Servant Leadership - jak stawać się wspierającym liderem? – EY Academy of Business

Servant Leadership – jak stawać się wspierającym liderem?

Być przywódcą to nie znaczy tylko przewodzić, ale również służyć i wspierać.

Przywództwo służebne lub wspierające jest jednym z najstarszych typów przywództwa znanych ludziom.

W dzisiejszych czasach osoby zarządzające często przeżywają rozterki, jakim być przywódcą, by pociągnąć za sobą ludzi i stwarzać warunki rozwoju dla organizacji. Wiele osób nie rozumie, jak można służyć i wspierać, zamiast wydawać polecenia podległym osobom – to nie oni pracują na mnie, lecz to ja muszę pracować dla nich.

Przywództwo służebne/wspierające jest połączeniem zarówno elementów operacyjnych, jak i wizji ze strategią. Coraz więcej organizacji zaczynać widzieć konkretne potrzeby związane z wdrażaniem Servant Leadership, co w znaczący sposób wpływa na efektywność ich działania i funkcjonowania operacyjnego.

Celem Servant Leadership jest skupianie na wspieraniu zespołu w celu osiągania przez niego swoich celów przekładających się ostatecznie na osiągniecie celów przez lidera.

Ken Blanchard powiedział, że „z przywództwem jest jak z brzegami rzeki. Bez brzegów rzeka byłaby jedynie kałużą, a brzegi pozwalają jej płynąć”. W tym kursie skupiamy się na pokazaniu innego aspektu przywództwa – przywództwa służebnego/wspierającego.

Program kierowany jest do:
  • Kadry menedżerskiej odpowiedzialnej za zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacjach
  • Kierowników obszarów, menedżerów i liderów
  • Osób odpowiedzialnych za realizację strategii organizacji przy współudziale ludzi
  • Osób wdrażających lub planujących wdrożenie efektywnych narzędzi operacyjnych

Cele:

  • Poznanie i zrozumienie, czym jest przywództwo służebne zgodnie z Servant Leadership
  • Poznanie zasad budowania i realizowanie kultury służebnej
  • Zdobycie wiedzy niezbędnej do stawania się wspierającym, służebnym menedżerem

Korzyści:

  • Zdobędziesz wiedzę i umiejętności praktyczne niezbędne do realizowania efektywnego przywództwa służebnego w obszarze swojej odpowiedzialności
  • Poznasz 10 kluczowych cech niezbędnych do bycia liderem służebnym-wspierającym
  • Będziesz wiedział, jak budować kulturę opartą na odwróconej piramidzie zarządzania
  • Poznasz metody, jak być liderem aktywującym swój zespół do działania

Dzień 1 – Servant Leadership, trend we współczesnym zarządzaniu

  • Ewolucyjna zmiana paradygmatu przywództwa
  • Servant leadership jako odpowiedź na potrzeby świata VUCA
  • Przywództwo służebne, czyli jakie?
  • Przywództwo tradycyjne vs służebne na podstawie Kena Blancharda
  • 10 cech lidera służebnego: szczegółowe omówienie każdej z cech wraz z ćwiczeniami i przykładami realizacji w codziennym życiu zawodowym
  • Autodiagnoza własnego poziomu przywództwa służebnego – test
  • Zaufanie jako podstawa przywództwa służebnego – 5 dysfunkcji pracy zespołowej Patricka Lencioniego
  • Autodiagnoza dysfunkcji we własnym zespole – test
  • Transparentność, autentyczność i wrażliwość, czyli kwintesencja servant leadershipu: Simon Sinek + Bréne Brown

Dzień 2 – Servant Leadership w codziennej praktyce zarządzania ludźmi. Kluczowe wymiary pracy z zespołem w nowej odsłonie

  • Osobowość Twojego zespołu, czyli znaj swoich ludzi!
  • Autodiagnoza własnego typu osobowości – test
  • Budowanie na ludzkim potencjale – rola Servant Leadera w rozwoju pracowników
  • Uprawomocnianie, czyli „empowerment” zespołów i ludzi a nadawanie uprawnień i delegacja zadań
  • 10 potrzeb członków zespołu i co z nich wynika
  • Motywacja wewnętrzna czy zewnętrzna – a może zwinna?
  • Jak doceniać ludzi i mieć pewność, że oni o tym wiedzą
  • Zarządzanie porażką i zachęcanie ludzi do eksperymentowania – rola Servant Leadera w kształtowaniu organizacji uczącej się
  • Empatyczna komunikacja oraz udzielanie informacji zwrotnej – NVC oraz Feedforward Marshalla Goldsmitha

Anna Selwakowska-Domańska - praktyk biznesu z ponad 19-letnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami. Akredytowany facylitator międzynarodowego programu wykorzystującego zwinność i metodyki Agile w zarządzaniu organizacją oraz potencjałem ludzkim w oparciu o servant leadership.

Servant Leadership – jak stawać się wspierającym liderem?

Być przywódcą to nie znaczy tylko przewodzić, ale również służyć i wspierać.

Przywództwo służebne lub wspierające jest jednym z najstarszych typów przywództwa znanych ludziom.

W dzisiejszych czasach osoby zarządzające często przeżywają rozterki, jakim być przywódcą, by pociągnąć za sobą ludzi i stwarzać warunki rozwoju dla organizacji. Wiele osób nie rozumie, jak można służyć i wspierać, zamiast wydawać polecenia podległym osobom – to nie oni pracują na mnie, lecz to ja muszę pracować dla nich.

Przywództwo służebne/wspierające jest połączeniem zarówno elementów operacyjnych, jak i wizji ze strategią. Coraz więcej organizacji zaczynać widzieć konkretne potrzeby związane z wdrażaniem Servant Leadership, co w znaczący sposób wpływa na efektywność ich działania i funkcjonowania operacyjnego.

Celem Servant Leadership jest skupianie na wspieraniu zespołu w celu osiągania przez niego swoich celów przekładających się ostatecznie na osiągniecie celów przez lidera.

Ken Blanchard powiedział, że „z przywództwem jest jak z brzegami rzeki. Bez brzegów rzeka byłaby jedynie kałużą, a brzegi pozwalają jej płynąć”. W tym kursie skupiamy się na pokazaniu innego aspektu przywództwa – przywództwa służebnego/wspierającego.

Dla kogo?

Program kierowany jest do:
  • Kadry menedżerskiej odpowiedzialnej za zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacjach
  • Kierowników obszarów, menedżerów i liderów
  • Osób odpowiedzialnych za realizację strategii organizacji przy współudziale ludzi
  • Osób wdrażających lub planujących wdrożenie efektywnych narzędzi operacyjnych
Cele i korzyści

Cele:

  • Poznanie i zrozumienie, czym jest przywództwo służebne zgodnie z Servant Leadership
  • Poznanie zasad budowania i realizowanie kultury służebnej
  • Zdobycie wiedzy niezbędnej do stawania się wspierającym, służebnym menedżerem

Korzyści:

  • Zdobędziesz wiedzę i umiejętności praktyczne niezbędne do realizowania efektywnego przywództwa służebnego w obszarze swojej odpowiedzialności
  • Poznasz 10 kluczowych cech niezbędnych do bycia liderem służebnym-wspierającym
  • Będziesz wiedział, jak budować kulturę opartą na odwróconej piramidzie zarządzania
  • Poznasz metody, jak być liderem aktywującym swój zespół do działania
Program

Dzień 1 – Servant Leadership, trend we współczesnym zarządzaniu

  • Ewolucyjna zmiana paradygmatu przywództwa
  • Servant leadership jako odpowiedź na potrzeby świata VUCA
  • Przywództwo służebne, czyli jakie?
  • Przywództwo tradycyjne vs służebne na podstawie Kena Blancharda
  • 10 cech lidera służebnego: szczegółowe omówienie każdej z cech wraz z ćwiczeniami i przykładami realizacji w codziennym życiu zawodowym
  • Autodiagnoza własnego poziomu przywództwa służebnego – test
  • Zaufanie jako podstawa przywództwa służebnego – 5 dysfunkcji pracy zespołowej Patricka Lencioniego
  • Autodiagnoza dysfunkcji we własnym zespole – test
  • Transparentność, autentyczność i wrażliwość, czyli kwintesencja servant leadershipu: Simon Sinek + Bréne Brown

Dzień 2 – Servant Leadership w codziennej praktyce zarządzania ludźmi. Kluczowe wymiary pracy z zespołem w nowej odsłonie

  • Osobowość Twojego zespołu, czyli znaj swoich ludzi!
  • Autodiagnoza własnego typu osobowości – test
  • Budowanie na ludzkim potencjale – rola Servant Leadera w rozwoju pracowników
  • Uprawomocnianie, czyli „empowerment” zespołów i ludzi a nadawanie uprawnień i delegacja zadań
  • 10 potrzeb członków zespołu i co z nich wynika
  • Motywacja wewnętrzna czy zewnętrzna – a może zwinna?
  • Jak doceniać ludzi i mieć pewność, że oni o tym wiedzą
  • Zarządzanie porażką i zachęcanie ludzi do eksperymentowania – rola Servant Leadera w kształtowaniu organizacji uczącej się
  • Empatyczna komunikacja oraz udzielanie informacji zwrotnej – NVC oraz Feedforward Marshalla Goldsmitha

Cena

3100 zł netto

Lokalizacja

Warszawa

Termin

6-7 marca 2023

 

Możliwość organizacji zajęć w formule 1:1 lub szkolenia zamkniętego

Kontakt

Sonia Kaniewska

Koordynator kursu

  • +48 573 809 469
  • Sonia.Bartnik@pl.ey.com