Zarządzanie zespołem rozproszonym
Osiągane rezultaty i obserwowana efektywność pracy zespołu zdalnego to „czubek góry lodowej”. Aby tymi aspektami skutecznie zarządzać, menedżerowie potrzebują wiedzieć, co kryje się „pod wodą”, czyli nie tylko JAK działa zespół i CO osiąga, ale także DLACZEGO. I właśnie na tym skupiamy się podczas szkolenia – na przeanalizowaniu czynników wpływających na wydajność zespołów pracujących zdalnie, a także przedyskutowaniu i przećwiczeniu takich działań menedżerów, które usuwają blokady efektywności.
Szkolenie skierowane jest do wszystkich menedżerów, którzy chcą przeanalizować i poprawić efektywność pracy zespołów rozproszonych, którymi kierują. Polecane jest również dla pracowników startupów.
Kluczowe cele:
- Poznanie narzędzi usprawniających i wspierających efektywność pracy zdalnej
- Poznanie czynników wpływających na zaangażowanie i efektywność pracy ludzi pracujących zdalnie
- Poznanie sposobów komunikacji i wzmacniania współpracy w zespole rozproszonym
Korzyści:
- Poznasz siedem obszarów, wpływających na efektywność pracy zespołu zdalnego
- Przećwiczysz narzędzia, które mogą Cię wesprzeć w zadbaniu o te obszary w pracy z zespołem zdalnym
- Jak zadbać o jednoznaczność zasad, roli i odpowiedzialności tak, by praca w zespole rozproszonym była efektywna?
- Zapewnienie niezbędnego wsparcia organizacyjnego (komu, jakie i na jakim etapie pracy?)
- W jaki sposób zapewnić kompetencje niezbędne do działania w systemie pracy rozproszonej?
- Motywatory i demotywatory związane z pracą w zespole rozproszonym?
- Jak (i w jakich obszarach) zaprojektować system przepływu informacji zwrotnej w pracy zdalnej na poziomie pracownika, zespołu i stałego doskonalenia?
- Menedżer zarządzający zespołem zdalnym: wiedza, umiejętności, postawy
Ewa Opolska - przeprowadza firmy i ludzi przez zmiany, szkoląc i prowadząc projekty rozwojowe. Jest doświadczonym trenerem w obszarze szkoleń menedżerskich. Realizuje dłuższe cykle (akademie menedżerskie, programy talentowe), wspierające konkretne cele biznesowe.
Magdalena Robak - wspiera rozwój przywództwa i (współ)pracy opartych o świadomość ról, wspólne wartości i standardy oraz empowerment – w firmach, zespołach, projektach. Psycholog organizacji i pracy, praktyk biznesu i lider projektów rozwojowych.
