Dla kogo?
Zapraszamy liderów wszystkich szczebli.
Niezależnie od tego, jakim zespołem zarządzasz – rozproszonym, hybrydowym, zdalnym czy stacjonarnym – przyjdź po inspiracje, które pomogą Ci zwiększyć skuteczność Twojego zespołu i swoją własną.
Korzyści z udziału w szkoleniu
Dzięki udziałowi w szkoleniu dowiesz się, jak:
- Wzmocnić siłę (resilience) i wytrwałość zespołu w osiąganiu celów
- Inspirować członków zespołu do wspierania się w niestabilnych, nieprzewidywalnych warunkach działania
- Wspierać indywidualną odporność psychiczną poszczególnych osób
- Wzmacniać w sobie pozytywne nawyki i motywację do działania
Będziesz mieć także okazję do autodiagnozy odporności psychicznej za pomocą testu MTQPlus.
Program szkolenia
Odporne zespoły – charakterystyka i diagnoza
- Czym jest odporność psychiczna w perspektywie indywidualnej i zespołowej?
- Wymiary odporności psychicznej wg modelu 4C (P. Clough, D. Strycharczyk) – przegląd na podstawie raportów z autodiagnozy
- Indywidualne wyniki diagnozy odporności psychicznej a odporność zespołu
- Źródła informacji o odporności psychicznej indywidualnej i zespołu
Rola lidera we wzmacnianiu odporności psychicznej poszczególnych pracowników
- Narzędzia rozwijania poczucia kontroli i zarządzania emocjami w pracy
- Jak utrzymać indywidualną motywację pracowników?
- Budowanie pozytywnych nawyków
- Wzmacnianie odwagi w relacjach zawodowych
- Adekwatna samoocena kompetencji – rola lidera
- Zadania lidera w zakresie tworzenia klimatu otwartości na wyzwania i doświadczenia
Narzędzia budowania siły psychicznej (resilience) zespołu
- Jak rozpoznać odporność psychiczną zespołu?
- Strategie budowania odporności zespołu
- Współtworzenie siły psychicznej zespołu. Rola lidera i członków zespołu
Lider odporny psychicznie – jak wzmacniać siebie?
- Pogłębienie rozumienia stanu własnej odporności psychicznej
- Autocoaching – wykorzystanie poznanych narzędzi do wzmacniania własnej odporności psychicznej
Trenerzy
Ewa Opolska
przeprowadza firmy i ludzi przez zmiany, szkoląc i prowadząc projekty rozwojowe. Jest doświadczonym trenerem w obszarze szkoleń menedżerskich. Realizuje dłuższe cykle (akademie menedżerskie, programy talentowe), wspierające konkretne cele biznesowe.
Magdalena Robak
wspiera rozwój przywództwa i (współ)pracy opartych o świadomość ról, wspólne wartości i standardy oraz empowerment – w firmach, zespołach, projektach. Psycholog organizacji i pracy, praktyk biznesu i lider projektów rozwojowych.
