Dzień Otwarty EY Academy of Business 2026

Jak realizować strategię w erze AI

Dzień Otwarty EY Academy of Business 2026

 

 

 

Dziękujemy za udział w Dniu Otwartym EY Academy of Business 2026

To było inspirujące spotkanie pełne wiedzy, praktycznych doświadczeń i rozmów o rozwoju kompetencji przyszłości.

Serdecznie dziękujemy wszystkim uczestnikom za obecność podczas Dnia Otwartego EY Academy of Business 2026. Cieszymy się, że mogliśmy wspólnie porozmawiać o najważniejszych wyzwaniach współczesnego biznesu, wymienić się doświadczeniami oraz zaprezentować nasze podejście do skutecznego rozwoju ludzi i organizacji.

Mamy nadzieję, że udział w wydarzeniu dostarczył Państwu inspiracji, praktycznej wiedzy oraz wartościowych pomysłów, które znajdą zastosowanie w codziennej pracy.

 

Co czekało na uczestników podczas Dnia Otwartego?

Porozmawialiśmy o tym, jak organizacje budują zdolność działania w świecie NAVI — rzeczywistości, która staje się coraz bardziej nieliniowa, dynamiczna i nieprzewidywalna. Uczestnicy jako pierwsi poznali kluczowe wnioski z ogólnopolskiego badania dotyczącego kompetencji, AI i gotowości organizacji do realizacji strategii.

Dwie debaty otwierające wydarzenie:

Debata 1: Diagnoza jest. Systemu nie ma. Jak budować zdolność działania w świecie NAVI?
Prezentacja wyników raportu i dyskusja o tym, dlaczego organizacje rozumieją kierunek zmian, ale wciąż mają trudności z przełożeniem go na skuteczne działanie. Porozmawiamy o kompetencjach przyszłości, gotowości organizacji i współpracy człowieka z AI.
Paneliści: Jagoda Grod, Menedżer, Business Consulting, EY Polska; Artur Modliński, Centrum Badań nad SI i Cyberkomunikacją, Wydział Zarządzania UŁ, debatę poprowadzi Małgorzata Jakubicz, Coach ICF PCC, Certyfikowana trenerka przywództwa, ekspert EY Academy of Business

Debata 2: Jak rozwijać kompetencje, które naprawdę wspierają realizację strategii?
W świecie szybkich zmian sama realizacja szkoleń nie gwarantuje już rozwoju kompetencji. Porozmawiamy o tym, jak diagnozować potencjał i luki kompetencyjne, wykorzystywać psychometrię oraz mierzyć rzeczywisty wpływ działań rozwojowych na wyniki organizacji.
Paneliści: Joanna Wolińska, Dyrektor Oddziału EIB SA; Bianka Madej, Dyrektor Departamentu Portfela Projektów, PGE Baltica; debatę poprowadzi Kamil Brzózka ekspert i trener EY Academy of Business

Wnioski z raportu stanowią punkt wyjścia do dalszych sesji, które pokazują, jak organizacje odpowiadają na zidentyfikowane wyzwania w obszarze produktywności, kompetencji, bezpieczeństwa i transformacji.

 

Co czekało na uczestników podczas Dnia Otwartego?

Porozmawialiśmy o tym, jak organizacje budują zdolność działania w świecie NAVI — rzeczywistości, która staje się coraz bardziej nieliniowa, dynamiczna i nieprzewidywalna. Uczestnicy jako pierwsi poznali kluczowe wnioski z ogólnopolskiego badania dotyczącego kompetencji, AI i gotowości organizacji do realizacji strategii.

Dwie debaty otwierające wydarzenie:

Debata 1: Diagnoza jest. Systemu nie ma. Jak budować zdolność działania w świecie NAVI?
Prezentacja wyników raportu i dyskusja o tym, dlaczego organizacje rozumieją kierunek zmian, ale wciąż mają trudności z przełożeniem go na skuteczne działanie. Porozmawiamy o kompetencjach przyszłości, gotowości organizacji i współpracy człowieka z AI.
Paneliści: Jagoda Grod, Menedżer, Business Consulting, EY Polska; Artur Modliński, Centrum Badań nad SI i Cyberkomunikacją, Wydział Zarządzania UŁ, debatę poprowadzi Małgorzata Jakubicz, Coach ICF PCC, Certyfikowana trenerka przywództwa, ekspert EY Academy of Business

Debata 2: Jak rozwijać kompetencje, które naprawdę wspierają realizację strategii?
W świecie szybkich zmian sama realizacja szkoleń nie gwarantuje już rozwoju kompetencji. Porozmawiamy o tym, jak diagnozować potencjał i luki kompetencyjne, wykorzystywać psychometrię oraz mierzyć rzeczywisty wpływ działań rozwojowych na wyniki organizacji.
Paneliści: Joanna Wolińska, Dyrektor Oddziału EIB SA; Bianka Madej, Dyrektor Departamentu Portfela Projektów, PGE Baltica; debatę poprowadzi Kamil Brzózka ekspert i trener EY Academy of Business

Wnioski z raportu stanowią punkt wyjścia do dalszych sesji, które pokazują, jak organizacje odpowiadają na zidentyfikowane wyzwania w obszarze produktywności, kompetencji, bezpieczeństwa i transformacji.

 

Dlaczego warto?

Po wydarzeniu uczestnicy dowiedzieli się, jak skuteczniej realizować strategię w erze AI:

  • jak wykorzystywać AI do zwiększania produktywności i jakości decyzji
  • które zastosowania AI przynoszą realną wartość biznesową
  • jakie kompetencje będą decydować o skuteczności organizacji w najbliższych latach
  • jak rozwijać ludzi w modelu człowiek + AI
  • jak ograniczać ryzyko związane z AI i przygotować organizację na zmiany

Dla kogo?

To wydarzenie dla osób, które odpowiadają za rozwój organizacji i chcą wykorzystywać AI świadomie, a nie tylko śledzić kolejne trendy.

  • liderów i menedżerów
  • HR oraz Learning & Development
  • osoby odpowiedzialne za transformację organizacji
  • specjalistów pracujących z danymi i AI
  • wszystkich, którzy chcą lepiej rozumieć wpływ AI na biznes.

AI w działaniu: decyzje, ludzie i organizacja

W ciągu dnia zaprezentowaliśmy 8 sesji w dwóch równoległych streamach. Każdy z nich zaprezentuje inne obszary zastosowania AI w organizacji. Od decyzji i produktywności po rozwój ludzi, bezpieczeństwo i ryzyko.

STREAM 1: AI & decyzje

Praktyczne zastosowania AI w procesach biznesowych w ujęciu biznesu, finansów, liderów oraz osób pracujących z danymi i AI.

 

  • Od danych do decyzji: jak mówić liczbami, żeby zarząd słuchał

 

  • Jakie informacje są naprawdę potrzebne menedżerom, aby podejmować trafniejsze i szybsze decyzje

 

  • Mechanizm finansowania oparty na technologii blockchain Prowadzi: Katarzyna Ciupa

 

  • Jak działają agenci AI w praktyce. Warsztat z budowy agentów opartych o LangChain i ACP – sesja zaawansowana

 

STREAM 2: AI & organizacja, ludzie, ryzyko

Perspektywa pracy z ludźmi i procesami w zmieniającym się środowisku w ujęciu HR, liderów oraz osób odpowiedzialnych za rozwój, transformację i zarządzanie ryzykiem.

  •  AI pod kontrolą: jak wdrażać AI bez ryzyka biznesowego i prawnego