Mentoring inspiracyjno-rozwojowy

Szkolenie dedykowane jest wyższej i najwyższej kadrze zarządzającej.

Rozwój osobisty menedżerów najwyższego szczebla zarządzania, inspiracja do samorozwoju.

Wizerunek osobisty i styl osobisty: jaki jestem, jak się komunikuję, jakiego siebie pokazuję innym, czy mam swój styl, czy odróżniam się od innych w sposób satysfakcjonujący, czy mój wizerunek jest zgodny z moim wyobrażeniem o sobie, co ew. zmienić, by osiągnąć harmonię pomiędzy „ja” osobistym a „ja” publicznym.

Harmonia wewnętrzna i wzory postaw: kto jest dla mnie wzorem osoby harmonijnej, jakie osoby, teksty są w tym względzie inspirujące (np. Marek Aureliusz – „Rozmyślania”, Kenkō – „Zapiski dla zabicia czasu”, Laozi – „Tao Te Ching”, Arystoteles – „Etyka Nikomachejska”, Sandor Marai – „Księga Ziół”).

Inspirujący artyści i teksty kultury: jacy artyści, jakie teksty kultury są dla mnie źródłem przyjemności estetycznej i inspiracji, jakie mam potrzeby w tym zakresie, jakie sposoby zaspokajania tych potrzeb, gdzie poszukuję nowych doznań estetycznych.

Etyka w życiu i pracy: na jakich fundamentach opieram swój system etyczny, kto lub co (teksty, kodeksy itp.) jest dla mnie źródłem inspiracji i rozstrzygnięć w zakresie wyborów moralnych, a także poszukiwań (religie, artyści, intelektualiści, przywódcy duchowi, filozofowie np. Gandhi, Seneka, św. Augustyn, Arystoteles, Platon).

Otium vs negotium: jakie aktywności pozazawodowe służą mi do odzyskania równowagi, regeneracji, odbudowania zasobów energii, wzmocnienia motywacji, jaki sposób spędzania czasu wolnego przynosi harmonię. Refleksje i inspiracje.

Konflikty jako źródło rozwoju: teoria dezintegracji pozytywnej K. Dąbrowskiego, debata jako metoda zarządzania i rozwoju procesów, dynamika konfliktów, rozumienie stron i punktów widzenia, zrytualizowane sposoby rozwiązywania konfliktów.

Coaching komunikacyjny i decyzyjny: namysł nad bieżącymi zadaniami z innej perspektywy, rozwiązywanie problemów, szukanie niestandardowych rozwiązań.

Jako uzupełnienie proponujemy rozmowę/rozmowy z mentorem firm m.in. Google

Sesja mentoringowa — O czym możemy porozmawiać 1:1?

Jak nabrać perspektywy do swojego modelu działania w biznesie, by znaleźć nowe chęci i możliwości?

To, co sprawia trudność szefom firm, to chwile, w których brak neutralnej osoby z zewnątrz do skonsultowania wyzwań i planów.

Mentor ma doświadczenie w pracy z zarządzającymi nad samotnością lidera, osobistą efektywnością, skuteczną komunikacją i aktywowaniem zespołów do zmiany. Pomaga przeprowadzić remanent w zakresie osobistej efektywności, unikalnych kompetencji, celów i planów rozwojowych. Jego wszechstronne doświadczenie w ekosystemie startupowym (od co-foundera do inwestora) daje nową perspektywę na innowacje, kreowanie wartości i potencjał inwestycyjny w świecie nowych technologii i modeli biznesowych.

Trenerzy: prof. Marek Kochan — coaching inspiracyjny to spotkanie z wybitnym ekspertem ds. kreowania wizerunku. Od 20 lat doradza w zakresie komunikacji firmom wchodzącym na giełdę, pracował przy ponad 70 IPO. Prozaik, dramaturg. Autor powieści Franquizea (1996) i Plac zabaw (W.A.B. 2007), zbioru opowiadań Ballada o dobrym dresiarzu (W.A.B. 2005), a także dramatów: Holyfood, Karaoke, Argo, prezentowanych w Polsce i za granicą. Za Argo otrzymał w 2006 roku nagrodę publiczności na międzynarodowym festiwalu teatralnym w Heidelbergu, tam też kilka miesięcy później sztuka miała swoją prapremierę. Jego utwory były tłumaczone na węgierski, serbsko-chorwacki, niemiecki, włoski i hebrajski.

Autor kilkudziesięciu prac naukowych, m.in. książek:

• „Slogany w reklamie i polityce” (Trio, 4 wydania),
• „Pojedynek na słowa. Techniki erystyczne w publicznych sporach” (Znak, 2 wydania),
• „Turban mistrza Mansura. Opowieści sufickie dla mówców i przywódców” (Zysk).