Akademia Menedżera - szkolenia z kompetencji menedżerskich

Cele i korzyści

• poznają kluczowe umiejętności menedżerskie,
• przećwiczą umiejętności potrzebne do wykonywania podstawowych zadań menedżerskich: planowanie, delegowanie, monitorowanie, ocena, motywowanie, budowanie zespołu, budowanie wizji, kreatywne rozwiązywanie problemów,
• poznają swoje mocne strony w roli menedżerów,
• wymienią się doświadczeniami i poznają najlepsze praktyki w zakresie zarządzania ludźmi.

Program

Moduł 1: Budowanie autorytetu

• Odkrywanie źródeł autorytetu
• Moje wartości i misja życiowa a mój autorytet
• Budowanie wiarygodności 
• Mój wizerunek: diagnoza 

• Expose menedżera jako narzędzie budowania autorytetu w zespole
• Jak przedstawiać wizję oraz oczekiwania, by wzmocnić swój autorytet?
• W tym module uczestnicy prezentują przed kamerą swoje expose i otrzymują informacje zwrotne

• Jak formułować prośby i polecenia, oraz wyrażać potrzeby i oczekiwania
• Kontrola emocji
• Skuteczne radzenie sobie z presją i manipulacją 
• Kierowanie rozmową w trudnych sytuacjach 

Moduł 2: A. Cykl zarządzania – główne zadania menedżera

• Planowanie jako podstawa efektywnego działania
• Autodiagnoza efektywności dotychczasowego planowania
• Jak formułować skuteczne cele i sprawnie organizować zadania?
• Efektywne wykorzystanie dostępnych zasobów

• Jak skutecznie delegować zadania, by zbudować zaangażowanie i poczucie odpowiedzialności? 
• Jak najlepiej wykorzystać indywidualne kompetencje i talenty pracowników przy przydzielaniu zadań? 
• Dostosowanie stylu delegowania do indywidualnych potrzeb  i możliwości pracownika
• Udzielanie wsparcia pracownikom otrzymującym  nowe zadania  

• Przekazywanie informacji zwrotnych
• Rozliczanie pracowników z realizacji zadań w sposób motywujący do rozwoju
• Praktyczna metoda  egzekwowania poleceń - czterostopniowa procedura 

• Narzędzia skutecznej ewaluacji 
• Identyfikowanie mocnych stron i obszarów do zmiany 
• Planowanie przyszłych działań z uwzględnieniem wyników

B. Zarządzanie zespołem

• Skąd się biorą skuteczne zespoły?
• Profil skutecznego zespołu   
• Mapa funkcjonalna Twojego zespołu: ludzie, zadania, procesy 
• Czynniki sprzyjające współpracy  w zespole

• Zarządzanie procesem rozwoju zespołu
• Elastyczne i adekwatne dopasowanie stylu zarządzania do  etapu rozwoju zespołu:
• Jak kształtować relacje szef-zespół?
• Przekazywanie pracownikom zadań rozwojowych 

• Formowanie zespołu w oparciu o wspólne zasady i jasną komunikację
• Zarządzanie konfliktami 
• Opór  jako sygnał - wyzwanie, szansa
• "Gramy w jednej drużynie”: budowanie poczucia wspólnego celu
• Diagnoza ról i potencjału w zespole
• Dążenie do  synergii – „wartości dodanej” działań zespół

Moduł III: Menedżer jako przywódca

• Twój świadomy i nieświadomy wizerunek menedżera
• Zasady etyczne w przywództwie 
• Wpływ postawy przywódcy na innych: jak zarażać pracowników własnym entuzjazmem i zbudować zaangażowanie?

• Model “przywództwa alfa”
• Formułowanie wizji i jej rozbudowywanie 
• Metoda tworzenia i planowania wizji 
• W jaki sposób przełożyć wizję na wyznaczanie konkretnych i realistycznych celów?
• Jak wykorzystać wizję do inspiracji ludzi

• Co motywuje ludzi: odkrywanie indywidualnych motywatorów i identyfikowanie potrzeb  pracowników
• Dostrzeganie potencjału i talentów: identyfikacja mocnych stron pracowników 
• Elastyczność i efektywność w stosowaniu adekwatnego do pracownika stylu motywowania 
• Możliwość rozwoju jako motywator: definiowanie ścieżek kariery i przydzielanie zadań  rozwojowych
• Wzmacnianie postawy motywującego lidera
• W jakie gry komunikacyjne grają z nami  pracownicy i jak je przekształcać w wartościowe relacje?

• Jak zwiększyć dostęp do własnego potencjału
• Zasady zastosowania twórczego myślenia na poszczególnych etapach rozwiązywania problemów
• Praktyczne metody zwiększające  trafność diagnozy problemu
• Wykorzystywanie myślenia lateralnego do tworzenia innowacji w biznesie 
• Facylitacja – menedżerskie narzędzia zwiększania innowacji

Data i miejsce

Dla firm

• badanie potrzeb szkoleniowych
• dostosowanie programu, opracowanie scenek i przykładów na podstawie realiów i wyzwań organizacji
• pomiar efektów szkolenia
• raporty trenerskie opisujące  talenty i wyzwania uczestników związane z zarzadzaniem oraz praktyczne rekomendacje
• organizację szkoleń w centrum konferencyjnym EY w Warszawie lub w innym miejscu na terenie całej Polski

Kontakt