Financial Controlling Professional (FCP)

Szkolenie zostało zaprojektowane przede wszystkim dla osób, które nie potrzebują pełnej, wielomodułowej ścieżki rozwoju (jaką oferuje 6 modułów Akademii Controllingu – EY Certified Controller), ale chcą w ciągu dwóch dni zdobyć najbardziej praktyczne kompetencje z zakresu controllingu finansowego, business partneringu i modelowania finansowego, jednocześnie rozwijając znajomość anglojęzycznej terminologii finansowo-biznesowej.

Szkolenie jest dedykowane w szczególności:

• pracownikom działów controllingu, planowania finansowego (FP&A) oraz finansów biznesowych, którzy chcieliby pogłębić, uporządkować lub zaktualizować swoją wiedzę i praktyczne umiejętności;
• controllerom finansowym, analitykom finansowym oraz Finance Business Partnerom odpowiedzialnym za wspieranie procesów decyzyjnych w organizacji;
• osobom, które planują rozwój kariery w obszarach związanych z controllingiem, planowaniem finansowym, analizą finansową lub szeroko rozumianymi finansami przedsiębiorstw;
• księgowym i specjalistom finansowym, którzy chcieliby lepiej zrozumieć zagadnienia związane z management accounting, controllingiem oraz wspieraniem biznesu poprzez analizy finansowe;
• managerom i liderom zespołów, którzy współpracują z działami finansowymi i chcą lepiej rozumieć mechanizmy planowania, budżetowania, analizy rentowności oraz oceny efektywności biznesowej;
• osobom przygotowującym się do międzynarodowych kwalifikacji finansowych (np. ACCA lub CIMA) lub pracującym w środowisku międzynarodowym, gdzie wykorzystywana jest anglojęzyczna terminologia finansowa.

Szkolenie nie jest adresowane do osób, które ukończyły pełną Akademię Controllingu – EY Certified Controller, ponieważ znacząca część zagadnień poruszanych podczas szkolenia FCP jest już szczegółowo omawiana w poszczególnych modułach Akademii.

Po ukończeniu szkolenia uczestnik:

• Rozwinie kompetencje controllera biznesowego, dzięki czemu będzie skutecznie wspierać zarząd i menedżerów w podejmowaniu decyzji opartych na danych, analizach i rekomendacjach biznesowych.
• Zdobędzie praktyczne umiejętności zarządzania kosztami i rentownością, co pozwoli identyfikować źródła poprawy wyników finansowych oraz efektywniej kontrolować koszty działalności.
• Nauczy się podejmować trafne decyzje biznesowe w obszarach cen, inwestycji i outsourcingu, wykorzystując nowoczesne narzędzia analityczne oraz modelowanie finansowe.
• Pozna skuteczne metody planowania finansowego i budżetowania, dzięki czemu będzie potrafił tworzyć budżety, prognozy i plany finansowe wspierające realizację strategii organizacji.
• Rozwinie umiejętności modelowania finansowego i analizy inwestycji w Excelu, co umożliwi ocenę opłacalności projektów oraz przygotowywanie zaawansowanych analiz na potrzeby biznesu.

Practical Financial Controlling, Business Partnering and Financial Modelling

English Materials / Polish Delivery

1. Financial Controlling as a Driver of Organisational Value Creation.
2. The Financial Controller as a Professional Business Partner: the controller’s role in the organisation, business impact and decision support, proactive partnering with management, moving beyond reporting towards delivering insights and recommendations, effective stakeholder communication, essential professional competencies.
3. Costing Systems and Cost Management: cost classifications, cost behaviour and financial statement presentation, applying Absorption Costing and Marginal Costing to support managerial decision-making and leveraging Activity-Based Costing (ABC) to enhance cost accuracy and business performance.
4. Break-even Analysis as a Tool for Profitability Improvement: break-even point, margin of safety and target profit analysis, practical application of break-even and profit–volume charts, and multi-product break-even analysis to support pricing, product mix and profitability decisions.
5. Relevant Costs for Effective Decision-Making: identifying relevant and non-relevant costs, assessing material and labour costs in decision-making scenarios and applying cost relevance principles to improve the quality of management decisions.
6. Make-or-Buy Decisions for Value Creation: financial and strategic factors in make-or-buy analysis, applying the relevant cost approach to outsourcing decisions, and evaluating risks and common managerial pitfalls to support decision-making.
7. Pricing Decisions and Profitability Management: optimal pricing in the short and long term, understanding the key financial drivers behind pricing decisions, and building financial models to support scenario analysis, sensitivity testing and pricing decisions (Practical Excel Case Study).
8. Limiting Factor Analysis and Profit Optimisation: identifying bottlenecks and key limiting factors, maximising profit under capacity constraints, and making product mix decisions to optimise resource utilisation and business performance.
9. Planning and Budgeting for Effective Business Management: objectives and business purposes of planning and budgeting, practical application of incremental, zero-based, rolling and activity-based budgeting, top-down and bottom-up approaches in practice, the role of controlling in the budgeting process, and best practices for building effective budgets.
10. Financial Planning, Investment Appraisal and Financial Modelling in Practice (Comprehensive Excel Case Study): developing a multi-year financial plan, evaluating investment opportunities using Payback Period, DCF/NPV and IRR techniques, and building an integrated Excel-based financial model through a comprehensive business case study.
11. Budget Execution Control, Data Visualisation, Reporting Automation and Business Communication: monitoring and controlling budget execution using practical controlling tools, automating financial reporting and management presentations, communicating financial information in a clear, engaging and persuasive way, applying data visualisation techniques based on IBCS (International Business Communication Standards), and leveraging AI to support financial analysis, reporting and decision-making.
12. Responsibility Centres for Effective Performance Management: centralisation versus decentralisation and their managerial implications, types of responsibility centres and their practical application, measuring performance and ensuring goal congruence, using ROCE, ROI and Residual Income (RI) in performance evaluation, and applying financial tools to enhance accountability and organisational performance.