Zarządzanie zespołem rozproszonym – EY Academy of Business

Zarządzanie zespołem rozproszonym

Osiągane rezultaty i obserwowana efektywność pracy zespołu zdalnego to „czubek góry lodowej”. Aby tymi aspektami skutecznie zarządzać, menedżerowie potrzebują wiedzieć, co kryje się „pod wodą”, czyli nie tylko JAK działa zespól i CO osiąga, ale także DLACZEGO. I właśnie na tym skupiamy się podczas szkolenia – na przeanalizowaniu czynników wpływających na wydajność zespołów pracujących zdalnie, a także przedyskutowaniu i przećwiczeniu takich działań menedżerów, które usuwają blokady efektywności.

Szkolenie skierowane jest do wszystkich menedżerów, którzy chcą przeanalizować i poprawić efektywność pracy zespołów rozproszonych, którymi kierują. Polecane jest również dla pracowników startupów.

Kluczowe cele:

  • Poznanie narzędzi usprawniających i wspierających efektywność pracy zdalnej
  • Poznanie czynników wpływających na zaangażowanie i efektywność pracy ludzi pracujących zdalnie
  • Poznanie sposobów komunikacji i wzmacniania współpracy w zespole rozproszonym

Korzyści:

  • Poznasz siedem obszarów, wpływających na efektywność pracy zespołu zdalnego
  • Przećwiczysz narzędzia, które mogą Cię wesprzeć w zadbaniu o te obszary w pracy z zespołem zdalnym
  • Jak zadbać o jednoznaczność zasad, roli i odpowiedzialności tak, by praca w zespole rozproszonym była efektywna?
  • Zapewnienie niezbędnego wsparcia organizacyjnego (komu, jakie i na jakim etapie pracy?)
  • W jaki sposób zapewnić kompetencje niezbędne do działania w systemie pracy rozproszonej?
  • Motywatory i demotywatory związane z pracą w zespole rozproszonym?
  • Jak (i w jakich obszarach) zaprojektować system przepływu informacji zwrotnej w pracy zdalnej na poziomie pracownika, zespołu i stałego doskonalenia?
  • Menedżer zarządzający zespołem zdalnym: wiedza, umiejętności, postawy

Ewa Opolska - przeprowadza firmy i ludzi przez zmiany, szkoląc i prowadząc projekty rozwojowe. Jest doświadczonym trenerem w obszarze szkoleń menedżerskich. Realizuje dłuższe cykle (akademie menedżerskie, programy talentowe), wspierające konkretne cele biznesowe.

Magdalena Robak - doświadczony ekspert i trener EY Academy of Business, trener biznesu i konsultant, praktyk biznesu.

Zarządzanie zespołem rozproszonym

Osiągane rezultaty i obserwowana efektywność pracy zespołu zdalnego to „czubek góry lodowej”. Aby tymi aspektami skutecznie zarządzać, menedżerowie potrzebują wiedzieć, co kryje się „pod wodą”, czyli nie tylko JAK działa zespól i CO osiąga, ale także DLACZEGO. I właśnie na tym skupiamy się podczas szkolenia – na przeanalizowaniu czynników wpływających na wydajność zespołów pracujących zdalnie, a także przedyskutowaniu i przećwiczeniu takich działań menedżerów, które usuwają blokady efektywności.

Dla kogo

Szkolenie skierowane jest do wszystkich menedżerów, którzy chcą przeanalizować i poprawić efektywność pracy zespołów rozproszonych, którymi kierują. Polecane jest również dla pracowników startupów.

Cele i korzyści

Kluczowe cele:

  • Poznanie narzędzi usprawniających i wspierających efektywność pracy zdalnej
  • Poznanie czynników wpływających na zaangażowanie i efektywność pracy ludzi pracujących zdalnie
  • Poznanie sposobów komunikacji i wzmacniania współpracy w zespole rozproszonym

Korzyści:

  • Poznasz siedem obszarów, wpływających na efektywność pracy zespołu zdalnego
  • Przećwiczysz narzędzia, które mogą Cię wesprzeć w zadbaniu o te obszary w pracy z zespołem zdalnym
Program
  • Jak zadbać o jednoznaczność zasad, roli i odpowiedzialności tak, by praca w zespole rozproszonym była efektywna?
  • Zapewnienie niezbędnego wsparcia organizacyjnego (komu, jakie i na jakim etapie pracy?)
  • W jaki sposób zapewnić kompetencje niezbędne do działania w systemie pracy rozproszonej?
  • Motywatory i demotywatory związane z pracą w zespole rozproszonym?
  • Jak (i w jakich obszarach) zaprojektować system przepływu informacji zwrotnej w pracy zdalnej na poziomie pracownika, zespołu i stałego doskonalenia?
  • Menedżer zarządzający zespołem zdalnym: wiedza, umiejętności, postawy
Szczegóły programu modułowego

Cena

2090 zł netto

Lokalizacja

Online

Warszawa

Termin

12-13 października 2022

Kontakt

Adrianna Sykucka

Koordynator kursu

  • +48 519 511 447
  • adrianna.sykucka@pl.ey.com

Chcesz zorganizować to szkolenie w formule zamkniętej? Skontaktuj się:

Tomasz Jakubiak

  • +48 517 882 361
  • tomasz.jakubiak@pl.ey.com