Firmom nie brakuje wiedzy o zmianie. Brakuje systemu, który pozwala na nią odpowiedzieć.

Organizacje dostrzegają rosnące znaczenie AI, kompetencji cyfrowych, przywództwa i zdolności adaptacji. Jednak samo rozpoznanie kierunku zmian nie gwarantuje gotowości.

W wielu firmach:

• rozwój kompetencji nie jest jeszcze integralną częścią strategii biznesowej,
• AI pojawia się szybciej niż zasady jej odpowiedzialnego wykorzystania,
• kompetencje mierzone są poprzez aktywność szkoleniową, a nie zachowania i efekty pracy,
• HR pozostaje przeciążony zadaniami operacyjnymi,
• inwestycje rozwojowe nie zawsze odpowiadają na największe ryzyka kompetencyjne.

Raport pokazuje, gdzie organizacje tracą zdolność przełożenia świadomości na działanie i jakie rozwiązania stosują firmy o wyższym poziomie dojrzałości.

Z raportu dowiesz się:

Jak gotowe są polskie organizacje na świat NAVI

Poznasz wyniki Indeksu Gotowości Kompetencyjnej NAVI i zobaczysz, jak poziom przygotowania różni się w zależności od sektora oraz skali organizacji.

Jakie kompetencje zyskają na znaczeniu

Dowiesz się, dlaczego współpraca człowieka z AI awansuje na szczyt listy priorytetów oraz dlaczego nie oznacza to końca kompetencji ludzkich.

W perspektywie 3–5 lat współpraca z narzędziami AI awansuje w grupie HR z 10. na 1. miejsce, a wśród liderów biznesowych z 15. na 3. miejsce.

Gdzie przebiega granica między człowiekiem a AI

Sprawdzisz, które decyzje i kompetencje organizacje chcą pozostawić człowiekowi oraz w jakich obszarach HR i biznes widzą tę granicę inaczej.

Choć ponad 80% respondentów popiera model AI jako współpilota, żadna z kompetencji uznawanych za wyłącznie ludzkie nie uzyskała nawet połowy wskazań w obu grupach badanych.

Jak AI jest dziś wykorzystywana w rozwoju pracowników

Zobaczysz, dlaczego sztuczna inteligencja częściej wspiera zaplecze L&D niż sam proces uczenia się pracownika.

Najczęstsze zastosowania to generowanie i adaptacja treści szkoleniowych oraz wsparcie ekspertów L&D. AI Trainer lub indywidualny asystent rozwoju znalazł się na końcu analizowanego zestawienia zastosowań.

Dlaczego największe bariery nie są technologiczne

Poznasz przeszkody, które najczęściej blokują wdrożenia AI: brak ekspertów, strategii, jasno określonych celów i odpowiedzialności.

Brak wewnętrznych ekspertów wskazuje 37,4% respondentów HR i 33,3% liderów biznesowych, a brak strategii i celów wdrożenia 36,0% badanych.

Jak duża jest skala Shadow AI

Dowiesz się, z jakich narzędzi korzystają pracownicy, jak często odbywa się to poza formalnymi zasadami organizacji oraz dlaczego brak zgłoszonych problemów nie musi oznaczać braku ryzyka.

Najczęściej wykorzystywanym narzędziem jest ChatGPT, wskazywany przez 62,7% respondentów w module liderów biznesowych. Kolejne miejsca zajmują Microsoft Copilot i Google Gemini.

Dlaczego organizacje mierzą aktywność zamiast kompetencji

Zobaczysz różnicę między liczeniem szkoleń a oceną realnej zdolności pracownika do wykorzystania wiedzy w praktyce.

Raport pokazuje, że tylko 4,4% organizacji w module HR łącznie uznaje tradycyjne wskaźniki za niewystarczające, potrafi mierzyć realne kompetencje, regularnie je diagnozuje i stosuje próbki pracy jako metodę oceny.

Co ogranicza strategiczną rolę HR

Sprawdzisz, dlaczego główną barierą okazuje się nie brak wiedzy, lecz brak czasu, zasobów i przestrzeni do działania.

Obciążenie operacyjne wypierające pracę strategiczną wskazuje 50,1% respondentów, natomiast braki kompetencyjne we własnym zespole HR 30,1%.

Czy budżety odpowiadają na realne luki

Dowiesz się, dlaczego przywództwo, AI i rozwój ekspertów przyciągają najwięcej inwestycji, podczas gdy reskilling, mobilność wewnętrzna i nowoczesny pomiar kompetencji pozostają na dalszym planie.