AI Literacy w organizacji
Sztuczna inteligencja szybko staje się standardowym narzędziem pracy, jednak jej dostępność nie oznacza jeszcze realnej zmiany sposobu działania organizacji. Coraz więcej organizacjiu stoi dziś przed wyzwaniem: jak sprawić, aby AI wspierała efektywność pracy, decyzje biznesowe i rozwój pracowników.
Kluczowym elementem tej zmiany jest AI literacy – zestaw kompetencji umożliwiających świadome, efektywne i odpowiedzialne wykorzystanie technologii. Podczas konferencji pokażemy, jak budować te kompetencje w sposób systemowy – od strategii, przez wdrożenie, aż po mierzenie efektów.
Wydarzenie skierowane jest do:
- dyrektorów i menedżerów HR,
- członków kadry zarządzającej i liderów biznesowych,
- osób odpowiedzialnych za rozwój kompetencji i transformację organizacji,
- menedżerów i liderów wdrażających AI oraz nowe technologie.
#AILiteracy
#FutureSkills
#KompetencjePrzyszłości
#AIAdoption
#ChangeManagement #KulturaOrganizacyjna
#HRxBusiness #Upskilling #OrganizationalTransformation
#AICompliance #RiskManagement #ResponsibleAI
- Praktyczne podejście do budowy AI literacy – od modelu kompetencji po wdrożenie
- Konkretne sposoby zwiększania wykorzystania AI w codziennej pracy
- Metody mierzenia wpływu AI na produktywność i decyzje biznesowe
- Lepsze przygotowanie organizacji do zarządzania zmianą, ryzykiem i odpowiedzialnością
Co wyróżnia to wydarzenie?
Business-first approach
Połączenie HR i biznesu
Praktyka i case studies
End-to-end perspective
Agenda
Katarzyna Załuska-Głuszczyńska, Dyrektor Departamentu People&Culture, Credit Agricole Bank Polska
- Czym w praktyce jest AI literacy oraz jakie są jego kluczowe elementy?
- Dlaczego sama dostępność narzędzi nie przekłada się na zmianę sposobu pracy?
- Jak zmienia się rola pracowników i kadry zarządzającej w środowisku wspieranym przez sztuczną inteligencję?
- Dlaczego kompetencje w obszarze AI literacy stają się nowym minimum, a nie już tylko przewagą konkurencyjną?
- Jakie kompetencje w obszarze AI literacy będą miały największe znaczenie w perspektywie najbliższych lat?
- Jakie konsekwencje dla organizacji ma brak systemowego podejścia do rozwoju tych kompetencji?
- Kto w organizacji odpowiada za rozwój kompetencji w obszarze AI?
- Jak podzielić rolę między HR, kadrę zarządzającą i liderów zespołów?
- Dlaczego rozwój AI literacy wymaga podejścia systemowego, a nie punktowych działań szkoleniowych?
- Jak budować zaangażowanie liderów w rozwój nowych sposobów pracy?
- Jakie modele współpracy HR i biznesu sprawdzają się w praktyce?
Bożena Chojnacka, Head of Digital & Emerging Tech, Tauron Dystrybucja
Jagoda Grod, Manager, EY Polska
- Jak definiować AI literacy na poziomie całej organizacji?
- Jaka jest rola liderów w adopcji AI?
- Jak budować model kompetencyjny AI literacy dopasowany do różnych ról i poziomów stanowisk?
- Które umiejętności mają kluczowy wpływ na efektywność pracy (m.in. ocena wyników, formułowanie poleceń, podejmowanie decyzji)?
- Jak różnicować wymagania wobec pracowników, w tym menedżerów i specjalistów?
- Jak przełożyć model kompetencji AI literacy na konkretne działania rozwojowe?
Jolanta Kubatek, HR Business Partner, SoftKraft
- Psychologia oporu i kultura organizacyjna – dlaczego lęk i brak zaufania blokują adopcję AI i jak liderzy mogą to zmienić?
- Menedżer jako motor zmiany – jak skutecznie budować nowe nawyki i wspierać zespoły w codziennym korzystaniu z technologii?
- Od teorii do praktyki – jak sprawnie mapować procesy i identyfikować realne przypadki zastosowania AI w codziennej pracy?
- Strategia wdrożenia w pigułce – jakie działania HR i biznesu realnie zwiększają (a jakie blokują) wykorzystanie AI w organizacji?
Piotr Piętka, CEO, Publicis Groupe
Magdalena Stankiewicz, Senior Capability Manager, Publicis Groupe
- Jakie podejścia do rozwoju AI literacy stosują różne organizacje?
- Na czym polegają różnice między inicjatywami centralnymi a działaniami oddolnymi?
- Jak wyglądają przykładowe programy rozwojowe i ich wdrożenie?
- Jakie rozwiązania wspierają wykorzystanie AI w codziennej pracy?
- Jakie wnioski płyną z dotychczasowych doświadczeń organizacji?
- Jak zaplanować program obejmujący różne grupy pracowników?
- Jakie formy rozwoju najlepiej wspierają trwałą zmianę zachowań?
- Jak integrować rozwój AI literacy z codzienną pracą?
- Jak zwiększać skuteczność działań poprzez odpowiednią strukturę i kolejność działań rozwojowych?
- Jak unikać inicjatyw, które nie przekładają się na realne wykorzystanie wiedzy?
dr Paweł Kowalski, Trener EY Academy of Business; Pełnomocnik Prezesa KIRP ds. nowych technologii
- Jakie obowiązki wynikają z regulacji dotyczących sztucznej inteligencji?
- Jakie są główne ryzyka związane z wykorzystaniem AI w organizacji?
- Jaką rolę pełnią HR i menedżerowie w zarządzaniu tym obszarem?
- Gdzie przebiega granica między AI literacy a zapewnieniem zgodności z przepisami?
- Jak budować świadomość odpowiedzialnego korzystania z technologii?
Daniel Szempruch, Manager, EY
- Jakie wskaźniki pozwalają ocenić poziom AI literacy w organizacji?
- Jak mierzyć wykorzystanie AI w codziennej pracy?
- Jak oceniać wpływ na produktywność, jakość pracy i decyzje biznesowe?
- Jak łączyć dane ilościowe i jakościowe?
- Jak raportować efekty w sposób istotny dla kadry zarządzającej?
- Czy korzystanie z AI powinno być elementem celów pracowników?
- Jak oceniać efektywność pracy wspieranej przez sztuczną inteligencję?
- Jakie zmiany mogą być potrzebne w systemach zarządzania efektywnością?
- Jak przygotować organizację na nowe standardy pracy?
- Jakie kompetencje w obszarze AI literacy będą kluczowe w ocenie pracowników?
Zgłoś się już dziś
