Zarządzanie przez cele – EY Academy of Business

Zarządzanie przez cele

„Strategię należy zaszczepiać w dół organizacji szczebel po szczeblu, ale rzadko tak się dzieje. Zazwyczaj ludzie na dolnych poziomach są zostawieni sami sobie i oczekuje się od nich, że będą potrafili zinterpretować strategię i samodzielnie określić swój wkład w jej realizację. Nic więc dziwnego, że szeregowi pracownicy robią zwykle to, co robili dotychczas, nawet jeśli nie jest to zgodne ze strategią” – Stephen Drotter.

Trzydniowe szkolenie z kaskadowania celów adresujemy do właścicieli firm, członków zarządu oraz kadry kierowniczej wysokiego szczebla. Podstawowym celem jest przygotowanie uczestników do wdrożenia przyjętej strategii biznesowej w życie.

Szkolenie jest częścią pakietu: „Strategia i kaskadowanie celów” oraz „Zarządzanie strategiczne”.

Na szkolenie zapraszamy członków zarządu i menedżerów wyższych szczebli zajmujących się kształtowaniem rzeczywistości organizacyjnej swoich firm.

Korzyści

  • Zrozumienie różnicy między celami a środkami do celów
  • Poznanie zasad wyznaczania celów dla menedżerów projektów i procesów
  • Poznanie reguł rozliczania jednostek organizacyjnych z wyników i sposobów pracy
  • Zrozumienie relacji między zarządzaniem przez cele a innymi systemami zarządzania
  • Poznanie związków między celami strategicznymi a celami jednostek organizacyjnych

Dla firm

Istnieje możliwość organizacji szkolenia zamkniętego na Państwa indywidualne zamówienie.

Natura celów

  • Cele a środki do celów
  • Zasada SMART i jej odmiany
  • Zasada równoważenia celów
  • Cele w zarządzaniu procesami
  • Cele w zarządzaniu projektami

Przykłady celów

  • Cele w centrach zysku i kosztów
  • Cele w obszarze sprzedaży
  • Cele w obszarze wytwarzania
  • Cele w obszarze logistyki
  • Cele w obszarze utrzymania
  • Cele w obszarze HR
  • Cele w obszarze finansów
  • Cele w strukturach rozproszonych

Zasady wyznaczania celów i rozliczania wyników

  • Tryb wyznaczania celów
  • Zasady pomiaru i monitorowania wyników
  • Rola kontrolingu w zarządzaniu przez cele
  • Rola audytu w zarządzaniu przez cele
  • Zasady reagowania na odchylenia wyników od celów

Zasady ułatwiające skuteczną realizację strategii

  • Odpowiedzialność za cele strategiczne
  • Dedykowanie zasobów do celów strategicznych
  • Wpływ celów strategicznych na projekty i procesy w organizacji

Przekładanie strategii na działania operacyjne

  • Istota i struktura strategii funkcjonalnych
  • Strategiczne kryteria kwalifikowania projektów do portfela
  • Związki strategii z funkcjonowaniem jednostek organizacyjnych
  • Przekładanie celów strategicznych na cele jednostek organizacyjnych

Wpływ zarządzania przez cele na funkcjonowanie organizacji

  • ZPC a system okresowych ocen pracowników
  • ZPC a system wynagrodzeń zasadniczych
  • ZPC a rozwój innowacyjności
  • ZPC a system motywacji

Sławomir Jerzy Chmiel - zarządzaniem zajmował się przez dwadzieścia lat jako menedżer kontraktowy. Od 2002 roku jest doradcą i trenerem w obszarze zarządzania. Posiada rozległą wiedzę i doświadczenie w tworzeniu strategii oraz projektowaniu systemów zarządzania procesami.

Lektury dla kadry C-level – prezesów i liderów, którzy nie zatrzymują się w rozwoju

Narracja w przywództwie
Spotkanie autorskie z Markiem Kochanem

Zapraszamy do udziału w bezpłatnym spotkaniu z Markiem Kochanem, autorem książki "Turban mistrza Mansura. Opowieści sufickie dla mówców i przywódców", które poświecimy kreacji narracji w biznesie.

10 przykazań dla zwycięzców
Spotkanie autorskie z Ewą Opolską

Weź udział w spotkaniu autorskim z Ewą Opolską, współautorką książki "Po co nam praca” i dowiedz się jak zbudować strategię, która pozwoli Ci odnieść sukces.

Menedżerskie rozmowy 1 na 1
Spotkanie autorskie z Tomaszem Bagińskim

Rozmowy 1 na 1 są kluczowym narzędziem w dyspozycji menedżera, które pozwalają mu lepiej zrozumieć i zmotywować swoich pracowników. Jak jednak poprawnie prowadzić rozmowy, na co uważać i jak przemienić górnolotne hasła w realne działania mające wpływ na funkcjonowanie zespołów? Nikt nie zna odpowiedzi na te pytania lepiej niż Tomasz Bagiński, przedsiębiorca, konsultant, trener EY Academy of Business i autor książki 1 na 1.

Rusza nowa seria podcastów "Leadership - wyzwania kadry C-level"

Ruszamy z nowym cyklem podcastów "Leadership - wyzwania kadry C-level" skupionym wokół wyzwań liderów i sposobów zarządzania kadrą menedżerską.

Zarządzanie przez cele

Cena

3200 zł netto

  • Oszczędzasz 1380 zł

Pakiet szkoleń "Zarządzanie strategiczne"

Cena

7820 zł netto

Zarządzanie przez cele

„Strategię należy zaszczepiać w dół organizacji szczebel po szczeblu, ale rzadko tak się dzieje. Zazwyczaj ludzie na dolnych poziomach są zostawieni sami sobie i oczekuje się od nich, że będą potrafili zinterpretować strategię i samodzielnie określić swój wkład w jej realizację. Nic więc dziwnego, że szeregowi pracownicy robią zwykle to, co robili dotychczas, nawet jeśli nie jest to zgodne ze strategią” – Stephen Drotter.

Trzydniowe szkolenie z kaskadowania celów adresujemy do właścicieli firm, członków zarządu oraz kadry kierowniczej wysokiego szczebla. Podstawowym celem jest przygotowanie uczestników do wdrożenia przyjętej strategii biznesowej w życie.

Szkolenie jest częścią pakietu: „Strategia i kaskadowanie celów” oraz „Zarządzanie strategiczne”.

Dla kogo?

Na szkolenie zapraszamy członków zarządu i menedżerów wyższych szczebli zajmujących się kształtowaniem rzeczywistości organizacyjnej swoich firm.

Cele i korzyści

Korzyści

  • Zrozumienie różnicy między celami a środkami do celów
  • Poznanie zasad wyznaczania celów dla menedżerów projektów i procesów
  • Poznanie reguł rozliczania jednostek organizacyjnych z wyników i sposobów pracy
  • Zrozumienie relacji między zarządzaniem przez cele a innymi systemami zarządzania
  • Poznanie związków między celami strategicznymi a celami jednostek organizacyjnych

Dla firm

Istnieje możliwość organizacji szkolenia zamkniętego na Państwa indywidualne zamówienie.

Program

Natura celów

  • Cele a środki do celów
  • Zasada SMART i jej odmiany
  • Zasada równoważenia celów
  • Cele w zarządzaniu procesami
  • Cele w zarządzaniu projektami

Przykłady celów

  • Cele w centrach zysku i kosztów
  • Cele w obszarze sprzedaży
  • Cele w obszarze wytwarzania
  • Cele w obszarze logistyki
  • Cele w obszarze utrzymania
  • Cele w obszarze HR
  • Cele w obszarze finansów
  • Cele w strukturach rozproszonych

Zasady wyznaczania celów i rozliczania wyników

  • Tryb wyznaczania celów
  • Zasady pomiaru i monitorowania wyników
  • Rola kontrolingu w zarządzaniu przez cele
  • Rola audytu w zarządzaniu przez cele
  • Zasady reagowania na odchylenia wyników od celów

Zasady ułatwiające skuteczną realizację strategii

  • Odpowiedzialność za cele strategiczne
  • Dedykowanie zasobów do celów strategicznych
  • Wpływ celów strategicznych na projekty i procesy w organizacji

Przekładanie strategii na działania operacyjne

  • Istota i struktura strategii funkcjonalnych
  • Strategiczne kryteria kwalifikowania projektów do portfela
  • Związki strategii z funkcjonowaniem jednostek organizacyjnych
  • Przekładanie celów strategicznych na cele jednostek organizacyjnych

Wpływ zarządzania przez cele na funkcjonowanie organizacji

  • ZPC a system okresowych ocen pracowników
  • ZPC a system wynagrodzeń zasadniczych
  • ZPC a rozwój innowacyjności
  • ZPC a system motywacji

Cena

3200 zł netto

Lokalizacja

Warszawa

Termin

26-28 marca 2024

 

Szkolenie w godzinach 9:00 – 16:30

Kontakt

Sonia Kaniewska

Koordynator kursu

  • +48 573 809 469
  • sonia.kaniewska@pl.ey.com