Krytyczne myślenie w praktyce zarządzania – EY Academy of Business

Krytyczne myślenie w praktyce zarządzania

Warsztat twórczego rozwiązywania problemów

„W karierze wiedza jest jak mleko. Ma okres przydatności wydrukowany na kartonie. Okres przydatności tytułu inżyniera wynosi około trzech lat. Jeśli w tym czasie nie zrewidujesz wszystkiego, co wiesz, twoja kariera szybko przepadnie” – Louis Ross.

Sprawdź również nowe szkolenia e-learningowe: „Myślenie krytyczne. Poszukiwana kompetencja przyszłości” oraz „Kompetencje przyszłości – Krytyczne myślenie i inteligencja emocjonalna”.

Metodologia:

Zajęcia będą miały formę warsztatową. Wykład pojawi się jedynie jako wprowadzenie do zadania lub omówienie jego efektów.

Każdy z uczestników zajęć będzie prowadził proces pracy zespołu w celu przeanalizowania i rozwiązania problemu. Zadania będą miały różnorodny charakter i będą nastawione na poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań oraz rozwijanie kreatywności uczestników.

Większość ćwiczeń będzie dotyczyła przypadków, zaczerpniętych z praktyki działania uczestników. Inne zainspirują do myślenia przez analogię i do zastosowania w praktyce niestandardowych technik rozwiązywania problemów.

Narzędzia twórczego myślenia i rozwiązywania problemów wykorzystane podczas warsztatów są zaczerpnięte z metodologii design thinking, critical thinking, Toyota Way (TQM) i innych metodyk.

Szkolenie polecamy m.in. pracownikom startupów.

Cel szkolenia

  • Przeciwdziałanie rutynie i bezmyślnemu stosowaniu schematów w codziennym działaniu
  • Wzmocnienie umiejętności analizy i twórczego poszukiwania usprawnień
  • Ćwiczenie kreatywnego podejścia do rozwiązywania problemów
  • Doskonalenie praktycznego zastosowania metod zespołowego poszukiwania nowych rozwiązań
  • Wzmocnienie indywidualnego potencjału w zakresie twórczego myślenia
  • Propagowanie wśród uczestników postaw innowacyjnych, „poszukujących zmian”

Główna korzyść dla uczestników

Poznanie narzędzi analizy i rozwiązywania problemów oraz wzmocnienie automotywacji uczestników do samodoskonalenia i doskonalenia stosowanych rozwiązań w codziennej pracy.

Myślenie

  1. Kiedy chce nam się myśleć?
  2. Znaczenie nastawień i motywacji do zmiany
  3. Nauka wnikliwości
  4. Potrzeba autonomii
  5. Wzmacnianie uważności
  6. Stawianie hipotez
  7. Wnioskowanie. Zastosowanie logiki
  8. Praca z danymi
  9. Oddzielanie faktów od opinii
  10. Kontrola emocji i jej znaczenie dla krytycznego myślenia

Kreatywność

  1. Składniki kreatywności – umiejętności, podejście, działanie
  2. Indywidualne uwarunkowania kreatywności
  3. Myślenie lateralne
  4. Ćwiczenia pamięci
  5. Spostrzegawczość i umiejętność obserwacji
  6. Odrzucanie schematów
  7. Myślenie abstrakcyjne
  8. Praca z metaforą

Analiza

  1. Myślenie pytaniami
  2. Siła „5 Why”
  3. Genchi gembutsu i inne przydate zasady Toyota Way
  4. Siła zmiany punktu widzenia
  5. Odwrócenie problemu
  6. Synektyka Gordona
  7. Metoda Kepner-Tregoe
  8. Benchmarking
  9. Reengineering procesów

Synteza

  1. Łączenie informacji
  2. Myślenie przez analogię
  3. Pułapki wnioskowania
  4. Odroczenie wartościowania
  5. Burza mózgów i jej odmiany
  6. Jak uniknąć syndromu grupowego myślenia?
  7. Wypracowanie decyzji
  8. Argumentowanie

Ewa Opolska - przeprowadza firmy i ludzi przez zmiany, szkoląc i prowadząc projekty rozwojowe. Jest doświadczonym trenerem w obszarze szkoleń menedżerskich. Realizuje dłuższe cykle (akademie menedżerskie, programy talentowe), wspierające konkretne cele biznesowe.

Lektury dla kadry C-level – prezesów i liderów, którzy nie zatrzymują się w rozwoju

Narracja w przywództwie
Spotkanie autorskie z Markiem Kochanem

Zapraszamy do udziału w bezpłatnym spotkaniu z Markiem Kochanem, autorem książki "Turban mistrza Mansura. Opowieści sufickie dla mówców i przywódców", które poświecimy kreacji narracji w biznesie.

10 przykazań dla zwycięzców
Spotkanie autorskie z Ewą Opolską

Weź udział w spotkaniu autorskim z Ewą Opolską, współautorką książki "Po co nam praca” i dowiedz się jak zbudować strategię, która pozwoli Ci odnieść sukces.

Menedżerskie rozmowy 1 na 1
Spotkanie autorskie z Tomaszem Bagińskim

Rozmowy 1 na 1 są kluczowym narzędziem w dyspozycji menedżera, które pozwalają mu lepiej zrozumieć i zmotywować swoich pracowników. Jak jednak poprawnie prowadzić rozmowy, na co uważać i jak przemienić górnolotne hasła w realne działania mające wpływ na funkcjonowanie zespołów? Nikt nie zna odpowiedzi na te pytania lepiej niż Tomasz Bagiński, przedsiębiorca, konsultant, trener EY Academy of Business i autor książki 1 na 1.

Rusza nowa seria podcastów "Leadership - wyzwania kadry C-level"

Ruszamy z nowym cyklem podcastów "Leadership - wyzwania kadry C-level" skupionym wokół wyzwań liderów i sposobów zarządzania kadrą menedżerską.

Krytyczne myślenie w praktyce zarządzania

Cena

2100 zł netto ( 2583 zł brutto )

Krytyczne myślenie w praktyce zarządzania

Warsztat twórczego rozwiązywania problemów

„W karierze wiedza jest jak mleko. Ma okres przydatności wydrukowany na kartonie. Okres przydatności tytułu inżyniera wynosi około trzech lat. Jeśli w tym czasie nie zrewidujesz wszystkiego, co wiesz, twoja kariera szybko przepadnie” – Louis Ross.

Sprawdź również nowe szkolenia e-learningowe: „Myślenie krytyczne. Poszukiwana kompetencja przyszłości” oraz „Kompetencje przyszłości – Krytyczne myślenie i inteligencja emocjonalna”.

Metodologia:

Zajęcia będą miały formę warsztatową. Wykład pojawi się jedynie jako wprowadzenie do zadania lub omówienie jego efektów.

Każdy z uczestników zajęć będzie prowadził proces pracy zespołu w celu przeanalizowania i rozwiązania problemu. Zadania będą miały różnorodny charakter i będą nastawione na poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań oraz rozwijanie kreatywności uczestników.

Większość ćwiczeń będzie dotyczyła przypadków, zaczerpniętych z praktyki działania uczestników. Inne zainspirują do myślenia przez analogię i do zastosowania w praktyce niestandardowych technik rozwiązywania problemów.

Narzędzia twórczego myślenia i rozwiązywania problemów wykorzystane podczas warsztatów są zaczerpnięte z metodologii design thinking, critical thinking, Toyota Way (TQM) i innych metodyk.

Szkolenie polecamy m.in. pracownikom startupów.

Cele i korzyści

Cel szkolenia

  • Przeciwdziałanie rutynie i bezmyślnemu stosowaniu schematów w codziennym działaniu
  • Wzmocnienie umiejętności analizy i twórczego poszukiwania usprawnień
  • Ćwiczenie kreatywnego podejścia do rozwiązywania problemów
  • Doskonalenie praktycznego zastosowania metod zespołowego poszukiwania nowych rozwiązań
  • Wzmocnienie indywidualnego potencjału w zakresie twórczego myślenia
  • Propagowanie wśród uczestników postaw innowacyjnych, „poszukujących zmian”

Główna korzyść dla uczestników

Poznanie narzędzi analizy i rozwiązywania problemów oraz wzmocnienie automotywacji uczestników do samodoskonalenia i doskonalenia stosowanych rozwiązań w codziennej pracy.

Program

Myślenie

  1. Kiedy chce nam się myśleć?
  2. Znaczenie nastawień i motywacji do zmiany
  3. Nauka wnikliwości
  4. Potrzeba autonomii
  5. Wzmacnianie uważności
  6. Stawianie hipotez
  7. Wnioskowanie. Zastosowanie logiki
  8. Praca z danymi
  9. Oddzielanie faktów od opinii
  10. Kontrola emocji i jej znaczenie dla krytycznego myślenia

Kreatywność

  1. Składniki kreatywności – umiejętności, podejście, działanie
  2. Indywidualne uwarunkowania kreatywności
  3. Myślenie lateralne
  4. Ćwiczenia pamięci
  5. Spostrzegawczość i umiejętność obserwacji
  6. Odrzucanie schematów
  7. Myślenie abstrakcyjne
  8. Praca z metaforą

Analiza

  1. Myślenie pytaniami
  2. Siła „5 Why”
  3. Genchi gembutsu i inne przydate zasady Toyota Way
  4. Siła zmiany punktu widzenia
  5. Odwrócenie problemu
  6. Synektyka Gordona
  7. Metoda Kepner-Tregoe
  8. Benchmarking
  9. Reengineering procesów

Synteza

  1. Łączenie informacji
  2. Myślenie przez analogię
  3. Pułapki wnioskowania
  4. Odroczenie wartościowania
  5. Burza mózgów i jej odmiany
  6. Jak uniknąć syndromu grupowego myślenia?
  7. Wypracowanie decyzji
  8. Argumentowanie
Szczegóły programu modułowego

Cena

2100 zł netto ( 2583 zł brutto )

Lokalizacja

Online Live

Termin

27-28 czerwca 2024

 

Szkolenie w godzinach 9:00 – 15:00

 

Możliwość organizacji zajęć w formule 1:1 lub szkolenia zamkniętego

Kontakt

Sonia Kaniewska

Koordynator kursu

  • +48 573 809 469
  • sonia.kaniewska@pl.ey.com