Metody i techniki zarządzania zespołem

Szkolenie "Metody i techniki zarządzania zespołem" jest skierowane do osób, które chcą rozwijać swoje umiejętności w zakresie efektywnego kierowania i współpracy w zespole. Szczególnie polecamy je:

• Menedżerom na różnych szczeblach zarządzania, którzy dążą do doskonalenia swoich kompetencji w zakresie zarządzania zespołem.
• Liderom projektów i kierownikom zespołów, którzy chcą pogłębić swoją wiedzę o dynamice grupowej, poznać etapy rozwoju zespołu oraz narzędzia do angażowania pracowników w działania zespołowe.
• Menedżerom, którzy pragną zwiększyć swój potencjał w motywowaniu zespołu i skutecznym kierowaniu pracownikami.

Cele

• Rozwój umiejętności komunikacji z zespołem.
• Poznanie i zastosowanie kluczowych mechanizmów i technik zarządzania zespołem.
• Dopasowanie stylu zarządzania do etapu rozwoju zespołu.
• Rozwijanie umiejętności efektywnego zarządzania w zespołach współczesnych, w tym rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji poprzez facylitację, procedury i narzędzia komunikacji oraz metody zespołowego uczenia się.

Korzyści dla uczestnika

• Zwiększenie efektywności w zarządzaniu zespołami.
• Wzrost umiejętności wykorzystania odpowiednich narzędzi zarządczych.
• Lepsze zarządzanie procesem grupowym i jego wpływem na pracę zespołu.
• Zastosowanie narzędzi do zespołowego rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji.

Korzyści dla organizacji

• Poprawa atmosfery w firmie.
• Efektywniejsza współpraca w zespole.
• Szybsze rozwiązywanie problemów.
• Zwiększenie sukcesów osiąganych przez zespół.
• Kształtowanie pozytywnej kultury organizacyjnej.

Jak budować dobry zespół?

• Trzy aspekty funkcjonowania zespołu
• Atmosfera, współpraca – jak jej sprzyjać i jak nią zarządzać?
• Motywowanie zespołu — angażowanie i przekonywanie pracowników do realizacji zadania, projektu

Jak efektywnie przekazywać zadania zespołowi?

• Ustalanie i egzekwowanie zasad w zespole
• Etapy efektywnej organizacji zadań dla zespołu
• Przekazywanie celu SMART do zespołu

Sztuka zarządzania potencjałem w zespole

• Kształtowanie sprawnej komunikacji I współpracy w zespole
• Diagnoza ról i potencjału w zespole
• Synergia – wartość „dodana” działań zespołu
• Metody zespołowego uczenia się

Aspekty koordynowania i wspierania pracy w zespole

• Etapy rozwoju procesu grupowego w zespole
• Wprowadzenie zmiany w zespole
• Wdrażanie standardów, procedur, narzędzi
• Adekwatne dopasowanie procedur pracy do struktury i rozwoju zespołu

Rozwiązywanie problemów w zespole i wdrażanie dobrych praktyk

• Rola menedżera a rola facylitatora -specyfika zarządzaniem zadaniem (tym, co robimy) i procesem (sposobem, w jaki to robimy)
• Facylitacja jako tworzenie odpowiedniego procesu, aby osiągnąć cel w zadaniu
• Techniki podejmowania decyzji grupowych
• Metody poszukiwania pomysłów i ich weryfikacji

Dodatkowo w programie

Trening własnych sytuacji kierowania zespołem

Uczestnicy pod koniec pierwszego dnia szkolenia zgłaszają swoje sytuacje problemowe, które chcieliby rozwiązać podczas szkolenia. Następnie w drugim dniu zajmujemy się konkretnymi scenkami uczestników. Wcześniej omawiamy je z uczestnikami, proponujemy różne narzędzia, podsumowujemy je teorią i ćwiczeniami.

Nasze szkolenie „Metody i techniki zarządzania zespołem” to unikalna okazja do zrozumienia siły, dynamiki i zmienności procesów zespołowych. Uczestnicy uczą się, jak zarządzać zespołem, by wzmacniać konstruktywne działania i wprowadzać optymalizacje. Szkolenie pozwala na odkrycie własnego potencjału jako lidera, a także na identyfikację i wykorzystanie potencjałów pracowników. Uczestnicy uczą się formułować wspólne cele i motywować zespół do ich realizacji.

Trenerzy i inni uczestnicy zapewniają bieżące informacje zwrotne, które pomagają zwiększyć efektywność w zarządzaniu zespołem. Szkolenie ma charakter praktyczny, z wykorzystaniem gier symulacyjnych i pracy nad rzeczywistymi sytuacjami zgłaszanymi przez uczestników, co pozwala na znalezienie konkretnych rozwiązań dla wyzwań zarządczych.

Kompetencje rozwijane podczas szkolenia:

• Tworzenie zasad współpracy
• Komunikowanie celu do zespołu
• Motywowanie zespołu
• Dobór osób do funkcji
• Planowanie i monitorowanie działań
• Wprowadzanie zmiany
• Rozwiązywanie problemów

Narzędzia wykorzystywane podczas szkolenia:

• Cel SMART dla zespołu
• Poznanie swojej roli zespołowej
• Poprowadzenie zebrania z zespołem
• Nazywanie i egzekwowanie swoich potrzeb, oczekiwań
• Procedury zespołowego podejmowania decyzji

Metodologia prowadzenia szkolenia:

• Wymiana doświadczeń i usystematyzowanie wiedzy
• Krótkie wykłady tematyczne (20%) i przewaga praktyki (80%)
• Praca zespołowa nad sytuacjami zgłoszonymi przez uczestników
• Ćwiczenia warsztatowe indywidualne i grupowe
• Moderowana dyskusja
• Feedback
• Testy
• Gry symulacyjne