Zarządzanie przez cele – EY Academy of Business

Zarządzanie przez cele

Strategię należy zaszczepiać w dół organizacji szczebel po szczeblu, ale rzadko tak się dzieje. Zazwyczaj ludzie na dolnych poziomach są zostawieni sami sobie i oczekuje się od nich, że będą potrafili zinterpretować strategię i samodzielnie określić swój wkład w jej realizację. Nic więc dziwnego, że szeregowi pracownicy robią zwykle to, co robili dotychczas, nawet jeśli nie jest to zgodne ze strategią.

Stephen Drotter

Trzydniowe szkolenie z kaskadowania celów adresujemy do właścicieli firm, członków zarządu oraz kadry kierowniczej wysokiego szczebla. Podstawowym celem jest przygotowanie uczestników do wdrożenia przyjętej strategii biznesowej w życie.

Szkolenie jest częścią pakietu: „Strategia i kaskadowanie celów” oraz „Zarządzanie strategiczne”.

Na szkolenie zapraszamy członków zarządu i menedżerów wyższych szczebli zajmujących się kształtowaniem rzeczywistości organizacyjnej swoich firm.

Korzyści

  • Zrozumienie różnicy między celami a środkami do celów
  • Poznanie zasad wyznaczania celów dla menedżerów projektów i procesów
  • Poznanie reguł rozliczania jednostek organizacyjnych z wyników i sposobów pracy
  • Zrozumienie relacji między zarządzaniem przez cele a innymi systemami zarządzania
  • Poznanie związków między celami strategicznymi a celami jednostek organizacyjnych

Dla firm

Istnieje możliwość organizacji szkolenia zamkniętego na Państwa indywidualne zamówienie.

Natura celów

  • Cele a środki do celów
  • Zasada SMART i jej odmiany
  • Zasada równoważenia celów
  • Cele w zarządzaniu procesami
  • Cele w zarządzaniu projektami

Przykłady celów

  • Cele w centrach zysku i kosztów
  • Cele w obszarze sprzedaży
  • Cele w obszarze wytwarzania
  • Cele w obszarze logistyki
  • Cele w obszarze utrzymania
  • Cele w obszarze HR
  • Cele w obszarze finansów
  • Cele w strukturach rozproszonych

Zasady wyznaczania celów i rozliczania wyników

  • Tryb wyznaczania celów
  • Zasady pomiaru i monitorowania wyników
  • Rola kontrolingu w zarządzaniu przez cele
  • Rola audytu w zarządzaniu przez cele
  • Zasady reagowania na odchylenia wyników od celów

Zasady ułatwiające skuteczną realizację strategii

  • Odpowiedzialność za cele strategiczne
  • Dedykowanie zasobów do celów strategicznych
  • Wpływ celów strategicznych na projekty i procesy w organizacji

Przekładanie strategii na działania operacyjne

  • Istota i struktura strategii funkcjonalnych
  • Strategiczne kryteria kwalifikowania projektów do portfela
  • Związki strategii z funkcjonowaniem jednostek organizacyjnych
  • Przekładanie celów strategicznych na cele jednostek organizacyjnych

Wpływ zarządzania przez cele na funkcjonowanie organizacji

  • ZPC a system okresowych ocen pracowników
  • ZPC a system wynagrodzeń zasadniczych
  • ZPC a rozwój innowacyjnościZPC a system motywacji
Zarządzanie przez cele

Strategię należy zaszczepiać w dół organizacji szczebel po szczeblu, ale rzadko tak się dzieje. Zazwyczaj ludzie na dolnych poziomach są zostawieni sami sobie i oczekuje się od nich, że będą potrafili zinterpretować strategię i samodzielnie określić swój wkład w jej realizację. Nic więc dziwnego, że szeregowi pracownicy robią zwykle to, co robili dotychczas, nawet jeśli nie jest to zgodne ze strategią.

Stephen Drotter

Trzydniowe szkolenie z kaskadowania celów adresujemy do właścicieli firm, członków zarządu oraz kadry kierowniczej wysokiego szczebla. Podstawowym celem jest przygotowanie uczestników do wdrożenia przyjętej strategii biznesowej w życie.

Szkolenie jest częścią pakietu: „Strategia i kaskadowanie celów” oraz „Zarządzanie strategiczne”.

Dla kogo

Na szkolenie zapraszamy członków zarządu i menedżerów wyższych szczebli zajmujących się kształtowaniem rzeczywistości organizacyjnej swoich firm.

Cele i korzyści

Korzyści

  • Zrozumienie różnicy między celami a środkami do celów
  • Poznanie zasad wyznaczania celów dla menedżerów projektów i procesów
  • Poznanie reguł rozliczania jednostek organizacyjnych z wyników i sposobów pracy
  • Zrozumienie relacji między zarządzaniem przez cele a innymi systemami zarządzania
  • Poznanie związków między celami strategicznymi a celami jednostek organizacyjnych

Dla firm

Istnieje możliwość organizacji szkolenia zamkniętego na Państwa indywidualne zamówienie.

Program

Natura celów

  • Cele a środki do celów
  • Zasada SMART i jej odmiany
  • Zasada równoważenia celów
  • Cele w zarządzaniu procesami
  • Cele w zarządzaniu projektami

Przykłady celów

  • Cele w centrach zysku i kosztów
  • Cele w obszarze sprzedaży
  • Cele w obszarze wytwarzania
  • Cele w obszarze logistyki
  • Cele w obszarze utrzymania
  • Cele w obszarze HR
  • Cele w obszarze finansów
  • Cele w strukturach rozproszonych

Zasady wyznaczania celów i rozliczania wyników

  • Tryb wyznaczania celów
  • Zasady pomiaru i monitorowania wyników
  • Rola kontrolingu w zarządzaniu przez cele
  • Rola audytu w zarządzaniu przez cele
  • Zasady reagowania na odchylenia wyników od celów

Zasady ułatwiające skuteczną realizację strategii

  • Odpowiedzialność za cele strategiczne
  • Dedykowanie zasobów do celów strategicznych
  • Wpływ celów strategicznych na projekty i procesy w organizacji

Przekładanie strategii na działania operacyjne

  • Istota i struktura strategii funkcjonalnych
  • Strategiczne kryteria kwalifikowania projektów do portfela
  • Związki strategii z funkcjonowaniem jednostek organizacyjnych
  • Przekładanie celów strategicznych na cele jednostek organizacyjnych

Wpływ zarządzania przez cele na funkcjonowanie organizacji

  • ZPC a system okresowych ocen pracowników
  • ZPC a system wynagrodzeń zasadniczych
  • ZPC a rozwój innowacyjnościZPC a system motywacji

Cena

2900 zł netto

Lokalizacja

Online

Termin

30 listopada – 2 grudnia 2022

 

Szkolenie w godzinach 9.00-16.30

Kontakt

Sonia Kaniewska

Koordynator kursu

  • +48 573 809 469
  • Sonia.Bartnik@pl.ey.com