Budowanie autorytetu lidera w oparciu o wartości

Szkolenie „Budowanie autorytetu lidera w oparciu o wartości” jest dedykowane dla:

1. Liderów zespołów (kierowników, menedżerów), którzy chcą wzmocnić swoje umiejętności przywódcze, budować autorytet oraz efektywnie zarządzać swoimi zespołami.
2. Nowo mianowanych liderów, którzy niedawno objęli funkcje lidera zespołu i potrzebują wsparcia w nowej roli w budowaniu swojego autorytetu wśród pracowników, zrozumienia podstawowych zasad przywództwa.
3. Przyszłych liderów: Pracowników, którzy są rozważani na stanowiska liderskie i chcą przygotować się do pełnienia tej roli poprzez zdobycie niezbędnej wiedzy i umiejętności.
4. Właścicieli małych i średnich firm: Przedsiębiorców, którzy zarządzają zespołami i chcą poprawić swoje umiejętności liderskie, aby lepiej kierować swoją firmą i osiągać wyższe rezultaty.
5. Osób zajmujących się wsparciem liderów w organizacjach, którzy chcą pogłębić swoją wiedzę na temat przewodzenia innym i autorytetu, aby skuteczniej wspierać rozwój pracowników w swoich organizacjach.

Warsztat może być traktowany jako jeden z elementów ścieżki „Akademia FTM” lub osobne, całościowe szkolenie dla osób, które chcą postawić na budowanie autorytetu wśród swoich pracowników; dla osób, których celem jest budowanie swojej wiarygodności, poczucie zadowolenia z pełnionej roli realizując jednocześnie stawiane przed nimi cele.

Cele:

Szkolenie jest zaprojektowane, aby:

• Wzmocnić umiejętności liderowania uczestników
• Pomóc liderom w budowaniu autorytetu i zaufania w zespole
• Poprawić komunikację i relacje między liderami a członkami zespołu
• Wyposażyć uczestników w narzędzia do skutecznego radzenia sobie w trudnych sytuacjach
• Rozwinąć umiejętności motywowania i przekonywania pracowników
• Rozpoznać swoje mocne strony oraz obszary do rozwoju w zakresie budowania autorytetu lidera
• Zintegrować wartości osobiste i organizacyjne z codzienną praktyką przywódczą
• Pogłębić swoją świadomość w zakresie własnych wartości i przekonań
• Określenie kierunku swojego rozwoju jako lidera w kierunku spójności i co za tym idzie wiarygodności dla innych

Korzyści dla uczestnika:

Uczestnicy szkolenia będą mieli okazję:

• Poznać źródła autorytetu i dowiedzieć się, jak je efektywnie wykorzystywać
• Zdobyć praktyczne umiejętności społeczne, które pomogą w zbudowaniu skutecznej postawy w zespole
• Nauczyć się identyfikować i zaspokajać potrzeby członków zespołu poprzez efektywną komunikację
• Poprawić swoje zdolności komunikacyjne, szczególnie w kontekście trudnych rozmów
• Poznać metody angażowania i rozwijania innowacyjności w swoich zespołach
• Rozwinąć metody motywowania i przekonywania pracowników
• Zdobyć umiejętności dające poczucie większej pewności w sytuacji zmiany
• Zwiększenie świadomości siebie, poznanie swoich zasobów
• Wymiana doświadczeń menedżerów podczas szkolenia

Korzyści dla organizacji:

Inwestycja w szkolenia z budowania autorytetu dla liderów przekłada się na wymierne korzyści, zarówno w krótkim czasie, jak i długiej perspektywie. Dzięki budowaniu swojego autorytetu, będąc wiarygodnym, lider wskazuje drogę i zaangażuje siebie i pracowników. A robi to poprzez konkretne narzędzia lepszej komunikacji, skutecznego zarządzania zmianą i zachęcaniu do kreatywności. To wszystko prowadzi do poprawy wyników biznesowych oraz wzmocnienia pozycji firmy na rynku:

• Liderzy, którzy potrafią budować autorytet, są w stanie lepiej motywować swoje zespoły, co prowadzi do wyższej efektywności pracowników
• Inspirują i angażują siebie i pracowników, co prowadzi do większej satysfakcji z pracy oraz mniejszej rotacji
• Liderzy skuteczniej komunikują się z zespołami, klarowniej wyznaczają cele, zadania i oczekiwania oraz radzą sobie z trudnymi sytuacjami w zespole
• Działanie zgodnych wewnętrznie liderów przyczynia się do kształtowania kultury organizacyjnej, co sprzyja współpracy i innowacyjności
• Zwiększenie lojalności wobec firmy pracowników, których liderzy potrafią udzielać wsparcia
• Autorytet w zakresie przeprowadzenia zespołu przez zmianę ma wpływ na większą akceptację pracowników dla inicjatyw organizacji
• Rozwój liderów buduje tez pozytywny wizerunek firmy w oczach pracowników, klientów i partnerów biznesowych

Metodologia:

Efektywność warsztatu realizowana jest poprzez zastosowanie kilku metod angażujących uczestników, umożliwiających praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy zarówno po jego zakończeniu jak i w trakcie trwania; proponowane metody aktywne stawiają również na bardzo cenną wymianę doświadczeń między uczestnikami.

Są to między innymi:

• Case studies i analizy przypadków: analiza rzeczywistych przypadków z organizacji lub na podstawie sytuacji zgłoszonych przez uczestników
• Ćwiczenia role-playing oraz gra menedżerska
• Uczenie się w praktyce udzielania feedbacku i
• Spersonalizowane podejście poprzez możliwość udziału w praktycznym rozwoju danego obszaru autorytetu w zależności od wyznaczonego przez uczestnika celu i otrzymania na bieżąco feedbacku od innych uczestników i trenera
• Interaktywne krótkie wykłady i prezentacje wprowadzające do danego tematu lub podsumowujące, angażujące uczestników poprzez zachęcanie do wypowiedzi, pytania
• Dyskusje grupowe w całej lub małych grupach nad wnioskami, rozwiązaniami, refleksjami
• Dopasowanie ostatecznych metod do charakterystyki grupy, do zgłaszanych sytuacji do rozwiązania przez uczestników w ramach programu szkolenia
• Autodiagnoza poprzez test podejścia do zmian
• Małe grupy – do 12 osób, prowadzona przez dwóch doświadczonych trenerów, co pozwala na zaangażowanie się każdego uczestnika oraz indywidualne podejście i czuwanie nad rozwojem grupy w bezpiecznej do rozwoju atmosferze

I. Podstawy Autorytetu i Rola Lidera. Lider w organizacji

• Wprowadzenie do roli lidera w organizacji. Omówienie różnic między liderem a menedżerem
• Jakie są kluczowe cechy skutecznego lidera? Jak lider wpływa na kulturę organizacyjną?
• Źródła i rodzaje autorytetu:
• Autorytet formalny, ekspercki, charyzmatyczny i in. a postawa lidera
• Autoanaliza uczestników

II. Autorytet a komunikacja menedżera z zespołem

• Rola lidera we współpracy. Ćwiczenie zespołowe.
• Znaczenie efektywnej komunikacji w budowaniu autorytetu. Umiejętność jasnego i skutecznego przekazywania informacji, słuchania i udzielania konstruktywnego feedbacku
• Docieranie do potrzeb pracownika i budowanie zaufania

III. Etyka i wartości

• Związek między autorytetem a wartościami osobistymi i organizacyjnymi
• Spójność między wartościami a działaniami i zaplanowanie konkretnych działań
• Kreowanie kultury feedbacku

IV. Autorytet a rozwiązywanie sytuacji trudnych

• Co to jest „trudna sytuacja” dla lidera?
• Asertywne narzędzia i jak je zastosować w sytuacjach zawodowych.
• Radzenie sobie z obiekcjami pracowników przy przekazywaniu trudnych decyzji
• Role-playing – symulacje rozmów z członkami zespołu i informacje zwrotne dla lidera

V. Autorytet a motywacja i przekonywanie pracowników

• Jak budować własne zaangażowanie i uruchomić motywację wewnętrzną pracowników?
• Teoria Autodeterminacji i plan przełożenia jej na praktykę
• Dążenie do budowania odpowiedzialności za wspólne cele

VI. Autorytet a innowacyjność

• Myślenie kreatywne w działaniach lidera
• Metody angażowania do wprowadzania innowacji

VII. Autorytet a zmiana

• Budowanie odwagi lidera w zmianie
• Kreowanie zmiany
• Określenie swojego stylu zarządzania zmianą i co z tego wynika. Analiza testu
• Gra menedżerska i informacje zwrotne dla lidera dotyczące kompetencji rozwijanych w trakcie szkolenia

VIII. Autorytet a integralność lidera

• Poziomy funkcjonowania lidera w oparciu o koncepcję G. Batesona
• Spójność wewnętrzna jako podstawa wiarygodności w relacjach z pracownikami
• Autorefleksja na temat ewentualnych punktów

IX. Feedback i zakończenie warsztatów

• Ustalenie indywidualnego celu rozwoju lidera w ramach budowania autorytetu. Kreślenie pierwszych kroków
• Zebranie feedbacku od uczestników.

Podsumowanie

Warsztaty te są zaprojektowane, aby dostarczyć liderom zespołów narzędzi i wiedzy niezbędnej do budowania autorytetu w organizacji, z naciskiem na praktyczne ćwiczenia i interaktywną naukę. Celem jest wzmocnienie kompetencji liderów i przygotowanie ich oraz rozwój w efektywnym zarządzaniu pracownikami.