Jakie informacje są naprawdę potrzebne menedżerom, aby podejmować trafniejsze i szybsze decyzje

Menedżerowie mają dziś dostęp do coraz większej liczby danych, raportów, KPI i dashboardów. Problemem coraz rzadziej jest brak informacji. Wyzwaniem jest to, jak odróżnić dane istotne od nieistotnych, zrozumieć ich przyczyny i przełożyć je na konkretne działania.

Podczas spotkania poznasz podejście, w którym system informacji zarządczej zaczyna się nie od danych, lecz od decyzji, którą organizacja chce podjąć. Zobaczysz, jak budować wiarygodną informację zarządczą, jak łączyć KPI z kontekstem biznesowym oraz jak wykorzystać AI do przyspieszenia analizy bez oddawania jej odpowiedzialności za decyzje.

Program webinaru

1. Dlaczego większa ilość danych nie zawsze oznacza lepsze decyzje?
   Najczęstsze problemy z raportowaniem zarządczym i różnica między raportem informacyjnym a systemem wspierającym decyzje.
2. Najpierw decyzja. Dopiero potem dane
   Jak zacząć od pytania biznesowego i określić, jakiej informacji naprawdę potrzebuje menedżer.
3. Od danych do informacji zarządczej
   Jak przejść od faktów i KPI przez interpretację oraz kontekst do informacji, która prowadzi do konkretnego działania.
4. Budujemy system wiarygodnej informacji
   Definicje KPI, źródła danych, odpowiedzialność, sposób kalkulacji i kontekst decyzyjny. Dlaczego „single source of truth” to nie tylko jedno źródło danych, ale również jedna wersja znaczenia.
5. Jak znaleźć przyczynę, a nie tylko zobaczyć wynik?
   Praktyczne przykłady dekompozycji wyniku, rentowności klientów, marży, zapasów, należności i przepływów pieniężnych.
6. Od KPI do działania
   Jak projektować informację zarządczą, która jest istotna, wiarygodna, aktualna, kontekstowa i przypisana do konkretnego właściciela działania.
7. AI w systemie decyzji zarządczej
   Co AI może przyspieszyć: agregację danych, wykrywanie anomalii, analizę wzorców, prognozy i scenariusze, a czego nie powinna robić za menedżera.
8. Jak zbudować pętlę decyzji zarządczej?
   Od wiarygodnych danych i wspólnych definicji, przez informację i interpretację, po decyzję, działanie, pomiar efektu i uczenie się organizacji.

Dlaczego warto wziąć udział?

• Zrozumiesz, dlaczego większa liczba danych, KPI i dashboardów nie musi prowadzić do lepszych decyzji
• Poznasz podejście „najpierw decyzja, dopiero potem dane” i dowiesz się, jak przełożyć je na praktykę zarządczą
• Nauczysz się odróżniać raport informacyjny od systemu informacji zarządczej
• Zobaczysz, jak budować wiarygodne KPI poprzez wspólne definicje, źródła danych i odpowiedzialność
• Poznasz praktyczne przykłady pokazujące, jak dane o sprzedaży, marży, kosztach, zapasach czy rentowności klientów mogą prowadzić do różnych decyzji
• Dowiesz się, jak projektować informację, która nie tylko opisuje sytuację, ale wskazuje przyczynę, konsekwencje i możliwe działania
• Zobaczysz, jak wykorzystać AI do przyspieszenia analizy, zachowując człowieka w centrum procesu decyzyjnego
• Otrzymasz zestaw pytań, które możesz wykorzystać do oceny własnych raportów i systemu informacji zarządczej

Dla kogo?

To spotkanie dla menedżerów i osób odpowiedzialnych za podejmowanie decyzji, controlling, raportowanie oraz rozwój systemów informacji zarządczej, w szczególności:

• Menedżerów i kadry zarządzającej
• CFO, controllerów i osób odpowiedzialnych za controlling zarządczy
• Osób odpowiedzialnych za raportowanie, KPI i analitykę biznesową
• Liderów odpowiedzialnych za procesy decyzyjne i efektywność organizacji
• Osób wdrażających rozwiązania AI i automatyzację analizy danych
• Wszystkich osób, które chcą przejść od „mamy dane” do „potrafimy na ich podstawie działać”

Prowadzący: 

Tomasz Zdziarski – menedżer, konsultant w obszarze FI/CO, Pracuje jako ekspert biznesowy, konsultant i trener z praktycznym doświadczeniem w obszarze zarządzanie, finanse i controlling. Posiada wieloletnie doświadczenie menedżerskie w przedsiębiorstwie produkcyjnym oraz usługowym (C-Level).Posiada także dyplom MBA oraz Advanced Controlling Business Partner przyznawany przez ICV, jak również certyfikat IBCS Certified Analyst. Jest także współautorem publikacji „Kredyty, pożyczki i gwarancje bankowe” – wyd. Wolters Kluwer Polska.