Zarządzanie przez cele
„Strategię należy zaszczepiać w dół organizacji szczebel po szczeblu, ale rzadko tak się dzieje. Zazwyczaj ludzie na dolnych poziomach są zostawieni sami sobie i oczekuje się od nich, że będą potrafili zinterpretować strategię i samodzielnie określić swój wkład w jej realizację. Nic więc dziwnego, że szeregowi pracownicy robią zwykle to, co robili dotychczas, nawet jeśli nie jest to zgodne ze strategią” – Stephen Drotter.
Trzydniowe szkolenie z kaskadowania celów adresujemy do właścicieli firm, członków zarządu oraz kadry kierowniczej wysokiego szczebla. Podstawowym celem jest przygotowanie uczestników do wdrożenia przyjętej strategii biznesowej w życie.
Szkolenie jest częścią pakietu: „Strategia i kaskadowanie celów” oraz „Zarządzanie strategiczne”.
Na szkolenie zapraszamy członków zarządu i menedżerów wyższych szczebli zajmujących się kształtowaniem rzeczywistości organizacyjnej swoich firm.
Korzyści
- Zrozumienie różnicy między celami a środkami do celów
- Poznanie zasad wyznaczania celów dla menedżerów projektów i procesów
- Poznanie reguł rozliczania jednostek organizacyjnych z wyników i sposobów pracy
- Zrozumienie relacji między zarządzaniem przez cele a innymi systemami zarządzania
- Poznanie związków między celami strategicznymi a celami jednostek organizacyjnych
Dla firm
Istnieje możliwość organizacji szkolenia zamkniętego na Państwa indywidualne zamówienie.
Natura celów
- Cele a środki do celów
- Zasada SMART i jej odmiany
- Zasada równoważenia celów
- Cele w zarządzaniu procesami
- Cele w zarządzaniu projektami
Przykłady celów
- Cele w centrach zysku i kosztów
- Cele w obszarze sprzedaży
- Cele w obszarze wytwarzania
- Cele w obszarze logistyki
- Cele w obszarze utrzymania
- Cele w obszarze HR
- Cele w obszarze finansów
- Cele w strukturach rozproszonych
Zasady wyznaczania celów i rozliczania wyników
- Tryb wyznaczania celów
- Zasady pomiaru i monitorowania wyników
- Rola kontrolingu w zarządzaniu przez cele
- Rola audytu w zarządzaniu przez cele
- Zasady reagowania na odchylenia wyników od celów
Zasady ułatwiające skuteczną realizację strategii
- Odpowiedzialność za cele strategiczne
- Dedykowanie zasobów do celów strategicznych
- Wpływ celów strategicznych na projekty i procesy w organizacji
Przekładanie strategii na działania operacyjne
- Istota i struktura strategii funkcjonalnych
- Strategiczne kryteria kwalifikowania projektów do portfela
- Związki strategii z funkcjonowaniem jednostek organizacyjnych
- Przekładanie celów strategicznych na cele jednostek organizacyjnych
Wpływ zarządzania przez cele na funkcjonowanie organizacji
- ZPC a system okresowych ocen pracowników
- ZPC a system wynagrodzeń zasadniczych
- ZPC a rozwój innowacyjności
- ZPC a system motywacji
