Efektywność operacyjna w logistyce
Synchronizacja komunikacji, procesów i technologii
Udział w wydarzeniu dedykujemy profesjonalistom logistyki wewnetrznej (specjalistom, managerom, liderom, Dyrektorom Logistyki)
#HandoverMiędzyZmianami
#WorkforceLogisticAgility
#MatrycaUmiejętności
#MikroszkoleniaNaZmianie
#OneTeam
#DockTransportPlanowanie
#ChangeEnablement
#AIwWMS
#OperationalDashboard
#DecisionSupport
#KPI
Jako uczestnik/-czka konferencji wyjdziesz z niej z konkretnym planem działania i gotowymi rozwiązaniami do użycia następnego dnia:
- Narzędzia do zarządzania zmianą technologiczną i wdrażania AI w WMS
- Dane do zbudowania własnej checklisty „handover między zmianami”, zapewniającej płynną komunikację
- Wzór matrycy umiejętności, która pomoże wzmocnić wszechstronność zespołu i szybko alokować ludzi między strefami przy skokach wolumenów
- Zestaw zasad współpracy Dock–Transport–Planowanie: kto co przekazuje, jaką drogą i w jakim czasie
- Wiedzę jak tworzyć dashboardy łączący twarde KPI z miękkimi wskaźnikami
Co wyróżnia to wydarzenie?
Ekspercka wiedza od organizacji o globalnym zasięgu
Operacjonalizacja ponad teorię. zero „ogólników”, maksimum praktycznych formatów
Jasny język, konkretne wskazówki
Gotowe standardy działania do wdrożenia „jutro”
Agenda
Sylwetki wszystkich prelegentów zaprezentujemy wkrótce
- Jak przygotować i zaplanować odprawę, żeby każdy w zespole wiedział co w danym dniu jest najważniejsze?
- W jaki sposób przygotować handover między zmianami, żeby informacje o zadaniach i problemach przechodziły bez luk informacyjnych?
- Jak sprawnie „domykać” komunikację po wszelkich zdarzeniach i incydentach i niwelować ryzyko ich kolejnego wystąpienia?
- Jak przygotować matrycę umiejętności, która pomaga szybko zdecydować, kogo można oddelegować do innej strefy magazynowej?
- W jaki sposób wdrożyć krótkie mikro-przyuczenia na zmianie, które realnie poszerzają wszechstronność zespołu?
- Jak podejmować decyzje, kogo skierować do której strefy i na jaki czas, gdy nagle rośnie wolumen magazynowy?
- Jak szybko rozładowywać napięcia między działami, żeby od razu przechodzić do ustaleń „co robimy dalej i kto za to odpowiada”?
- W jaki sposób ustalić proste zasady współpracy (kto co przekazuje, w jakim czasie i jaką drogą), żeby tematy nie „utykały” między działami?
- Ale Po co? Jak komunikować wprowadzenie nowej technologii w procesie na poziomie jej celu?
- Jak zaplanować wsparcie dla zmiany? Jakie narzędzie i rozwiązania będą przydatne?
- W jaki sposób monitorować proces wdrażania nowej technologii?
- Jak wykorzystać AI w WMS, aby automatycznie wychwytywać błędy i uzyskać efektywność już w pierwszym okresie wdrożenia?
- W jaki sposób ustawić alerty i rekomendacje dla AI, żeby przyspieszyć procesy decyzyjne?
- Jakie dane i nawyki pracy trzeba uporządkować, żeby algorytmy w WMS realnie wspomagały procesy a hali/ magazynie?
- Jak prowadzić jedną, wspólny dashboard, żeby od razu było widać odchylenia i kolejne kroki?
- Jak łączyć twarde KPI z miękkimi żeby móc robić krótki i skuteczny przegląd tygodniowy monitorowanych procesów?
Zgłoś się już dziś
