Zespołowy trening strategicznych kompetencji
dla prawników inhouse!
Do udziału w wydarzeniu zapraszamy dyrektorów i menedżerów działów prawnych w przedsiębiorstwach i organizacjach, oraz prawników in-house.
#LegalOps
#LegalStrategy
#Alignment
#Crisis
#Stakeholders
#Optimization
#LegalKPI
#Leadership
#Transformation
- Całkowicie nowa i pierwsza na polskim rynku formuła wydarzenia skierowana do prawników inhouse, w szczególności do szefów działów i zespołów prawnych
- 100% praktyki i pracy zespołowej pod okiem doświadczonych facylitatorów
- Dołączysz do jednego z 4 zespołów, które rotacyjnie przechodzą przez 5 stacji tematycznych i wspólnie pracują nad rozwiązaniem postawionych zadań
- Każda stacja to konkretne wyzwanie z obszaru zarządzania, strategii, komunikacji i leadershipu w dziale prawnym
- Dynamiczna i interaktywna forma gwarantuje zdobycie konkretnych rozwiązań w gronie osób, które na co dzień zmagają się z podobnymi wyzwaniami
Co wyróżnia to wydarzenie?
Innowacyjna formuła pracy grupowej
Wiedza od uznanych ekspertów rynkowych
Konkretne rozwiązania i praktyczne narzędzia
100% dynamicznej interakcji i wymiany wiedzy pomiędzy uczestnikami a ekspertami
Agenda
Sylwetki prelegentów zaprezentujemy wkrótce
Na tydzień przed wydarzeniem uczestnicy otrzymają opisy zadań z pytaniami pomocniczymi
Powitanie, briefing i podział uczestników na zespoły. Krótkie ćwiczenie integracyjne i wprowadzenie do formuły wydarzenia
Szef zespołu prawnego jako architekt strategii wspierającej cele biznesowe
Inspiracyjna sesja otwierająca, pokazująca rolę lidera działu prawnego jako partnera strategicznego dla biznesu. Jak budować wartość działu prawnego w kontekście celów organizacji?
Zespoły rotacyjnie przechodzą przez 5 stacji tematycznych. Na każdą sesję przewidziano 60 minut pracy zespołowej
W trakcie dnia są zaplanowane:
- 2 przerwy kawowe (15 min) – 11:30 i 15:00
- 1 przerwa lunchowa (50 min) – o 13:00
1. Strategic Alignment Run
Zespoły muszą zsynchronizować cele działu prawnego z celami biznesowymi firmy.
Zadanie: Ułóż mapę strategicznych priorytetów zespołu prawnego i wskaż, w jakim zakresie wspierają one cele biznesowe. Przedstaw koncepcję przed Zarządem, uwzględniając język korzyści i ryzyka.
2. Crisis Leadership Sprint
Symulacja sytuacji kryzysowej – reputacyjnej, regulacyjnej lub HR-owej.
Zadanie: Zarządzanie komunikacją i decyzjami w sytuacji nagłego odejścia kluczowego członka zarządu lub wejścia w życie przepisów blokujących realizację strategii firmy. Zespół musi określić konsekwencje, zaproponować rekomendacje i plan działania
3. Legal Ops Challenge
Optymalizacja procesów, budżetu, narzędzi i KPI działu prawnego.
Zadanie: Zaprojektuj dashboard efektywności działu, mający na celu przyspieszenie i wzrost efektywności 3 wybranych procesów prawnych. Dodatkowo zmapuj ryzyka związane z wdrażaniem narzędzi AI w pracy zespołu prawnego.
4. Leadership & Culture Run
Zespoły pracują nad kulturą współpracy, rozwojem zespołu i zarządzaniem talentami.
Zadanie: Zbuduj zestaw 5 kluczowych kompetencji członków zespołu prawnego oraz plan rozwoju zespołu. Uwzględnij sytuacje, w których nie ma możliwości awansu – jak rozwijać i motywować specjalistów w strukturze płaskiej?
5. Legal Transformation Task
Zmiana modelu wsparcia prawnego – od operacyjnego do strategicznego.
Zadanie: Zaprojektuj transformację modelu pracy działu prawnego. Jak „sprzedać” zmianę biznesowi? Jak ułożyć procesy, zarządzić ryzykiem i komunikacją? Jakie narzędzia wdrożyć?
Sesja podsumowująca – zespoły przedstawiają rezultaty pracy, dzielą się wnioskami i pomysłami, które zabierają ze sobą do codziennej praktyki.
Zgłoś się już dziś
