Rusza nowa seria podcastów "Leadership - wyzwania kadry C-level" – EY Academy of Business

Rusza nowa seria podcastów „Leadership – wyzwania kadry C-level”

  • 0 min. czytania

Powiązane tematy

Ruszamy z nowym cyklem podcastów „Leadership – wyzwania kadry C-level” skupionym wokół wyzwań liderów i sposobów zarządzania kadrą menedżerską. Prowadzącym serię podcastów jest Jacek Czarnecki, dziennikarz radiowy i telewizyjny oraz trener w EY Academy of Business.

Wśród rozmówców pojawią się wybitni eksperci i jednocześnie szkoleniowcy EY Academy of Business, prof. Marek Kochan, Ewa Opolska i Witold Rychłowski, którzy postarają się odpowiedzieć na pytania dotyczące wyzwań współczesnego lidera w post pandemicznej rzeczywistości.

Odcinek 1.

Prof. Marek Kochan analizuje wizerunek prezydenta Ukrainy, wskazując na kluczowe elementy kreowania narracji i postawy lidera. Na ile i w jaki sposób można budować przekaz, który jest konkretny i autentyczny? Jak posługiwać się osobistym doświadczeniem i jakimi metodami wywierać wpływ?

 

Odcinek 2.

Ewa Opolska odpowiada na pytania o to, jak współcześni liderzy powinni wspierać swoich menedżerów w okresie zawirowań na rynku. Jak ważna okazuje się elastyczność w zarządzaniu, ale także umiejętne delegowania zadań. – Działać przez ludzi – to jest dziś podstawowe zadanie prezesa – przekonuje Opolska.

 

Odcinek 3.

Czy prezes powinien negocjować z odchodzącym menedżerem? Czy firmy mają wpływ na bojkot konsumentów? Dlaczego liderki bywają skuteczniejszymi negocjatorkami? Witold Rychłowski rozprawia się z mitami na temat negocjacji, wskazuje skuteczne techniki i dzieli się własnym doświadczeniem pracy z kadrą zarządzającą firm na całym świecie. – Umiejętność słuchania należy do jednej z najważniejszych cech współczesnego negocjatora. Zrozumieć, ale i odczuć, co mówi druga strona – podpowiada Rychłowski.

Odcinek 4.

Czy da się skutecznie skłonić zespoły do powrotów do biur? Ewa Opolska przekonuje, że empatia jest kluczowym elementem, w których zespoły pracujące w modelach rozproszonych mogą pracować skutecznie – ale także można skłonić ich do powrotów do biur.

Jak wypracować transparentność w komunikowaniu oczekiwań i nie utracić kontaktu z emocjami zespołów? Ewa Opolska ze swojego doświadczenia pracy z zespołami i kadrą zarządzającą podpowiada najlepsze praktyki i wzorce.

Odcinek 5.

Kim jest współczesny lider? Prof. Marek Kochan wskazuje na zmianę, która dokonała się w ostatnich latach. – Dziś liderem jest wizjoner, ktoś, kto porywa ludzi za sobą, ponieważ kluczowym zasobem jest kreatywność pracowników – przekonuje Kochan, podkreślając, że to właśnie kompetencje komunikacyjne stają się dziś głównym obszarem rozwoju liderów.


Odwiedź nasze kanały:

Nowe odcinki podcastu co piątek!

 

Chcesz rozwijać swoje kompetencje z zarządzania? EY Academy of Business oferuje cykl szkoleń i indywidualnych programów mentoringowych dla kadry zarządzającej i senior menedżerów. >Sprawdź<


Rusza nowa seria podcastów „Leadership – wyzwania kadry C-level”
Ruszamy z nowym cyklem podcastów „Leadership – wyzwania kadry C-level” skupionym wokół wyzwań liderów i sposobów zarządzania kadrą menedżerską. Prowadzącym serię podcastów jest Jacek Czarnecki, dziennikarz radiowy i telewizyjny oraz trener w EY Academy of Business.

Wśród rozmówców pojawią się wybitni eksperci i jednocześnie szkoleniowcy EY Academy of Business, prof. Marek Kochan, Ewa Opolska i Witold Rychłowski, którzy postarają się odpowiedzieć na pytania dotyczące wyzwań współczesnego lidera w post pandemicznej rzeczywistości.

Odcinek 1.

Prof. Marek Kochan analizuje wizerunek prezydenta Ukrainy, wskazując na kluczowe elementy kreowania narracji i postawy lidera. Na ile i w jaki sposób można budować przekaz, który jest konkretny i autentyczny? Jak posługiwać się osobistym doświadczeniem i jakimi metodami wywierać wpływ?

 

Odcinek 2.

Ewa Opolska odpowiada na pytania o to, jak współcześni liderzy powinni wspierać swoich menedżerów w okresie zawirowań na rynku. Jak ważna okazuje się elastyczność w zarządzaniu, ale także umiejętne delegowania zadań. – Działać przez ludzi – to jest dziś podstawowe zadanie prezesa – przekonuje Opolska.

 

Odcinek 3.

Czy prezes powinien negocjować z odchodzącym menedżerem? Czy firmy mają wpływ na bojkot konsumentów? Dlaczego liderki bywają skuteczniejszymi negocjatorkami? Witold Rychłowski rozprawia się z mitami na temat negocjacji, wskazuje skuteczne techniki i dzieli się własnym doświadczeniem pracy z kadrą zarządzającą firm na całym świecie. – Umiejętność słuchania należy do jednej z najważniejszych cech współczesnego negocjatora. Zrozumieć, ale i odczuć, co mówi druga strona – podpowiada Rychłowski.

Odcinek 4.

Czy da się skutecznie skłonić zespoły do powrotów do biur? Ewa Opolska przekonuje, że empatia jest kluczowym elementem, w których zespoły pracujące w modelach rozproszonych mogą pracować skutecznie – ale także można skłonić ich do powrotów do biur.

Jak wypracować transparentność w komunikowaniu oczekiwań i nie utracić kontaktu z emocjami zespołów? Ewa Opolska ze swojego doświadczenia pracy z zespołami i kadrą zarządzającą podpowiada najlepsze praktyki i wzorce.

Odcinek 5.

Kim jest współczesny lider? Prof. Marek Kochan wskazuje na zmianę, która dokonała się w ostatnich latach. – Dziś liderem jest wizjoner, ktoś, kto porywa ludzi za sobą, ponieważ kluczowym zasobem jest kreatywność pracowników – przekonuje Kochan, podkreślając, że to właśnie kompetencje komunikacyjne stają się dziś głównym obszarem rozwoju liderów.


Odwiedź nasze kanały:

Nowe odcinki podcastu co piątek!

 

Chcesz rozwijać swoje kompetencje z zarządzania? EY Academy of Business oferuje cykl szkoleń i indywidualnych programów mentoringowych dla kadry zarządzającej i senior menedżerów. >Sprawdź<

Powiązane wpisy

Akademia GPW Growth – nowa edycja

Już niebawem rozpocznie się kolejna edycja unikalnego programu, który prowadzimy wspólnie z Giełd...

Akademia GPW Growth – inwestycja w wartościową wiedzę

Dowiedz się o unikalnym podejściu opartym o elastyczny program, który odzwierciedla realia dzisie...

Akademia GPW Growth

Zapraszamy do udziału w unikalnym programie rozwojowym adresowanym do właścicieli oraz prezesów m...

Masz pytania?
Chętnie do Ciebie oddzwonimy.

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

Oświadczenia i zgody

To pole jest obowiązkowe

W celu otrzymania szczegółowych informacji dotyczących przetwarzania danych osobowych przez Spółki z Grupy EY zachęcamy do zapoznania się z Polityką prywatności.

* Pola wymagane