Decyzyjne dylematy lidera
Warsztat doskonalenia umiejętności podejmowania decyzji.
Szkolenie adresowane jest do menedżerów wyższego szczebla.
Cele zajęć
- Doskonalenie efektywności podejmowania decyzji indywidualnych i zespołowych
- Usystematyzowanie narzędzi wspierających podejmowanie decyzji
Korzyści dla uczestników
- Rozpoznanie czynników wpływających na efektywność podejmowanych decyzji
- Zrozumienie znaczenia emocji w procesie podejmowania decyzji
- Poznanie metod włączania podwładnych w proces podejmowania decyzji
- Rozpoznanie własnego stylu podejmowania decyzji i jego konsekwencji
Proces podejmowania decyzji – wyzwania dla lidera
- Od analizy informacji do kontroli efektywności podjętej decyzji
- Typowe błędy w decyzjach menedżerskich i sposoby ich przezwyciężania
- Znaczenie ryzyka dla podejmowania decyzji
Psychologiczne uwarunkowania podejmowania decyzji
- Pułapki myślenia według Daniela Kahnemana
- Konsonans i dysonans poznawczy w praktyce
- Podstawowy błąd atrybucji i jego konsekwencje
Synergia w podejmowaniu decyzji zespołowych
- Wpływ kooperacji na podejmowanie decyzji. Czego nas uczy teoria gier?
- Czy każdy zespół jest bardziej twórczy niż jednostka? Warunki efektywności decyzji podejmowanych w zespole
- Jak wykorzystać potencjał współpracowników w procesie podejmowania decyzji?
Styl kierowania a proces podejmowania decyzji
- Kilka słów o różnych sposobach podejmowania decyzji wynikających z naszego typu społecznego
- Co zmniejsza naszą indywidualną skuteczność w procesie podejmowania decyzji?
- Jak doskonalić osobisty styl podejmowania decyzji?
Ewa Opolska - przeprowadza firmy i ludzi przez zmiany, szkoląc i prowadząc projekty rozwojowe. Jest doświadczonym trenerem w obszarze szkoleń menedżerskich. Realizuje dłuższe cykle (akademie menedżerskie, programy talentowe) wspierające konkretne cele biznesowe.
