Decyzyjne dylematy lidera – EY Academy of Business

Decyzyjne dylematy lidera

Warsztat doskonalenia umiejętności podejmowania decyzji

Szkolenie adresowane jest do menedżerów wyższego szczebla.

Cele zajęć

  • Doskonalenie efektywności podejmowania decyzji indywidualnych i zespołowych
  • Usystematyzowanie narzędzi wspierających podejmowanie decyzji

Korzyści dla uczestników

  • Rozpoznanie czynników wpływających na efektywność podejmowanych decyzji
  • Zrozumienie znaczenia emocji w procesie podejmowania decyzji
  • Poznanie metod włączania podwładnych w proces podejmowania decyzji
  • Rozpoznanie własnego stylu podejmowania decyzji i jego konsekwencji

Proces podejmowania decyzji – wyzwania dla lidera

  • Od analizy informacji do kontroli efektywności podjętej decyzji
  • Typowe błędy w decyzjach menedżerskich i sposoby ich przezwyciężania
  • Znaczenie ryzyka dla podejmowania decyzji

Psychologiczne uwarunkowania podejmowania decyzji

  • Pułapki myślenia według Daniela Kahnemana
  • Konsonans i dysonans poznawczy w praktyce
  • Podstawowy błąd atrybucji i jego konsekwencje

Synergia w podejmowaniu decyzji zespołowych

  • Wpływ kooperacji na podejmowanie decyzji. Czego nas uczy teoria gier?
  • Czy każdy zespół jest bardziej twórczy niż jednostka? Warunki efektywności decyzji podejmowanych w zespole
  • Jak wykorzystać potencjał współpracowników w procesie podejmowania decyzji?

Styl kierowania a proces podejmowania decyzji

  • Kilka słów o różnych sposobach podejmowania decyzji wynikających z naszego typu społecznego
  • Co zmniejsza naszą indywidualną skuteczność w procesie podejmowania decyzji?
  • Jak doskonalić osobisty styl podejmowania decyzji?

Ewa Opolska - przeprowadza firmy i ludzi przez zmiany, szkoląc i prowadząc projekty rozwojowe. Jest doświadczonym trenerem w obszarze szkoleń menedżerskich. Realizuje dłuższe cykle (akademie menedżerskie, programy talentowe) wspierające konkretne cele biznesowe.

Lektury dla kadry C-level – prezesów i liderów, którzy nie zatrzymują się w rozwoju

Narracja w przywództwie
Spotkanie autorskie z Markiem Kochanem

Zapraszamy do udziału w bezpłatnym spotkaniu z Markiem Kochanem, autorem książki "Turban mistrza Mansura. Opowieści sufickie dla mówców i przywódców", które poświecimy kreacji narracji w biznesie.

10 przykazań dla zwycięzców
Spotkanie autorskie z Ewą Opolską

Weź udział w spotkaniu autorskim z Ewą Opolską, współautorką książki "Po co nam praca” i dowiedz się jak zbudować strategię, która pozwoli Ci odnieść sukces.

Menedżerskie rozmowy 1 na 1
Spotkanie autorskie z Tomaszem Bagińskim

Rozmowy 1 na 1 są kluczowym narzędziem w dyspozycji menedżera, które pozwalają mu lepiej zrozumieć i zmotywować swoich pracowników. Jak jednak poprawnie prowadzić rozmowy, na co uważać i jak przemienić górnolotne hasła w realne działania mające wpływ na funkcjonowanie zespołów? Nikt nie zna odpowiedzi na te pytania lepiej niż Tomasz Bagiński, przedsiębiorca, konsultant, trener EY Academy of Business i autor książki 1 na 1.

Rusza nowa seria podcastów "Leadership - wyzwania kadry C-level"

Ruszamy z nowym cyklem podcastów "Leadership - wyzwania kadry C-level" skupionym wokół wyzwań liderów i sposobów zarządzania kadrą menedżerską.

Decyzyjne dylematy lidera

Cena

2530 zł netto ( 3112 zł brutto )

Decyzyjne dylematy lidera

Warsztat doskonalenia umiejętności podejmowania decyzji

Dla kogo?

Szkolenie adresowane jest do menedżerów wyższego szczebla.

Cele i korzyści

Cele zajęć

  • Doskonalenie efektywności podejmowania decyzji indywidualnych i zespołowych
  • Usystematyzowanie narzędzi wspierających podejmowanie decyzji

Korzyści dla uczestników

  • Rozpoznanie czynników wpływających na efektywność podejmowanych decyzji
  • Zrozumienie znaczenia emocji w procesie podejmowania decyzji
  • Poznanie metod włączania podwładnych w proces podejmowania decyzji
  • Rozpoznanie własnego stylu podejmowania decyzji i jego konsekwencji
Program

Proces podejmowania decyzji – wyzwania dla lidera

  • Od analizy informacji do kontroli efektywności podjętej decyzji
  • Typowe błędy w decyzjach menedżerskich i sposoby ich przezwyciężania
  • Znaczenie ryzyka dla podejmowania decyzji

Psychologiczne uwarunkowania podejmowania decyzji

  • Pułapki myślenia według Daniela Kahnemana
  • Konsonans i dysonans poznawczy w praktyce
  • Podstawowy błąd atrybucji i jego konsekwencje

Synergia w podejmowaniu decyzji zespołowych

  • Wpływ kooperacji na podejmowanie decyzji. Czego nas uczy teoria gier?
  • Czy każdy zespół jest bardziej twórczy niż jednostka? Warunki efektywności decyzji podejmowanych w zespole
  • Jak wykorzystać potencjał współpracowników w procesie podejmowania decyzji?

Styl kierowania a proces podejmowania decyzji

  • Kilka słów o różnych sposobach podejmowania decyzji wynikających z naszego typu społecznego
  • Co zmniejsza naszą indywidualną skuteczność w procesie podejmowania decyzji?
  • Jak doskonalić osobisty styl podejmowania decyzji?

Cena

2530 zł netto ( 3112 zł brutto )

Lokalizacja

Online Live

Warszawa

Termin

Nowy termin zostanie podany wkrótce

Kontakt

Marcelina Stempak

Koordynator kursu

  • +48 573 809 630
  • marcelina.stempak@pl.ey.com