Krytyczne myślenie w praktyce zarządzania
Warsztat twórczego rozwiązywania problemów
„W karierze wiedza jest jak mleko. Ma okres przydatności wydrukowany na kartonie. Okres przydatności tytułu inżyniera wynosi około trzech lat. Jeśli w tym czasie nie zrewidujesz wszystkiego, co wiesz, twoja kariera szybko przepadnie” – Louis Ross.
Sprawdź również nowe szkolenia e-learningowe: „Myślenie krytyczne. Poszukiwana kompetencja przyszłości” oraz „Kompetencje przyszłości – Krytyczne myślenie i inteligencja emocjonalna”.
Metodologia:
Zajęcia będą miały formę warsztatową. Wykład pojawi się jedynie jako wprowadzenie do zadania lub omówienie jego efektów.
Każdy z uczestników zajęć będzie prowadził proces pracy zespołu w celu przeanalizowania i rozwiązania problemu. Zadania będą miały różnorodny charakter i będą nastawione na poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań oraz rozwijanie kreatywności uczestników.
Większość ćwiczeń będzie dotyczyła przypadków, zaczerpniętych z praktyki działania uczestników. Inne zainspirują do myślenia przez analogię i do zastosowania w praktyce niestandardowych technik rozwiązywania problemów.
Narzędzia twórczego myślenia i rozwiązywania problemów wykorzystane podczas warsztatów są zaczerpnięte z metodologii design thinking, critical thinking, Toyota Way (TQM) i innych metodyk.
Szkolenie polecamy m.in. pracownikom startupów.
Cel szkolenia
- Przeciwdziałanie rutynie i bezmyślnemu stosowaniu schematów w codziennym działaniu
- Wzmocnienie umiejętności analizy i twórczego poszukiwania usprawnień
- Ćwiczenie kreatywnego podejścia do rozwiązywania problemów
- Doskonalenie praktycznego zastosowania metod zespołowego poszukiwania nowych rozwiązań
- Wzmocnienie indywidualnego potencjału w zakresie twórczego myślenia
- Propagowanie wśród uczestników postaw innowacyjnych, „poszukujących zmian”
Główna korzyść dla uczestników
Poznanie narzędzi analizy i rozwiązywania problemów oraz wzmocnienie automotywacji uczestników do samodoskonalenia i doskonalenia stosowanych rozwiązań w codziennej pracy.
Myślenie
- Kiedy chce nam się myśleć?
- Znaczenie nastawień i motywacji do zmiany
- Nauka wnikliwości
- Potrzeba autonomii
- Wzmacnianie uważności
- Stawianie hipotez
- Wnioskowanie. Zastosowanie logiki
- Praca z danymi
- Oddzielanie faktów od opinii
- Kontrola emocji i jej znaczenie dla krytycznego myślenia
Kreatywność
- Składniki kreatywności – umiejętności, podejście, działanie
- Indywidualne uwarunkowania kreatywności
- Myślenie lateralne
- Ćwiczenia pamięci
- Spostrzegawczość i umiejętność obserwacji
- Odrzucanie schematów
- Myślenie abstrakcyjne
- Praca z metaforą
Analiza
- Myślenie pytaniami
- Siła „5 Why”
- Genchi gembutsu i inne przydate zasady Toyota Way
- Siła zmiany punktu widzenia
- Odwrócenie problemu
- Synektyka Gordona
- Metoda Kepner-Tregoe
- Benchmarking
- Reengineering procesów
Synteza
- Łączenie informacji
- Myślenie przez analogię
- Pułapki wnioskowania
- Odroczenie wartościowania
- Burza mózgów i jej odmiany
- Jak uniknąć syndromu grupowego myślenia?
- Wypracowanie decyzji
- Argumentowanie
Ewa Opolska - przeprowadza firmy i ludzi przez zmiany, szkoląc i prowadząc projekty rozwojowe. Jest doświadczonym trenerem w obszarze szkoleń menedżerskich. Realizuje dłuższe cykle (akademie menedżerskie, programy talentowe), wspierające konkretne cele biznesowe.
Lektury dla kadry C-level – prezesów i liderów, którzy nie zatrzymują się w rozwoju
Narracja w przywództwie
Spotkanie autorskie z Markiem Kochanem
Zapraszamy do udziału w bezpłatnym spotkaniu z Markiem Kochanem, autorem książki "Turban mistrza Mansura. Opowieści sufickie dla mówców i przywódców", które poświecimy kreacji narracji w biznesie.
10 przykazań dla zwycięzców
Spotkanie autorskie z Ewą Opolską
Weź udział w spotkaniu autorskim z Ewą Opolską, współautorką książki "Po co nam praca” i dowiedz się jak zbudować strategię, która pozwoli Ci odnieść sukces.
Menedżerskie rozmowy 1 na 1
Spotkanie autorskie z Tomaszem Bagińskim
Rozmowy 1 na 1 są kluczowym narzędziem w dyspozycji menedżera, które pozwalają mu lepiej zrozumieć i zmotywować swoich pracowników. Jak jednak poprawnie prowadzić rozmowy, na co uważać i jak przemienić górnolotne hasła w realne działania mające wpływ na funkcjonowanie zespołów? Nikt nie zna odpowiedzi na te pytania lepiej niż Tomasz Bagiński, przedsiębiorca, konsultant, trener EY Academy of Business i autor książki 1 na 1.
Rusza nowa seria podcastów "Leadership - wyzwania kadry C-level"
Ruszamy z nowym cyklem podcastów "Leadership - wyzwania kadry C-level" skupionym wokół wyzwań liderów i sposobów zarządzania kadrą menedżerską.
