Szkolenie kierujemy do prawników reprezentujących zarówno kancelarie prawnicze, jak i działy prawne przedsiębiorstw.
Agile Lawyer
Zwinne zarządzanie projektami dla prawników.
Zwinny prawnik to doradca elastycznie odpowiadający na wyzwania i potrzeby swojego klienta – zarówno wewnątrz firmy, jak i klienta kancelarii. Jest znacznie bardziej efektywny – to sprawdzony fakt. Jednak aby doświadczyć realnych korzyści z wdrożenia metodyki Agile do praktyki prawniczej, trzeba zrobić to dobrze!
Dołącz do grona uczestników wyjątkowych warsztatów – nasi doświadczeni trenerzy przedstawią nie tylko teorię. Poznasz sprawdzone sposoby na poprawę efektywności pracy prawnika i zespołu prawnego, nie tylko w trakcie realizacji projektów, ale również w codziennej organizacji swoich zadań.
Na podstawie szkolenia wybierzesz 2 gotowe sposoby poprawy efektywności Twojej pracy, które wdrożysz w ciągu miesiąca.
Po ukończeniu szkolenia będziesz potrafił:
- Zdecydować, kiedy wykorzystać metodykę Agile
- Zastosować podejście Agile w swoich projektach prawnych
- Łączyć metodykę Agile z tradycyjnymi metodami pracy prawnika
- Priorytetyzować i zarządzać swoim codziennym zakresem prac
- Określić obszary, w których Agile wesprze Twoją efektywność
- PRACOWAĆ ZWINNIE, ELASTYCZNIE I EFEKTYWNIE
Dzień I
Wprowadzenie do Agile
- Dlaczego powstał agile?
- Lean a Agile
- Filary Agile
- Podstawowe różnice między waterfall i Agile
- Zalety i wady Agile
Scrum
- Scrum jako jedna z metodyk Agile
- Przykład zastosowania Scrum
- Symulacja scrum
Agile w świecie doradztwa
- Przykład zastosowania Agile w branży usługowej – finanse, usługi doradcze
- Przykłady zastosowanie Agile w usługach prawnych
- Włączenie projektu Agile’owego w większy projekt waterfall’owy
- Narzędzia IT dedykowane do metod Agile
- Czy Ty i Twoja organizacja jesteście gotowi na Agile?
Dzień II
KANBAN jako metoda zarządzania przepływem zadań
- Do jakich projektów stosujemy metodę kanban
- Korzyści z zastosowania kanbana. Zasady dobrego kanbana. Reguły pracy na kanbanie
- Zarządzanie ilością pracy w toku (WIP). Zmniejszenie wielozadaniowości. Eliminacja przełączeń między zadaniami
- Wizualizacja wszystkich zadań projektowych i pozaprojektowych realizowanych przez zespół
- Codzienny monitoring postępów. Cotygodniowe spotkania z klientem. Nadawanie priorytetów
- Psychologiczny efekt wizualizacji przepływu pracy oraz pracy w toku
- Dostosowanie narzędzia do własnych potrzeb. Podkolumny. Kryteria akceptacji. Wykorzystanie kolorów. Tory pływackie
- Narzędzia służące do korygowania założeń kanbana. Wykres wypalania. Diagram skumulowanego przepływu. Proces ciągłego dostosowania kanbana
Marcin Nowakowski - prawnik ze specjalizacją w międzynarodowym prawie podatkowym. Posiada 20 lat doświadczenia związanego z projektami i procesami. Pasjonat legal tech i legal project management.
