First Time Manager – pierwsze kroki w roli menedżera

First Time Manager to szkolenie przeznaczone dla osób, które:

• zaczynają swoją przygodę na ścieżce rozwoju w roli menedżera lub też
• przygotowują się do tej roli

Szkolenie realizuje potrzebę zdobycia i uporządkowania wiedzy oraz umiejętności z zakresu zarządzania pracownikami. W ciągu zaledwie dwóch dni menedżerowie otrzymują intensywną dawkę technik zarządzania oraz refleksji na temat rozumienia swojej roli.

Zgłoś się na to szkolenie jeśli:

• właśnie awansowałeś na menedżera
• stajesz się szefem dla niedawnych współpracowników
• będziesz miał swój zespół, którym będziesz zarządzać

Cele:

• Rozpoznanie swojej indywidualnej drogi do stawania się skutecznym menedżerem.
• Dostarczenie wiedzy dotyczącej technik i narzędzi przekazywania i rozliczania zadania oraz prowadzenia spotkania otwierającego współpracę z zespołem.
• Doświadczenie i rozwój swoich mocnych stron w realizowaniu roli lidera.
• Przećwiczenie umiejętności skutecznego komunikowania się z pracownikami w trudnych sytuacjach.
• Doskonalenie planowania i organizowania zadań jako podstawowych funkcji menedżerskich.

Korzyści dla uczestnika:

• Przygotowanie do roli lidera.
• Umiejętność posługiwania się kluczowymi technikami zarządzania: zlecanie, rozliczanie, wystąpienie przed zespołem.
• Nauczenie się sposobów reagowania w sytuacjach trudnych z pracownikami.
• Większa świadomość swojego stylu komunikacji i wywierania wpływu na innych.

Korzyści dla organizacji:

• Przygotowanie kadry menedżerskiej do skutecznego zarządzania: Szkolenie dostarcza niezbędnych narzędzi i wiedzy, które pomagają nowym menedżerom w efektywnym kierowaniu zespołami, podejmowaniu decyzji i rozwiązywaniu problemów.
• Wzmocnienie identyfikacji z organizacją poprzez rozumienie swojej roli: Uczestnicy szkolenia uczą się, jak ich rola wpływa na całą organizację, co zwiększa ich poczucie przynależności i odpowiedzialności za wspólne cele.
• Zwiększenie zaangażowania i mobilizowania innych do osiągania sukcesów: Szkolenie wyposaża menedżerów w umiejętności motywowania i inspiracji zespołów, co przekłada się na lepsze wyniki pracy i osiąganie założonych celów.
• Kształtowanie pozytywnej kultury organizacyjnej: Nowi menedżerowie uczą się, jak promować wartości organizacji i tworzyć środowisko pracy, które sprzyja współpracy, innowacyjności i ciągłemu rozwojowi.

Inwestycja w szkolenie dla nowych menedżerów przynosi długofalowe korzyści dla organizacji, poprawiając jej efektywność, kulturę i ogólną zdolność do osiągania sukcesów na rynku.

Metodologia:

• Nacisk na praktyczne umiejętności zarządcze: Skupienie na rozwijaniu umiejętności niezbędnych do efektywnego zarządzania, które są kluczowe na początkowym etapie kariery menedżerskiej.
• Przewaga praktyki nad teorią: Stosowanie zasady, gdzie 80% czasu szkolenia poświęcona jest na warsztaty i ćwiczenia praktyczne, podczas gdy 20% część to teoretyczne podstawy zarządzania.
• Warsztaty i ćwiczenia: Zastosowanie warsztatów, które pozwalają uczestnikom na aktywne wykorzystanie i doskonalenie nowych umiejętności w bezpiecznym środowisku.
• Wykorzystanie case study: Integracja do programu szkoleniowego studiów przypadków opartych na rzeczywistych doświadczeniach zawodowych uczestników.
• Interaktywne metody nauczania: Zastosowanie technik interaktywnych, takich jak symulacje, analizy case study i praca w grupach, aby zwiększyć zaangażowanie uczestników.
• Personalizacja procesu nauczania: Dostosowanie treści szkoleniowych i podejścia trenerskiego do indywidualnych potrzeb każdego uczestnika, co sprzyja lepszemu zrozumieniu i przyswajaniu materiału.
• Konstruktywny feedback i rozwój osobisty: Regularne dostarczanie informacji zwrotnej na temat mocnych stron i obszarów wymagających rozwoju, co pomaga menedżerom w budowaniu pewności siebie i eksploracji własnego potencjału.
• Zaangażowanie uczestników w proces uczenia się: Tworzenie środowiska, które motywuje uczestników do aktywnego uczestnictwa i wnoszenia własnych doświadczeń zawodowych do dyskusji i ćwiczeń.

1. Rozumienie roli menedżera

• Badanie kompetencji menedżerskich 360 stopni
• Moje mocne strony
• Od czego rozpocząć budowanie pozycji menedżera?

 2. Jak wpływać na innych poprzez efektywną komunikację

• Komunikacja z pracownikiem
• Techniki komunikacji
• Modele informacji zwrotnej: UF, SPINKA
• Wystąpienie przed zespołem – zebranie z zespołem początkującym
• Style komunikacji – test

3. Przekazywanie zadania pracownikowi

• Procedura zlecania/ delegowania zadań
• Ćwiczenie w podgrupach z udzielaniem i otrzymywaniem informacji zwrotnej

4. Jak radzić sobie z trudnymi zachowaniami pracowników

• Stawanie granic
• Budowanie swojej stanowczości
• Formułowanie swojego stanowiska

5. Podsumowanie zadania z pracownikiem

• Procedura rozliczenia zadania
• Ćwiczenie w podgrupach z udzielaniem i otrzymywaniem informacji zwrotnej

6. Gra dotycząca planowania czasu

• Co pomaga, a co utrudnia zarządzanie harmonogramem zadań
• Wyznaczanie priorytetów w realizacji zadań