Strona główna Szkolenia Akademia Menedżera + certyfikacja Akademia Menedżera

Zapisz się

Akademia Menedżera - szkolenia z kompetencji menedżerskich

Najbliższe terminy, zajęcia w Warszawie:

16-20 listopada 2020 r. Warszawa

7-11 grudnia 2020 r. Online

Cena szkolenia stacjonarnego: 4250 zł (+23% VAT)

Cena szkolenia online 3950 zł (+23% VAT)

Akademia Menedżera - szkolenia z kompetencji menedżerskich jest jednym ze szkoleń z pakietu Menedżer Biznesu - certyfikacja. Więcej informacji znajduje się na stronie TUTAJ

Weź udział w praktycznym, pięciodniowym programie i zacznij:

budować swój autorytet jako menedżer
naucz się skutecznie zarządzać, wyznaczać cele, delegować i egzekwować zadania
zdobądź umiejętność motywowania i inspirowania

- bo sukces każdego menedżera jest uzależniony nie tylko od jego własnej pracy, decyzji i pomysłów, ale również od działań jego podwładnych, współpracowników, klientów czy dostawców.

Co wyróżnia nasze szkolenie?

warsztatowy charakter zajęć,
przykłady, ćwiczenia oparte na aktywności zawodowej uczestników,
umiejętności zdobyte podczas szkolenia natychmiast mogą być wykorzystane w bieżącej praktyce zawodowej.

Uwaga: Warsztaty prowadzone są maksymalnie w 16-osobowych grupach.

Dla kogo?
Cele i korzyści
Program
Termin i miejsce
Cena
Kontakt
Pobierz

Dla kogo?

Szkolenie jest przeznaczone dla menedżerów chcących poznać różnorodne techniki zarządzania, motywowania, budowania zespołu oraz kształtowania własnego autorytetu. Polecamy je również osobom przygotowującym się do objęcia stanowisk związanych z zarządzaniem ludźmi.

Cele i korzyści

Uczestnicy:

poznają kluczowe umiejętności menedżerskie,
przećwiczą umiejętności potrzebne do wykonywania podstawowych zadań menedżerskich: planowanie, delegowanie, monitorowanie, ocena, motywowanie, budowanie zespołu, budowanie wizji, kreatywne rozwiązywanie problemów,
poznają swoje mocne strony w roli menedżerów,
wymienią się doświadczeniami i poznają najlepsze praktyki w zakresie zarządzania ludźmi.

Program

Moduł 1: Budowanie autorytetu

1. Świadomy rozwój własnego autorytetu

Odkrywanie źródeł autorytetu
Moje wartości i misja życiowa a mój autorytet
Budowanie wiarygodności
Mój wizerunek: diagnoza

2. Doskonalenie przekazywania wiarygodnych informacji wzmacniających autorytet – komunikacja jednostronna

Expose menedżera jako narzędzie budowania autorytetu w zespole
Jak przedstawiać wizję oraz oczekiwania, by wzmocnić swój autorytet?
W tym module uczestnicy prezentują przed kamerą swoje expose i otrzymują informacje zwrotne

3. Praktyka asertywnej komunikacji – komunikacja dwustronna

Jak formułować prośby i polecenia, oraz wyrażać potrzeby i oczekiwania
Kontrola emocji
Skuteczne radzenie sobie z presją i manipulacją
Kierowanie rozmową w trudnych sytuacjach

Moduł 2: A. Cykl zarządzania – główne zadania menedżera

1. Planowanie i wyznaczanie celów

Planowanie jako podstawa efektywnego działania
Autodiagnoza efektywności dotychczasowego planowania
Jak formułować skuteczne cele i sprawnie organizować zadania?
Efektywne wykorzystanie dostępnych zasobów

2. Delegowanie zadań

Jak skutecznie delegować zadania, by zbudować zaangażowanie i poczucie odpowiedzialności?
Jak najlepiej wykorzystać indywidualne kompetencje i talenty pracowników przy przydzielaniu zadań?
Dostosowanie stylu delegowania do indywidualnych potrzeb i możliwości pracownika
Udzielanie wsparcia pracownikom otrzymującym nowe zadania

3. Monitorowanie i egzekwowanie

Przekazywanie informacji zwrotnych
Rozliczanie pracowników z realizacji zadań w sposób motywujący do rozwoju
Praktyczna metoda egzekwowania poleceń - czterostopniowa procedura

4. Ocena wyników

Narzędzia skutecznej ewaluacji
Identyfikowanie mocnych stron i obszarów do zmiany
Planowanie przyszłych działań z uwzględnieniem wyników

B. Zarządzanie zespołem

1. Budowanie zespołu

Skąd się biorą skuteczne zespoły?
Profil skutecznego zespołu
Mapa funkcjonalna Twojego zespołu: ludzie, zadania, procesy
Czynniki sprzyjające współpracy w zespole

2. Dbanie o rozwój kompetencji pracowników. Aspekty procesu grupowego w zespole

Zarządzanie procesem rozwoju zespołu
Elastyczne i adekwatne dopasowanie stylu zarządzania do etapu rozwoju zespołu:
Jak kształtować relacje szef-zespół?
Przekazywanie pracownikom zadań rozwojowych

3. Dostosowanie metod pracy z zespołem do poszczególnych etapów jego rozwoju

Formowanie zespołu w oparciu o wspólne zasady i jasną komunikację
Zarządzanie konfliktami
Opór jako sygnał - wyzwanie, szansa
"Gramy w jednej drużynie”: budowanie poczucia wspólnego celu
Diagnoza ról i potencjału w zespole
Dążenie do synergii – „wartości dodanej” działań zespół

Moduł III: Menedżer jako przywódca

1. Fundament przywództwa: przewodzenie poprzez przykład

Twój świadomy i nieświadomy wizerunek menedżera
Zasady etyczne w przywództwie
Wpływ postawy przywódcy na innych: jak zarażać pracowników własnym entuzjazmem i zbudować zaangażowanie?

2. Wizja - dookreślanie priorytetów

Model “przywództwa alfa”
Formułowanie wizji i jej rozbudowywanie
Metoda tworzenia i planowania wizji
W jaki sposób przełożyć wizję na wyznaczanie konkretnych i realistycznych celów?
Jak wykorzystać wizję do inspiracji ludzi

3. Motywowanie pozafinansowe

Co motywuje ludzi: odkrywanie indywidualnych motywatorów i identyfikowanie potrzeb pracowników
Dostrzeganie potencjału i talentów: identyfikacja mocnych stron pracowników
Elastyczność i efektywność w stosowaniu adekwatnego do pracownika stylu motywowania
Możliwość rozwoju jako motywator: definiowanie ścieżek kariery i przydzielanie zadań rozwojowych
Wzmacnianie postawy motywującego lidera
W jakie gry komunikacyjne grają z nami pracownicy i jak je przekształcać w wartościowe relacje?

4. Trening zastosowania metod i technik twórczego myślenia na przykładach uczestników

Jak zwiększyć dostęp do własnego potencjału
Zasady zastosowania twórczego myślenia na poszczególnych etapach rozwiązywania problemów
Praktyczne metody zwiększające trafność diagnozy problemu
Wykorzystywanie myślenia lateralnego do tworzenia innowacji w biznesie
Facylitacja – menedżerskie narzędzia zwiększania innowacji

Data i miejsce

16-20 listopada, Warszawa

7-11 grudnia Online

Cena szkolenia stacjonarnego: 4250 zł (+23% VAT)

Cena szkolenia online: 3950 zł (+23% VAT)

* w przypadku wprowadzenia kwarantanny szkolenie stacjonarne odbędzie sie w formule online

Dla firm

Oferujemy również realizację szkolenia w formule in-house (grupa zamknięta, wyłącznie dla menedżerów Państwa firmy). Jest to skuteczna metoda wspierająca wdrożenie standardów zarządzania w organizacji.

Nasze usługi obejmują:

badanie potrzeb szkoleniowych
dostosowanie programu, opracowanie scenek i przykładów na podstawie realiów i wyzwań organizacji
pomiar efektów szkolenia
raporty trenerskie opisujące talenty i wyzwania uczestników związane z zarzadzaniem oraz praktyczne rekomendacje
organizację szkoleń w centrum konferencyjnym EY w Warszawie lub w innym miejscu na terenie całej Polski

Cena 4250,00 PLN (+ 23% VAT)

Contact

Sylwia Kacprzak | tel. 508 018 327 | sylwia.kacprzak@pl.ey.com

Broszura z programem w pdf

Zapisz się Zapytaj o szkolenie

Ten serwis wykorzystuje pliki cookies, które są zapisywane na Twoim komputerze. Technologia ta jest wykorzystywana w celach funkcjonalnych, statystycznych i reklamowych. Więcej informacji znajdziesz w Polityce prywatności.