Zarządzanie projektem IT – EY Academy of Business

Zarządzanie projektem IT

W metodykach realizacji projektów identyfikujemy procesy i obszary wiedzy zarządzania projektami. Procesy zgrupowane są zgodnie z ogólnym przebiegiem pojedynczego projektu i obejmują 5 grup procesowych (Process Groups): Inicjowanie, Planowanie, Realizację, Zamykanie oraz Monitorowanie i kontrolę. Poszczególne grupy procesów zachodzą na siebie i są dodatkowo podzielone na 9 obszarów wiedzy (ang. Knowledge Area):

  • Dokumentacja projektowa (ang. Project charter)
  • Spotkanie otwierające (ang. Kick-off meeting)
  • Zakres projektu (ang. Project scope)
  • Zarządzanie ryzykiem (ang. Assurance)
  • Tworzenie zespołu (ang. Team composition)
  • Harmonogramowanie (ang. Scheduling)
  • Zasoby i wydatki (ang. Staffing and spending)
  • Realizacja (ang. Execution)
  • Zamykanie projektu (ang. Close Out)

Warsztat, realizując cały zakres praktyczny daje wszelkie narzędzia, wiedzę i umiejętności sprawnego i efektywnego realizowania projektu. Podczas warsztatu uczestnicy znajdą odpowiedź na wiele kluczowych pytań związanych z metodologią Project Managementu:

  • Jak poprawnie zdefiniować projekt biznesowy i stworzyć opisujący go charter?
  • Jak prawidłowo zidentyfikować zespół projektowy i nim zarządzać?
  • Jak motywować członków zespołu projektowego, rozwiązywać konflikty i wprowadzać w organizacji zmiany?
  • Jak zidentyfikować i monitorować zakres prowadzonego projektu oraz analizować wzajemne zależności i relacje względem innych projektów?
  • Jak tworzyć i zarządzać harmonogramem projektu?
  • Jak zdefiniować i analizować wymagane w projekcie zasoby?
  • Jak zidentyfikować wszystkie ryzyka kryjące się w projekcie?
  • Jak prowadzić analizę finansową projektu i kontrolować na bieżąco budżet projektu?

Szkolenie polecane między innymi dla pracowników startupów.

Cel warsztatu:

Warsztat, bazując i prezentując wszystkie najważniejsze metodyki prowadzenia projektów informatycznych, pozwala dostosować narzędzia do zdefiniowanego zakresu projektu oraz rozwinąć umiejętności zarządzania zespołem.

Korzyści:

Przeszkolony uczestnik uzyskuje zaawansowaną wiedzę pozwalającą efektywnie prowadzić każdą inicjatywę biznesową. Zdobyta wiedza bazuje na międzynarodowych metodologiach i uznanych metodykach z najważniejszych instytutów i uczelni oraz wieloletniej praktyce wdrożeniowej w obszarze IT. Wsparta dwoma zaawansowanymi narzędziami z obszaru psychologii (Personal Effectiveness – Interaction styles oraz Diversity game) pozwalającymi lepiej poznać swój charakter i charakter współpracowników oraz poprawić warsztat managera.

Uczestnicy nabywają wiedzę, jak zbudować wokół siebie silny i efektywny zespół projektowy, który sprawnie będzie realizował wspólnie zbudowany harmonogram projektu. Dzięki wiedzy o Kick-off meeting i sprawnej komunikacji unikną konfliktów w zespole i spowodują zaangażowanie wszystkich na 105 %. Umiejętności analizy ryzyk i zarządzania nimi w powiązaniu z całą gamą narzędzi monitoringu i kontroli projektu pozwolą zrealizować postawiony cel, a uzyskana zaawansowana wiedza finansowa pomoże dokładnie analizować sytuację finansową i zakończyć projekt w ramach wyznaczonego budżetu.

DZIEŃ 1

  • Pojęcie projektu i etapy projektu
  • Standard prowadzenia projektu i certyfikacja
  • Metodyki PM (PMI, IPMA, Prince2, SCRUM, ExProg)
  • 7 podstawowych zasad Project Managera
  • Rola Sponsora w projekcie
  • Charter projektu i dokumentacja projektowa
  • Powołanie projektu – proces PMO
  • Role w projekcie
  • Kick-Off meeting, Parking Lot, Issues List, Team contract
  • Zarządzanie różnorodności – Attitude chart, GRPI, ARMI
  • Model angażowania w zmiany CAP
  • Diversity game
  • WBS – Deliverables, Activities
  • Analiza techniczna, BR, FS

DZIEŃ 2

  • Planowanie: Zakres projektu (FD-ID, In-Out Of Frame)
  • Typy projektów, struktura podprojektowa
  • Planowanie: Zarządzanie ryzykiem
  • Planowanie: Konstruowanie zespołu
  • Planowanie: Plan komunikacji
  • Planowanie: Harmonogramowanie
  • Analiza ścieżki krytycznej i bufory (Contingency)
  • Planowanie: Nakłady pracy, Koszty, księgowość, analiza finansowa
  • Planowanie: Zarządzanie zmianą w projekcie
  • Proces zarządzania zmianą i Project Change Log
  • Realizacja projektu
  • Fazy Kodowania i Testowanie (UAT, Walidacja, Regresja)
  • Zarządzanie dostawcami (Vendor management)
  • Prowadzenie spotkań zespołowych i monitoring postępu prac projektowych
  • Narzędzia generowania idei – Brainstorming, Brainwriting, Philips Buzz session, TRIZ, Scramper
  • Narzędzia analizy – Fishbone, 5Why, Pareto
  • Narzędzia priorytetyzacji – N/3 i matryce
  • Umiejętności Fasylitatora
  • Spotkanie podsumowujące z Klientem, Sponsorem, Zespołem
  • Ocena 360, Lessons learned
  • Zamknięcie projektu
  • Biznesowe zamknięcie projektu – proces PMO

Bartosz Brosowski - jako trener przeszkolił ponad 500 Process Managerów, 400 Green Beltów i 200 Black Beltów oraz 200 Project Managerów i Lead Facilitatorów.

Dostępne opcje

Zarządzanie projektem IT - Warszawa

Cena

2500 zł netto

Zarządzanie projektem IT - Online

Cena

2500 zł netto

Zarządzanie projektem IT

W metodykach realizacji projektów identyfikujemy procesy i obszary wiedzy zarządzania projektami. Procesy zgrupowane są zgodnie z ogólnym przebiegiem pojedynczego projektu i obejmują 5 grup procesowych (Process Groups): Inicjowanie, Planowanie, Realizację, Zamykanie oraz Monitorowanie i kontrolę. Poszczególne grupy procesów zachodzą na siebie i są dodatkowo podzielone na 9 obszarów wiedzy (ang. Knowledge Area):

  • Dokumentacja projektowa (ang. Project charter)
  • Spotkanie otwierające (ang. Kick-off meeting)
  • Zakres projektu (ang. Project scope)
  • Zarządzanie ryzykiem (ang. Assurance)
  • Tworzenie zespołu (ang. Team composition)
  • Harmonogramowanie (ang. Scheduling)
  • Zasoby i wydatki (ang. Staffing and spending)
  • Realizacja (ang. Execution)
  • Zamykanie projektu (ang. Close Out)

Warsztat, realizując cały zakres praktyczny daje wszelkie narzędzia, wiedzę i umiejętności sprawnego i efektywnego realizowania projektu. Podczas warsztatu uczestnicy znajdą odpowiedź na wiele kluczowych pytań związanych z metodologią Project Managementu:

  • Jak poprawnie zdefiniować projekt biznesowy i stworzyć opisujący go charter?
  • Jak prawidłowo zidentyfikować zespół projektowy i nim zarządzać?
  • Jak motywować członków zespołu projektowego, rozwiązywać konflikty i wprowadzać w organizacji zmiany?
  • Jak zidentyfikować i monitorować zakres prowadzonego projektu oraz analizować wzajemne zależności i relacje względem innych projektów?
  • Jak tworzyć i zarządzać harmonogramem projektu?
  • Jak zdefiniować i analizować wymagane w projekcie zasoby?
  • Jak zidentyfikować wszystkie ryzyka kryjące się w projekcie?
  • Jak prowadzić analizę finansową projektu i kontrolować na bieżąco budżet projektu?

Szkolenie polecane między innymi dla pracowników startupów.

Cele i korzyści

Cel warsztatu:

Warsztat, bazując i prezentując wszystkie najważniejsze metodyki prowadzenia projektów informatycznych, pozwala dostosować narzędzia do zdefiniowanego zakresu projektu oraz rozwinąć umiejętności zarządzania zespołem.

Korzyści:

Przeszkolony uczestnik uzyskuje zaawansowaną wiedzę pozwalającą efektywnie prowadzić każdą inicjatywę biznesową. Zdobyta wiedza bazuje na międzynarodowych metodologiach i uznanych metodykach z najważniejszych instytutów i uczelni oraz wieloletniej praktyce wdrożeniowej w obszarze IT. Wsparta dwoma zaawansowanymi narzędziami z obszaru psychologii (Personal Effectiveness – Interaction styles oraz Diversity game) pozwalającymi lepiej poznać swój charakter i charakter współpracowników oraz poprawić warsztat managera.

Uczestnicy nabywają wiedzę, jak zbudować wokół siebie silny i efektywny zespół projektowy, który sprawnie będzie realizował wspólnie zbudowany harmonogram projektu. Dzięki wiedzy o Kick-off meeting i sprawnej komunikacji unikną konfliktów w zespole i spowodują zaangażowanie wszystkich na 105 %. Umiejętności analizy ryzyk i zarządzania nimi w powiązaniu z całą gamą narzędzi monitoringu i kontroli projektu pozwolą zrealizować postawiony cel, a uzyskana zaawansowana wiedza finansowa pomoże dokładnie analizować sytuację finansową i zakończyć projekt w ramach wyznaczonego budżetu.

Program

DZIEŃ 1

  • Pojęcie projektu i etapy projektu
  • Standard prowadzenia projektu i certyfikacja
  • Metodyki PM (PMI, IPMA, Prince2, SCRUM, ExProg)
  • 7 podstawowych zasad Project Managera
  • Rola Sponsora w projekcie
  • Charter projektu i dokumentacja projektowa
  • Powołanie projektu – proces PMO
  • Role w projekcie
  • Kick-Off meeting, Parking Lot, Issues List, Team contract
  • Zarządzanie różnorodności – Attitude chart, GRPI, ARMI
  • Model angażowania w zmiany CAP
  • Diversity game
  • WBS – Deliverables, Activities
  • Analiza techniczna, BR, FS

DZIEŃ 2

  • Planowanie: Zakres projektu (FD-ID, In-Out Of Frame)
  • Typy projektów, struktura podprojektowa
  • Planowanie: Zarządzanie ryzykiem
  • Planowanie: Konstruowanie zespołu
  • Planowanie: Plan komunikacji
  • Planowanie: Harmonogramowanie
  • Analiza ścieżki krytycznej i bufory (Contingency)
  • Planowanie: Nakłady pracy, Koszty, księgowość, analiza finansowa
  • Planowanie: Zarządzanie zmianą w projekcie
  • Proces zarządzania zmianą i Project Change Log
  • Realizacja projektu
  • Fazy Kodowania i Testowanie (UAT, Walidacja, Regresja)
  • Zarządzanie dostawcami (Vendor management)
  • Prowadzenie spotkań zespołowych i monitoring postępu prac projektowych
  • Narzędzia generowania idei – Brainstorming, Brainwriting, Philips Buzz session, TRIZ, Scramper
  • Narzędzia analizy – Fishbone, 5Why, Pareto
  • Narzędzia priorytetyzacji – N/3 i matryce
  • Umiejętności Fasylitatora
  • Spotkanie podsumowujące z Klientem, Sponsorem, Zespołem
  • Ocena 360, Lessons learned
  • Zamknięcie projektu
  • Biznesowe zamknięcie projektu – proces PMO
Szczegóły programu modułowego

Cena

2500 zł netto

Lokalizacja

Online

Warszawa

Termin

20-21 października 2022 – Brak miejsc!

12-13 grudnia 2022

Kontakt

Oktawia Wróblewska

Koordynator kursu

  • +48 517 882 348
  • oktawia.wroblewska@pl.ey.com