Lean w rozwoju ludzi: mniej działań, większy efekt

Organizacje potrzebują systemu, który łączy rozwój ludzi z realnymi problemami biznesowymi, zmianą sposobu pracy i mierzalnym wynikiem.

Podczas spotkania poznasz podejście Lean L&D, które pozwala przejść od chaotycznych działań rozwojowych do systemu ciągłego doskonalenia. Dowiesz się, jak identyfikować marnotrawstwo w rozwoju ludzi, projektować naukę dokładnie wtedy, gdy jest potrzebna, wykorzystywać mapowanie strumienia wartości oraz budować standardy pracy wspierane przez AI.

Program webinaru

1. Dlaczego aktywność nie jest rozwojem?
   Dlaczego frekwencja, ukończony kurs i wysoka satysfakcja uczestników nie gwarantują zmiany sposobu pracy. Poznasz różnicę między tradycyjnym podejściem do rozwoju a Lean L&D.
2. Marnotrawstwo w rozwoju ludzi
   Jak rozpoznawać działania, które angażują czas i budżet, ale nie tworzą wartości. Przyjrzymy się nadprodukcji treści, oczekiwaniu na wykorzystanie wiedzy, jej rozproszeniu, nieużywanym materiałom, szukaniu informacji oraz powtarzaniu szkoleń bez usuwania przyczyny problemu.
3. Just in Time Learning: mniej treści, więcej użycia
   Jak dostarczać właściwą wiedzę właściwej osobie dokładnie wtedy, gdy może zostać wykorzystana. Poznasz zasady projektowania krótkich form nauki osadzonych w konkretnych zadaniach i zakończonych zastosowaniem oraz feedbackiem.
4. System zamiast gaszenia pożarów
   Jak włączyć rozwój w codzienne zarządzanie pracą. Omówimy podejście Kaizen, mikropraktyki, coaching w miejscu pracy, aktualizację standardów oraz model 5P: Problem, Praktyka, Porcja wiedzy, Powtarzanie i Pomiar.
5. VSM w rozwoju ludzi
   Jak wykorzystać mapowanie strumienia wartości do identyfikowania przestojów, wąskich gardeł i działań, które nie prowadzą do poprawy pracy. Zobaczysz różnicę między tradycyjnym przepływem szkoleniowym a przepływem Lean L&D.
6. Szkolenie czy problem procesu?
   Jak rozpoznać, czy źródłem problemu jest brak kompetencji, czy może standardu, narzędzia, danych, decyzji, czasu albo odpowiedzialności. Poznasz przykłady interwencji Lean, takich jak checklisty, coaching, uproszczenie procesu czy wsparcie AI.
7. Standard pracy w erze AI
   Jak przejść od pojedynczych eksperymentów z AI do powtarzalnego sposobu pracy. Omówimy zastosowanie AI, wzorce promptów, zasady weryfikacji wyników, ochronę danych, repozytorium dobrych praktyk, coaching i pomiar efektów.
8. Od wiedzy do kompetencji operacyjnej
   Jak opisywać kompetencje jako konkretne i obserwowalne zachowania w pracy. Zobaczysz, jak przełożyć ogólne pojęcia, takie jak znajomość AI, komunikacja czy analityczne myślenie, na działania, które można ćwiczyć, obserwować i mierzyć.
9. Plan 30 dni: zacznij od jednego procesu
   Jak rozpocząć wdrażanie Lean L&D od małej skali. Od wyboru procesu i identyfikacji wąskiego gardła, przez mikropraktykę i test, po pomiar efektu, feedback i stworzenie standardu gotowego do powtarzania.

Dlaczego warto wziąć udział?

• Dowiesz się, jak przejść od liczby szkoleń i uczestników do mierzenia rzeczywistej zmiany w pracy
• Poznasz sposoby identyfikowania marnotrawstwa czasu i budżetu w działaniach rozwojowych
• Zrozumiesz, jak łączyć rozwój kompetencji z konkretnym problemem biznesowym i wynikiem procesu
• Poznasz zasady Just in Time Learning i projektowania nauki dokładnie wtedy, gdy jest potrzebna
• Dowiesz się, jak wykorzystywać Kaizen, mikropraktyki i coaching do rozwijania kompetencji w codziennej pracy
• Poznasz zastosowanie VSM do analizy procesów związanych z rozwojem ludzi
• Dowiesz się, jak odróżnić problem kompetencyjny od problemu procesu, standardu, narzędzia czy odpowiedzialności
• Zobaczysz, jak budować standardy pracy z AI i przechodzić od eksperymentów do skalowalnych sposobów działania
• Poznasz model 5P, który pomaga projektować rozwój wokół problemu, praktyki, porcji wiedzy, powtarzania i pomiaru

Dla kogo?

• Liderów i menedżerów odpowiedzialnych za wyniki zespołów
• Osób odpowiedzialnych za Learning and Development oraz rozwój kompetencji
• HR Business Partnerów i osób wspierających rozwój organizacji
• Menedżerów odpowiedzialnych za wdrażanie AI i zmianę sposobu pracy
• Liderów zespołów, którzy chcą rozwijać kompetencje poprzez praktykę i codzienne doskonalenie
• Osób odpowiedzialnych za efektywność procesów i ciągłe doskonalenie
• Specjalistów, którzy chcą lepiej łączyć rozwój kompetencji z realnymi potrzebami biznesowymi

Prowadzący:

Rafał Płotnicki  Trener i ekspert w zakresie budowania doskonałości operacyjnej, poprawy wydajności procesów, transformacji biznesu, eliminacji ograniczeń w organizacjach oraz rozwoju strategii wzrostu. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w różnych branżach biznesu w uruchamianiu operacji, transferach know-how oraz projektach technologicznych w Europie, a także w Japonii, Chinach, Stanach Zjednoczonych i Meksyku. Pełnił kluczowe role w kierowaniu i rozwijaniu organizacji oraz zespołów w wielokulturowych firmach (GE, Toshiba, Lenovo). Realizował projekty doradcze dla firm produkcyjnych i usługowych w Polsce i na świecie.