Akademia Doceniania
Jak skutecznie doceniać pracowników i wpływać na ich zaangażowanie?
Docenianie w pracy to skuteczne narzędzie menadżerskie. Docenianie implikuje zaangażowanie.
Zaangażowane zespoły chętniej kooperują i są bardziej efektywne. Zaangażowani pracownicy zostają z firmą na dłużej.
Bezpośredni przełożony ma największy wpływ na poczucie docenienia pracownika. Pracownicy potrzebują doceniających w organizacji. Menedżerowie to czują, ale nie wiedzą, jak to robić…
Akademia Doceniania to praktyczne warsztaty, których program został opracowany w oparciu o badanie i zgłaszane potrzeby menedżerów.
- Buduje odpowiedzialność zarządzających za poziom zaangażowania ich pracowników i dostarcza wiedzę na temat funkcji doceniania w organizacji
- Poszerza wiedzę na temat zachowań, które wpływają na poczucie docenienia pracownika
- Dostarcza praktycznych narzędzi do doceniania pracowników
- Jest prowadzona przez praktyka biznesu z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami
- Dla menedżerów liniowych zarządzających zespołami (nawet najmniejszymi), w tym projektowymi
- Dla szefów, którym zależy na budowaniu zespołu, w którym pracownicy mogą bezpiecznie zadawać pytania, proponować nowe rozwiązania i wykorzystywać swoje talenty
- Dla szefów, którzy chcą mieć w zespole ludzi rozumiejących swoje mocne strony, pewnych tego, co robią i chętnie sięgających po nowe wyzwania
- Rozumienie czym konkretnie jest docenianie w pracy
- Znajomość funkcji doceniania
- Umiejętność udzielania pozytywnego feedbacku i rozumienie jego wartości jako narzędzia budującego poczucie docenienia
- Świadomość różnorodności w zespole jako źródła konkretnych powodów do doceniania pracowników
- Znajomość języków doceniania i umiejętność ich identyfikacji u siebie i pracowników
- Znajomość i praktyczna umiejętność stosowania pozafinansowych form doceniania w pracy
- Strategiczne podejście do tego, kim chcesz być w pracy jako szef i współpracownik, jako człowiek, jako człowiek sukcesu
Program składa się z dwóch warsztatów – pierwszy stacjonarny (1 dzień), na zakończenie cyklu warsztat podsumowujący (2-3h) w formule on-line; pomiędzy warsztatami będą udostępniane różne formuły dla uczestników – raz w tygodniu (łącznie ok. 8 działań). Całość będzie trwała ok. 2 miesięcy.
Warsztat 1-dniowy
- Definicja doceniania vs chwalenie w pracy. Jak odróżnić te dwa działania
- Jakie są główne i uzupełniające funkcje doceniania w pracy?
- Kluczowe czynniki, które motywują pracowników
- Jakie niefinansowe działania można podejmować, żeby działać motywująco na zespół?
- Gdzie poszukiwać i jak definiować powody, dla których warto doceniać ludzi w pracy?
- Jak formułować informację doceniającą, żeby pracownik czuł się doceniony?
- Jakie funkcje pełni docenianie przez szefa, a jakie przez zespół?
- Jakie są języki doceniania i jak ich używać?
- Jak skutecznie doceniać zespół współpracujący zdalnie?
Forma: Spotkanie stacjonarne, Warszawa, do 15 osób
Po warsztacie:
- Cykl 8 newsletterów merytorycznych, inspirujących i pomagających kształtować nawyk doceniania w pracy
- Dostęp do 5 kilkuminutowych podcastów, które pomagają kształtować nawyk i zrozumieć jego wartość
- Podręcznik doceniania online z praktycznymi ćwiczeniami, które pozwalają zacząć praktykę codziennego doceniania w pracy
2 godziny online:
- Krótki warsztat na temat budowania strategii wzajemności w pracy – dla tych, którzy weszli na drogę kształtowania nawyku doceniania
- Jakie są strategie budowania wzajemności w pracy?
- Jaką strategię budowania relacji przyjąć, by osiągnąć sukces w długiej perspektywie?
- Jakie elementy psychologii pozytywnej przyjąć dla skuteczności strategii?
- Jaka może być Twoja indywidualna taktyka związana z docenianiem, przybliżająca Cię do sukcesu w pracy?
Forma: Microsoft Teams, Mural
Iwona Grochowska - autorka programu dla liderów „Akademia Doceniania”. CEO i współzałożycielka Nais, aplikacji do doceniania i nagradzania pracowników. Psycholog, trener biznesu i wykładowca akademicki. Praktyk w tworzeniu i rozwijaniu odważnych zespołów.
