Decyzyjne dylematy lidera – EY Academy of Business

Decyzyjne dylematy lidera

Warsztat doskonalenia umiejętności podejmowania decyzji.

Szkolenie adresowane jest do menedżerów wyższego szczebla.

Cele zajęć

  • Doskonalenie efektywności podejmowania decyzji indywidualnych i zespołowych
  • Usystematyzowanie narzędzi wspierających podejmowanie decyzji

Korzyści dla uczestników

  • Rozpoznanie czynników wpływających na efektywność podejmowanych decyzji
  • Zrozumienie znaczenia emocji w procesie podejmowania decyzji
  • Poznanie metod włączania podwładnych w proces podejmowania decyzji
  • Rozpoznanie własnego stylu podejmowania decyzji i jego konsekwencji

Proces podejmowania decyzji – wyzwania dla lidera

  • Od analizy informacji do kontroli efektywności podjętej decyzji
  • Typowe błędy w decyzjach menedżerskich i sposoby ich przezwyciężania
  • Znaczenie ryzyka dla podejmowania decyzji

Psychologiczne uwarunkowania podejmowania decyzji

  • Pułapki myślenia według Daniela Kahnemana
  • Konsonans i dysonans poznawczy w praktyce
  • Podstawowy błąd atrybucji i jego konsekwencje

Synergia w podejmowaniu decyzji zespołowych

  • Wpływ kooperacji na podejmowanie decyzji. Czego nas uczy teoria gier?
  • Czy każdy zespół jest bardziej twórczy niż jednostka? Warunki efektywności decyzji podejmowanych w zespole
  • Jak wykorzystać potencjał współpracowników w procesie podejmowania decyzji?

Styl kierowania a proces podejmowania decyzji

  • Kilka słów o różnych sposobach podejmowania decyzji wynikających z naszego typu społecznego
  • Co zmniejsza naszą indywidualną skuteczność w procesie podejmowania decyzji?
  • Jak doskonalić osobisty styl podejmowania decyzji?

Ewa Opolska - przeprowadza firmy i ludzi przez zmiany, szkoląc i prowadząc projekty rozwojowe. Jest doświadczonym trenerem w obszarze szkoleń menedżerskich. Realizuje dłuższe cykle (akademie menedżerskie, programy talentowe) wspierające konkretne cele biznesowe.

Decyzyjne dylematy lidera

Warsztat doskonalenia umiejętności podejmowania decyzji.

Dla kogo?

Szkolenie adresowane jest do menedżerów wyższego szczebla.

Cele i korzyści

Cele zajęć

  • Doskonalenie efektywności podejmowania decyzji indywidualnych i zespołowych
  • Usystematyzowanie narzędzi wspierających podejmowanie decyzji

Korzyści dla uczestników

  • Rozpoznanie czynników wpływających na efektywność podejmowanych decyzji
  • Zrozumienie znaczenia emocji w procesie podejmowania decyzji
  • Poznanie metod włączania podwładnych w proces podejmowania decyzji
  • Rozpoznanie własnego stylu podejmowania decyzji i jego konsekwencji
Program

Proces podejmowania decyzji – wyzwania dla lidera

  • Od analizy informacji do kontroli efektywności podjętej decyzji
  • Typowe błędy w decyzjach menedżerskich i sposoby ich przezwyciężania
  • Znaczenie ryzyka dla podejmowania decyzji

Psychologiczne uwarunkowania podejmowania decyzji

  • Pułapki myślenia według Daniela Kahnemana
  • Konsonans i dysonans poznawczy w praktyce
  • Podstawowy błąd atrybucji i jego konsekwencje

Synergia w podejmowaniu decyzji zespołowych

  • Wpływ kooperacji na podejmowanie decyzji. Czego nas uczy teoria gier?
  • Czy każdy zespół jest bardziej twórczy niż jednostka? Warunki efektywności decyzji podejmowanych w zespole
  • Jak wykorzystać potencjał współpracowników w procesie podejmowania decyzji?

Styl kierowania a proces podejmowania decyzji

  • Kilka słów o różnych sposobach podejmowania decyzji wynikających z naszego typu społecznego
  • Co zmniejsza naszą indywidualną skuteczność w procesie podejmowania decyzji?
  • Jak doskonalić osobisty styl podejmowania decyzji?

Cena

2530 zł netto

Lokalizacja

Online

Warszawa

Termin

24 maja 2023

Kontakt

Sonia Kaniewska

Koordynator kursu

  • +48 573 809 469
  • Sonia.Kaniewska@pl.ey.com