Współpraca w sytuacji braku bieżącego, bezpośredniego kontaktu może być wyzwaniem zarówno na poziomie uzyskiwania zakładanych rezultatów, jak i utrzymywania zaufania w zespole. Częściej mogą pojawiać się napięcia i sytuacje konfliktowe, czasem trudno jest także utrzymać koncentrację na wspólnych celach i wynikach. Nad tymi właśnie aspektami skupiamy się podczas szkolenia. Z jednej strony analizujemy i wypracowujemy działania, które mogą zapobiec pojawieniu się tych wyzwań. Z drugiej – zastanawiamy się i trenujemy, jak je rozwiązać, gdy już wystąpiły.
Na szkolenie zapraszamy wszystkich pracowników, którzy chcą usprawnić współpracę w zespole rozproszonym, wspierając wzajemne zaufanie oraz koncentrację na wspólnych celach.
Celem szkolenia jest uporządkowanie kluczowych obszarów budowania efektywnej współpracy w zespole rozproszonym, a także poznanie konkretnych narzędzi, które tę współpracę wspierają.
Korzyści dla Uczestników:
- Poznasz kluczowe aspekty, które wpływają na efektywność współpracy w zespole rozproszonym
- Poznasz sposoby wzmacniania współpracy, pomimo uwarunkowań płynących ze specyfiki pracy zdalnej i asynchronicznej
- Nauczysz się świadomie kształtować zachowania sprzyjające efektywnej współpracy w zespole rozproszonym
Korzyści dla organizacji:
- Wzmocnisz koncentrację na osiąganiu wspólnych celów w zespołach pracujących w rozproszeniu
- Podniesiesz satysfakcję i zaangażowanie pracowników wykonujących zadania w warunkach pracy rozproszonej
- Zwiększysz poczucie wpływu pracowników w kształtowaniu jakości współpracy w zespole rozproszonym
- Co szczególnie odróżnia współpracę w zespole rozproszonym oraz hybrydowym od współpracy „tradycyjnej”? Kluczowe zagrożenia dla efektywności działań własnych i zespołu
- Efektywna i skuteczna współpraca w zespole rozproszonym, czyli lepiej zapobiegać niż leczyć
- Jak własnym zachowaniem modelować efektywną współpracę w sytuacji braku stałego kontaktu w firmie: cztery wymiary budowania zaufania
- Potrzeby i oczekiwania związane ze współpracą w rozproszeniu: jak je poznać oraz w jaki sposób uzgodnić wspólne zasady? Kontraktowanie współpracy ze współpracownikami z zespołu i z organizacji
- Strategie reagowania na brak współpracy u innych osób
- Relacje „jeden na jeden”: w jaki sposób reagować na zachowania współpracowników, które obniżają efektywność działań?
- Relacje w zespole: w jaki sposób inspirować do zespołowego doskonalenia współpracy i wzajemnej uważności?
- Eskalacja: co zrobić, gdy „nic nie działa”?
- Mój potencjał do współpracy w zespole rozproszonym: wiedza, umiejętności i postawy oraz plan działania
