Sławomir Jerzy Chmiel – EY Academy of Business

Sławomir Jerzy Chmiel

Trener i konsultant EY Academy of Business od 2017 roku.

Absolwent Politechniki Gdańskiej oraz studiów MBA (University of Strathclyde). Ukończył szereg kursów zarządzania, w tym m.in. Kurs Top Management w Japonii, Kurs Rachunkowości Zarządczej i Kurs Zarządzania Ryzykiem.

Autor książki „Menedżer z zawodu. Projektant i integrator systemów zarządzania”.

Zarządzaniem zajmował się przez dwadzieścia lat jako menedżer kontraktowy. Od 2002 roku jest doradcą i trenerem w obszarze zarządzania. Posiada wszechstronną wiedzę i doświadczenie – od tworzenia i operacjonalizacji strategii, poprzez tworzenie modelu biznesowego i struktury organizacyjnej firmy, aż po projektowanie i wdrażanie systemów zarządzania procesami, projektami, ryzykiem oraz zarządzania przez cele.

Współpracował z Gdańską Fundacją Kształcenia Menedżerów, Ośrodkiem Doradztwa i Treningu Kierowniczego w Gdańsku oraz Wyższą Szkołą Bankową we Wrocławiu.

Jako trener specjalizuje się w zarządzaniu strategicznym, zarządzaniu procesami, zarządzaniu projektami, zarządzaniu wartością firmy oraz w definiowaniu roli menedżera w organizacji. Okazjonalnie prowadzi też szkolenia na temat różnic kulturowych w biznesie.

Odbiorcami jego szkoleń były takie firmy jak: Netia Telekom, PKO BP, BRE Bank, BZ WBK, PLL LOT, Bank Millenium, Grupa ORLEN, Grupa Kapitałowa LOTOS, PERN Przyjaźń, Grupa BUMAR, Grupa PKP, PGE, Grupa ENERGA, Polimex-Mostostal, Philips Lighting Poland, TÜV Rheinland Polska, Computer Service Support czy Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych.


 

Przykładowe projekty:

1. Budowa strategii firm: LOTOS Serwis, LOTOS Asfalt, PGE Obrót, Energoprojekt-Katowice, Gdańskie Instalacje Wodociągowo-Kanalizacyjne, Telkom-Telmor, TÜV Rheinland Polska, Inoutic-Deceuninck, Bank Spółdzielczy Rumia i Pika sp. z o.o.

2. Wdrożenie Zrównoważonej Karty Wyników w Grupie LOTOS S.A.

3. Wdrożenie systemu zarządzania projektami w Energomontaż Północ Gdynia.

4. Wdrożenie systemu zarządzania procesami w PD Gdynia, w Trans-Polonia Group oraz w Wojskowych Zakładach Lotniczych Nr 2 w Bydgoszczy.

5. Zaprojektowanie modelu operacyjnego w PGE Obrót, LOTOS Petrobaltic oraz Pika sp. z o.o.

6. Audyty organizacyjne prowadzone w firmach: LOTOS Serwis, LOTOS Petrobaltic, PGE Obrót, Wojskowe Zakłady Lotnicze, Alfa-Elektro, Inoutic-Deceuninck, TÜV Rheinland Polska, Union, Trans-Polonia Group, Stocznia Marynarki Wojennej, Kram, Investa, Group-Arch, Federal Mogul BIMET, Atena, Atem Polska, Sprint, Kaszubski Bank Spółdzielczy, Procam i Energoprojekt-Katowice.