Zarządzanie innowacjami

Szkolenie adresowane jest do:

• Departamentów innowacji i strategii
• Liderów zmian organizacyjnych i projektów strategicznych
• Osób odpowiedzialnych za cyfrową transformację
• Osób wdrażających lub planujących wdrożenie innowacji
• Brokerów technologii, pracowników B+R i naukowców zaangażowanych w transfer innowacji

Cele warsztatu

• Zbudowanie przykładowej strategii innowacji, programu zarządzania innowacjami oraz rozwoju kultury innowacyjności
• Przekazanie praktycznej wiedzy na temat kompleksowego zarządzania procesem innowacji w organizacjach

Korzyści

• Zbudujesz strategię innowacji, program zarządzania innowacjami i plan rozwoju kultury innowacyjności, które będziesz mógł wykorzystać w swojej firmie
• Zdobędziesz praktyczne umiejętności i wiedzę nt. metodologii wdrażania innowacji
• Poznasz nowoczesne metody zarządzania projektami innowacyjnymi
• Dowiesz się, czym jest innowacja i jak funkcjonują najbardziej innowacyjne firmy na rynku

Dzień 1

Pierwsza część programu poświęcona jest wprowadzeniu do tematyki innowacji, przekazaniu konkretnej wiedzy na temat innowacji w gospodarce i w przedsiębiorstwie. Omówiona zostanie także inteligencja organizacji, a na konkretnych przykładach uczestnicy poznają najbardziej innowacyjne i inteligentne firmy na świecie. Uczestnicy poznają archetypy innowatorów oraz rodzaje działalności innowacyjnej, które wykorzystają w praktycznym ćwiczeniu.

• Wprowadzenie do innowacji – co to jest innowacja, jak ją rozumieć i jak klasyfikować? Jakie są rodzaje innowacji?
• Czynniki sukcesu innowacji – dlaczego firmy powinny wdrażać innowacje?
• Case studies – przykłady działalności innowacyjnej w polskich i zagranicznych firmach
• Innowacja w przedsiębiorstwie – innowacja w łańcuchu wartości
• Przedsiębiorstwa innowacyjne – czym się charakteryzują i jakie są czynniki, które wpływają na innowacyjność
• Inteligencja organizacji – czym jest inteligencja organizacji i jak wpływa na budowę przewagi konkurencyjnej
• Co składa się na inteligencję organizacji i jak funkcjonują inteligentne organizacje? (case study)
• Archetypy Innowatorów – Łowca, Budowniczy, Odkrywca, Eksperymentator
• Działalność innowacyjna – od funduszy VC, przez akceleratory, inkubatory przedsiębiorczości, partnerstwa i scouting, aż do systemów innowacji pracowniczych, laboratorium innowacji i design sprints
• Ćwiczenie: archetyp innowatora i działalność innowacyjna w Twojej firmie

Dzień 2

Druga część programu poświęcona jest zarządzaniu innowacjami. Uczestnicy na przykładzie dwóch firm z branży usługowej i produkcyjnej stworzą strategię innowacji, zbudują plan rozwoju kultury innowacyjności oraz przygotują kompleksowy program zarządzania innowacjami.

• Strategia innowacji – jakie są jej elementy i jak ją zbudować? Misja i cele innowacji
• Ćwiczenie: tworzenie strategii innowacji dla przedsiębiorstwa
• Kultura Innowacyjności — co to jest, co się na nią składa i dlaczego jest tak istotna? Badanie kultury innowacyjności w przedsiębiorstwie – modele DOCS, MOCM, CVM
• Ćwiczenie: plan rozwoju kultury innowacyjności w przedsiębiorstwie
• Zarządzanie innowacjami – poszukiwanie źródeł do innowacji, selekcja innowacji, zarządzanie projektami innowacyjnymi i działalnością innowacyjną
• Ćwiczenie: projektowanie programu zarządzania innowacjami dla przedsiębiorstwa
• Case studies: przykłady programów innowacji