezienia przez uczestników odpowiedzi na pytania:

  • Jak połączyć rolę lidera i eksperta i znaleźć poziom OK w obydwu tych rolach?
  • Jak skutecznie motywować i angażować członków zespołu do współpracy i brania odpowiedzialności?
  • Jak dobrze delegować pracę?
  • Jak skutecznie wspierać zespół w osiąganiu celu i utrzymaniu ducha zespołu w przypadku pracy zdalnej lub hybrydowej?
  • Jak przekazywać krytyczną informację tak, aby została przyjęta, lecz także, jak przyjmować krytyczną informację od zespołu?
  • Jak efektywnie się komunikować ze swoim zespołem, biznesem i klientami?
  • Jak wspierać rozwój zawodowy członków swojego zespołu?
  • Jak radzić sobie z trudnymi emocjami w pracy?
Program

KOMPLEKSOWA I EFEKTYWNA FORMUŁA SZKOLENIA SKŁADA SIĘ Z KILKU ETAPÓW:

  • Przygotowanie do warsztatu

Badanie każdego z uczestników (wraz z raportem indywidualnym) z wykorzystaniem narzędzia rozwojowego opartego na psychologii poznawczej.

Badanie trafnie określa i opisuje naturalny sposób myślenia oraz działania, określa naturalny, intuicyjny sposób, w jaki postrzegamy oraz przetwarzamy informacje. Pokazuje, jak najlepiej wykorzystać naturalne predyspozycje — w pracy, w relacjach, w rozwoju osobistym. Wskazuje, czemu nadajemy największy priorytet oraz jakie procesy umysłowe wykorzystujemy najsprawniej i najintensywniej.

Styl działania umożliwia poznanie własnego sposobu funkcjonowania. Podpowiada, w jakich warunkach czujemy się najbardziej komfortowo, kiedy jesteśmy najbardziej skuteczni, a także wskazuje, jakie okoliczności lub zadania będą wymagały od nas większego skupienia i wysiłku. Daje cenne wskazówki w zakresie budowania, przydzielania zadań, komunikacji i zarządzania zespołem.

Etap I

Dwudniowy warsztat stacjonarny (z możliwością uczestnictwa zdalnego).

Etap II

Przerwa między spotkaniami, w ramach której uczestnicy wprowadzają w życie nowe procesy, zachowania, nawyki, kompetencje i zbierają doświadczenie.

Etap III

3-godzinne spotkanie stacjonarne (z możliwością uczestnictwa zdalnego) – analiza i omówienie doświadczeń zebranych w ramach Etapu II oraz utrwalenie nowych procesów i zachowań wypracowanych podczas warsztatów.

PROGRAM WARSZTATU

  • Jestem świetnym prawnikiem, jak być równie dobrym liderem? – pogodzenie dwóch ról
  • Po co prawnikowi-liderowi wizja?
  • Świadomość Twojego naturalnego potencjału jako prawnika – obszary efektu „wow” i obszary do rozwoju
  • Jakie są style poznawcze stojące za mechanizmami podejmowania decyzji i jak ta wiedza pomaga w zarządzaniu zespołem prawnym?
  • Wsparcie i trudności wynikające z roli lidera-prawnika (samotność lidera, stres, moc wynikająca z funkcji)
  • Świadome budowanie i rozwijanie zespołu – jak najlepiej wykorzystać potencjał zespołu prawnego wynikający z różnorodności i tworzyć przestrzeń dla wzrostu?
  • Jaka jest najważniejsza cecha efektywnych i odpornych zespołów?
  • Inspirowanie i rozwijanie talentów prawnych
  • Komunikacja w zespole prawnym – jak prowadzić dobre rozmowy wspierające rozwój i zaangażowanie?
  • Różnice stylów w radzeniu sobie z konfliktem (zarządzenie konfliktem)
  • Zaangażowanie i motywowanie prawników – jak skłonić ludzi do uczestnictwa i brania odpowiedzialności?
  • Jak generować zmianę w postawach – zmiana na poziomie przekonań ludzi oraz ich zachowań?
  • Jak efektywnie komunikować się z biznesem – prawnik jako partner biznesu?

Cena

3100 zł netto

Lokalizacja

Online

Warszawa

Termin

III Edycja

Warsztaty: 21-22 marca 2023

Sesja follow-up: 13 kwietnia 2023

Kontakt

Katarzyna Pudelska

Koordynator kursu

  • +48 510 201 305
  • katarzyna.pudelska@pl.ey.com