Akademia Doceniania – EY Academy of Business

Akademia Doceniania

Jak skutecznie doceniać pracowników i wpływać na ich zaangażowanie?

Docenianie w pracy to skuteczne narzędzie menadżerskie. Docenianie implikuje zaangażowanie.
Zaangażowane zespoły chętniej kooperują i są bardziej efektywne.  Zaangażowani pracownicy zostają z firmą na dłużej.

Bezpośredni przełożony ma największy wpływ na poczucie docenienia pracownika. Pracownicy potrzebują doceniających w organizacji. Menedżerowie to czują, ale nie wiedzą, jak to robić…

Akademia Doceniania to praktyczne warsztaty, których program został opracowany w oparciu o badanie i zgłaszane potrzeby menedżerów.

  • Buduje odpowiedzialność zarządzających za poziom zaangażowania ich pracowników i dostarcza wiedzę na temat funkcji doceniania w organizacji.
  • Poszerza wiedzę na temat zachowań, które wpływają na poczucie docenienia pracownika.
  • Dostarcza praktycznych narzędzi do doceniania pracowników.
  • Jest prowadzona przez praktyka biznesu z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami.

  • Dla menedżerów liniowych zarządzających zespołami (nawet najmniejszymi), w tym projektowymi.
  • Dla szefów, którym zależy na budowaniu zespołu, w którym pracownicy mogą bezpiecznie zadawać pytania, proponować nowe rozwiązania i wykorzystywać swoje talenty.
  • Dla szefów, którzy chcą mieć w zespole ludzi rozumiejących swoje mocne strony,  pewnych tego, co robią i chętnie sięgających po nowe wyzwania.

  • Rozumienie czym konkretnie jest docenianie w pracy.
  • Znajomość funkcji doceniania.
  • Umiejętność udzielania pozytywnego feedbacku i rozumienie jego wartości jako narzędzia budującego poczucie docenienia.
  • Świadomość różnorodności w zespole jako źródła konkretnych powodów do doceniania pracowników.
  • Znajomość języków doceniania i umiejętność ich identyfikacji u siebie i pracowników.
  • Znajomość i praktyczna umiejętność stosowania pozafinansowych form doceniania w pracy.
  • Strategiczne podejście do tego kim chcesz być w pracy jako szef i współpracownik, jako człowiek, jako człowiek sukcesu.

Program składa się z dwóch warsztatów – pierwszy stacjonarny (1 dzień), na zakończenie cyklu warsztat podsumowujący (2-3h) w formule on-line; pomiędzy warsztatami będą udostępniane różne formuły dla uczestników – raz w tygodniu (łącznie ok. 8 działań). Całość będzie trwała ok. 2 miesięcy.

Warsztat 1-dniowy

  • Definicja doceniania vs chwalenie w pracy. Jak odróżnić te dwa działania
  • Jakie są główne i uzupełniające funkcje doceniania w pracy?
  • Kluczowe czynniki, które motywują pracowników
  • Jakie niefinansowe działania można podejmować, żeby działać motywująco na zespół?
  • Gdzie poszukiwać i jak definiować powody, dla których warto doceniać ludzi w pracy?
  • Jak formułować informację doceniającą, żeby pracownik czuł się doceniony?
  • Jakie funkcje pełni docenianie przez szefa, a jakie przez zespół?
  • Jakie są języki doceniania i jak ich używać?
  • Jak skutecznie doceniać zespół współpracujący zdalnie?

Forma: Spotkanie stacjonarne, Warszawa, do 15 osób

Po warsztacie:

  • Cykl 8 newsletterów merytorycznych, inspirujących i pomagających kształtować nawyk doceniania w pracy
  • Dostęp do 5 kilkuminutowych podcastów, które pomagają kształtować nawyk i zrozumieć jego wartość
  • Podręcznik doceniania online z praktycznymi ćwiczeniami, które pozwalają zacząć praktykę codziennego doceniania w pracy
2 godziny online:
  • Krótki warsztat na temat budowania strategii wzajemności w pracy – dla tych, którzy weszli na drogę kształtowania nawyku doceniania
  • Jakie są strategie budowania wzajemności w pracy?
  • Jaką strategię budowania relacji przyjąć, by osiągnąć sukces w długiej perspektywie?
  • Jakie elementy psychologii pozytywnej przyjąć dla skuteczności strategii?
  • Jaka może być Twoja indywidualna taktyka związana z docenianiem, przybliżająca Cię do sukcesu w pracy?
Forma: Microsoft Teams, Mural

Iwona Grochowska - autorka programu dla liderów „Akademia Doceniania”. CEO i współzałożycielka Nais, aplikacji do doceniania i nagradzania pracowników. Psycholog, trener biznesu i wykładowca akademicki. Praktyk w tworzeniu i rozwijaniu odważnych zespołów.

Akademia Doceniania

Jak skutecznie doceniać pracowników i wpływać na ich zaangażowanie?

Docenianie w pracy to skuteczne narzędzie menadżerskie. Docenianie implikuje zaangażowanie.
Zaangażowane zespoły chętniej kooperują i są bardziej efektywne.  Zaangażowani pracownicy zostają z firmą na dłużej.

Bezpośredni przełożony ma największy wpływ na poczucie docenienia pracownika. Pracownicy potrzebują doceniających w organizacji. Menedżerowie to czują, ale nie wiedzą, jak to robić…

Akademia Doceniania to praktyczne warsztaty, których program został opracowany w oparciu o badanie i zgłaszane potrzeby menedżerów.

  • Buduje odpowiedzialność zarządzających za poziom zaangażowania ich pracowników i dostarcza wiedzę na temat funkcji doceniania w organizacji.
  • Poszerza wiedzę na temat zachowań, które wpływają na poczucie docenienia pracownika.
  • Dostarcza praktycznych narzędzi do doceniania pracowników.
  • Jest prowadzona przez praktyka biznesu z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami.
Dla kogo?

  • Dla menedżerów liniowych zarządzających zespołami (nawet najmniejszymi), w tym projektowymi.
  • Dla szefów, którym zależy na budowaniu zespołu, w którym pracownicy mogą bezpiecznie zadawać pytania, proponować nowe rozwiązania i wykorzystywać swoje talenty.
  • Dla szefów, którzy chcą mieć w zespole ludzi rozumiejących swoje mocne strony,  pewnych tego, co robią i chętnie sięgających po nowe wyzwania.
Korzyści

  • Rozumienie czym konkretnie jest docenianie w pracy.
  • Znajomość funkcji doceniania.
  • Umiejętność udzielania pozytywnego feedbacku i rozumienie jego wartości jako narzędzia budującego poczucie docenienia.
  • Świadomość różnorodności w zespole jako źródła konkretnych powodów do doceniania pracowników.
  • Znajomość języków doceniania i umiejętność ich identyfikacji u siebie i pracowników.
  • Znajomość i praktyczna umiejętność stosowania pozafinansowych form doceniania w pracy.
  • Strategiczne podejście do tego kim chcesz być w pracy jako szef i współpracownik, jako człowiek, jako człowiek sukcesu.
Program

Program składa się z dwóch warsztatów – pierwszy stacjonarny (1 dzień), na zakończenie cyklu warsztat podsumowujący (2-3h) w formule on-line; pomiędzy warsztatami będą udostępniane różne formuły dla uczestników – raz w tygodniu (łącznie ok. 8 działań). Całość będzie trwała ok. 2 miesięcy.

Warsztat 1-dniowy

  • Definicja doceniania vs chwalenie w pracy. Jak odróżnić te dwa działania
  • Jakie są główne i uzupełniające funkcje doceniania w pracy?
  • Kluczowe czynniki, które motywują pracowników
  • Jakie niefinansowe działania można podejmować, żeby działać motywująco na zespół?
  • Gdzie poszukiwać i jak definiować powody, dla których warto doceniać ludzi w pracy?
  • Jak formułować informację doceniającą, żeby pracownik czuł się doceniony?
  • Jakie funkcje pełni docenianie przez szefa, a jakie przez zespół?
  • Jakie są języki doceniania i jak ich używać?
  • Jak skutecznie doceniać zespół współpracujący zdalnie?

Forma: Spotkanie stacjonarne, Warszawa, do 15 osób

Po warsztacie:

  • Cykl 8 newsletterów merytorycznych, inspirujących i pomagających kształtować nawyk doceniania w pracy
  • Dostęp do 5 kilkuminutowych podcastów, które pomagają kształtować nawyk i zrozumieć jego wartość
  • Podręcznik doceniania online z praktycznymi ćwiczeniami, które pozwalają zacząć praktykę codziennego doceniania w pracy
2 godziny online:
  • Krótki warsztat na temat budowania strategii wzajemności w pracy – dla tych, którzy weszli na drogę kształtowania nawyku doceniania
  • Jakie są strategie budowania wzajemności w pracy?
  • Jaką strategię budowania relacji przyjąć, by osiągnąć sukces w długiej perspektywie?
  • Jakie elementy psychologii pozytywnej przyjąć dla skuteczności strategii?
  • Jaka może być Twoja indywidualna taktyka związana z docenianiem, przybliżająca Cię do sukcesu w pracy?
Forma: Microsoft Teams, Mural

Cena

2500 zł netto

Lokalizacja

Online

Warszawa

Termin

19 grudnia 2022

Kontakt

Adrianna Sykucka

Koordynator kursu

  • +48 519 511 447
  • adrianna.sykucka@pl.ey.com

Chcesz zorganizować to szkolenie w formule zamkniętej? Skontaktuj się:

Tomasz Jakubiak

  • +48 517 882 361
  • tomasz.jakubiak@pl.ey.com