Jak budować wartość controllingu finansowego
w erze post-digital?
Do udziału w Forum zapraszamy dyrektorów i managerów controllingu finansowego i finansów, specjalistów controllingu, analityków finansowych oraz liderów transformacji cyfrowej w obszarze controllingu finansowego, którzy chcą rozwijać kompetencje controllingowe w zakresie AI, zarządzania ryzykiem i nowoczesnych metod planowania.
#AgenticAI
#DigitalController
#GlobalRiskManagement
#DataGovernance
#ForecastingAI
#BusinessPartnering
#FinancialStorytelling
#PerswazjaController
#RollingForecasts
#DataDrivenBusiness
- Zrozumiesz nową rolę controllera – od analityka do lidera cyfrowych agentów w erze Agentic AI
- Poznasz skuteczne strategie zarządzania ryzykiem w obliczu geopolitycznych zawirowań i niestabilności makroekonomicznej.
- Dowiesz się, jak wdrożyć Data Governance i stworzyć „Single Source of Truth” dla wiarygodnych analiz
- Odkryjesz metody prognozowania z wykorzystaniem AI – jak przejść od tradycyjnego budżetowania do rolling forecasts
- Zdobędziesz nowe kompetencje miękkie – perswazja, asertywność i inteligencja emocjonalna w relacjach z innymi obszarami organizacji oraz kadrą C-level
Co wyróżnia to wydarzenie?
Agentic AI & Digital Controlling – przyszłość finansów w praktyce
Case studies - konkretne wdrożenia, sprawdzone rozwiązania
Interakcja z uznanymi ekspertami i praktykami rynkowymi
Ekspercka wiedza od organizacji o globalnym zasięgu
Agenda
Sylwetki wszystkich prelegentów ujawnimy wkrótce
Tomasz Jakubiak, EY Academy of Business
Chris Dekkers, Director Group Control, Polaroid
- Paradigm shift. From number cruncher through Business partner to Data scientist
- “Added values” of the financial controller in the face of growing automation
- New competency requirements – From information intermediary to business guide
(prelekcja w języku angielskim, organizator nie zapewnia tłumaczenia)
Edyta Szarska, IBCS Institute
- Dlaczego C-level czuje się samotny mimo nadmiaru raportów
- Jak wspólny język komunikacji zmienia rolę controllera i buduje zaufanie CEO i CFO
- AI jako katalizator problemu… lub jego rozwiązania
Case study
- Jak wdrożyć architekturę Agentic AI, która potrafi samodzielnie planować i wykonywać wieloetapowe zadania?
- Jakie nowe kompetencje pomogą w zmianie roli controllera finansowego: od analityka do „zarządcy floty cyfrowych agentów”?
Case study
- Jak skutecznie zunifikować procesy finansowe, systemy IT i kluczowe procesy w różnych oddziałach, aby osiągnąć globalny wymiar standaryzacji controllingu finansowego?
- W jaki sposób zaprojektować i wdrożyć scentralizowany hub analityczny, umożliwiający szybkie, spójne i wolne od błędów analizy wyników całej organizacji?
- Jak strategicznie opracować i egzekwować „digital roadmap”, aby maksymalnie skrócić czas dostarczania kluczowych dla zarządu informacji?
Kamil Sobolewski, Główny Ekonomista, Pracodawcy RP
- Scenariusz dla ryzyka. Jak wykorzystywać zaawansowane modele do symulacji wpływu wysokiej inflacji, zmian kursów walut i niestabilności politycznej
- Wycena ryzyka łańcuchów dostaw – jak mierzyć finansowe konsekwencje przerw w dostawach i wzrostu kosztów logistyki w skali globalne
- Rola controllera w zarządzaniu kapitałem. W Jaki sposób controlling może wspierać podejmowanie decyzji o zabezpieczeniach alokacji kapitału w niestabilnym otoczeniu?
Damian Mazurek, Manager, Financial Accounting Advisory Services, EY Audyt Polska
- Controller jako architekt danych
- Budowanie wiarygodności danych
- Narzędzia analityki predykcyjnej
Case study
- W jaki sposób zbudować zaawansowane modele forecastingu, które integrują zmienne makroekonomiczne i działania AI?
- Wpływ AI na te procesy – jak szacować możliwe oszczędności w sytuacji wciąż niepełnej wiedzy o możliwościach sztucznej inteligencji
Case study
- Jak w praktyce stworzyć „źródło prawdy” (Single Source of Truth), skutecznie eliminując niespójność danych z różnych systemów operacyjnych?
- W jaki sposób zdefiniować i egzekwować odpowiedzialność za jakość kluczowych danych, by zapewnić ich rzetelność przed włączeniem do modeli AI?
- Jak skutecznie integrować nowe, niefinansowe dane (ESG) z tradycyjnymi strukturami controllingu finansowego, zachowując przy tym możliwości audytowania ale też biznesową wiarygodność?
(sesje równoległe)
Zapraszamy do udziału w sesjach równoległych poświęconych obszarom, które pomogą Ci wzmocnić swoją rolę controllingową w organizacji! Wybierz interesujące Cię moduły, zdobądź i właściwie wykorzystaj zdobyte informacje!
Bartosz Cicharski, Ekspert EY Academy of Business
- Dlaczego controller musi być „opowiadaczem”?
- Efektywna wizualizacja danych finansowych
- Mapa działania dla dobrego storytellingu
- Fundament nowego planowania: rolling forecasts
- Beyond budgeting. Finanse as a Service?
- Dobre praktyki i pułapki wdrożenia
Tomasz Amborski, Ekspert EY Academy of Business
Adam Jaremkiewicz, Lider i praktyk strategicznych finansów oraz controllingu, z doświadczeniem w bankowości korporacyjnej i pracy z przedsiębiorstwami
- Perspektywa finansującego a perspektywa przedsiębiorcy / biznesu
- Controller jako kluczowa persona w strategii dostępu do kapitału
- Controller finansowy a pozostałe osoby komunikujące do banku. Spójność w strategii komunikacji. Uwzględnianie krótko i długoterminowej perspektywy współpracy
Ewa Opolska, Ekspertka EY Academy of Business
- Empatia decyzyjna, czyli droga o pokazania danych do wniosków i opcji biznesowych
- Jak zadawać właściwe pytania, budujące współodpowiedzialność za podejmowane decyzje
- Zarządzanie własnym wpływem i emocjami w kontaktach z zarządem
Małgorzata Jakubicz, Ekspertka EY Academy of Business
- Konsekwencje braku asertywności w relacjach biznesowych
- Asertywność jako narzędzie do egzekwowania zaplanowanych procesów biznesowych
- Kiedy asertywność daje wartość. Budowanie partnerstw przez obronę swoich granic
Marek Błądek, Ekspert EY Academy of Business
- Controller finansowy jako agent zmiany
- Narzędzia perswazji
- Perswazja w przykładowych scenariuszach rozmów biznesowych
Zgłoś się już dziś
