Zarządzanie strategiczne – Warsztaty mistrzowskie
Jeżeli jesteś liderem firmy lub członkiem jej ścisłego kierownictwa, to mamy dla Ciebie coś wyjątkowego – Warsztat Mistrzowski dla Wyższej Kadry Menedżerskiej. Biorąc udział w warsztacie, znajdziesz się w elitarnym gronie ludzi zajmujących – podobnie jak Ty – najwyższe stanowiska w swoich organizacjach oraz – dzięki zapewnionej anonimowości – będziesz mógł mówić szczerze o swoich problemach i wspólnie z innymi uczestnikami warsztatu szukać rozwiązań.
Warsztat jest prowadzony przez eksperta EY, który jest doświadczonym konsultantem i trenerem znającym realia wielu przedsiębiorstw z bardzo różnorodnych branż. Zajęcia mają charakter kameralny, co wynika z małej liczebności grupy warsztatowej (maks. 8 osób) i sprzyja merytorycznej dyskusji oraz wymianie doświadczeń.
Uwaga! Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie wypełnionego formularza (do pobrania w zakładce Materiały do pobrania -> Badanie potrzeb).
Wyłącznie dla kadry zarządzającej (członkowie zarządu, dyrektorzy naczelni, menedżerowie funkcji).
Cele i korzyści
Każdy uczestnik w formularzu zgłoszeniowym opisuje dwa problemy zarządcze, z którymi zmaga się w swojej organizacji (przykładowa lista problemów znajduje się w zakładce Program) ze wskazaniem, który z nich jest problemem głównym.
Celem warsztatu jest:
- Uzupełnienie wiedzy i dojrzałości menedżerskiej uczestników
- Wspólne wypracowanie rozwiązań zgłoszonych problemów zarządczych
- Wymiana doświadczeń z ludźmi zajmującymi czołowe stanowiska w swoich firmach
Udział w warsztacie niesie za sobą szereg korzyści:
- Propozycja rozwiązania własnego głównego problemu biznesowego (gwarantowane)
- Propozycja rozwiązania własnego drugiego problemu (opcja zależna od liczby uczestników i rodzaju tematów)
- Propozycje rozwiązań do problemów zgłoszonych przez innych uczestników, a które występują lub mogą wystąpić we własnej firmie
- Informacje na temat problemów i rozwiązań istniejących w innych organizacjach
- Wskazówki i opinie eksperta EY
Przygotowanie
Ekspert EY opracowuje program warsztatu, kontaktując się z uczestnikami w celu wyjaśnienia istoty problemów, które będą omawiane na warsztacie (zgłoszone w formularzu).
Program
Ekspert EY przedstawia uczestników (tylko imiona, stanowiska i profil firmy) i omawia zakres warsztatu w rozbiciu na moduły.
W czasie szkolenia zapewniamy anonimowość dla wszystkich uczestników.
Każdy moduł (studium przypadku opisanego w zgłoszeniu) zajmuje 1,5 – 2 godzin zajęć.
Struktura warsztatu
- Uczestnik opowiada pozostałym swoją historię (bez personaliów)
- Ćwiczenia indywidualne lub zespołowe dobrane do tego studium przypadku przez trenera
- Prezentacje pomysłów indywidualnych lub grupowych (jak poradzić sobie z omawianym wyzwaniem)
- Moderowana dyskusja
- Wnioski (wskazówki, zalecenia) trenera – kierunki optymalizacji, benchmarki, plan rozwiązania (gryplan):
- Sposób manifestowania się problemu
- Zidentyfikowane pierwotne źródła problemu
- Długofalowe skutki (niezałatwienia) problemu
- Proponowane działania naprawcze i zapobiegawcze
- Spodziewane przeszkody i ryzyka wdrożeniowe
- Proponowane szkolenia merytoryczne i osłonowe
Osobnym elementem jest wprowadzenie porządkujące wiedzę z zakresu kwestii będących przedmiotem warsztatu.
Na życzenie możliwe jest też zorganizowanie drugiego warsztatu doskonalącego w formie próby generalnej przed realną prezentacją do dziennikarzy lub inwestorów (3-4 godziny), najlepiej dzień przed wystąpieniem, w realnej przestrzeni, gdzie odbędzie się spotkanie. Warsztat taki będzie skupiony na szlifowaniu detali prezentacji.
Pełny program dostarczany jest na życzenie dla firmy.
Sławomir Jerzy Chmiel - zarządzaniem zajmował się przez dwadzieścia lat jako menedżer kontraktowy. Od 2002 roku jest doradcą i trenerem w obszarze zarządzania. Posiada rozległą wiedzę i doświadczenie w tworzeniu strategii oraz projektowaniu systemów zarządzania procesami.
Lektury dla kadry C-level – prezesów i liderów, którzy nie zatrzymują się w rozwoju
Narracja w przywództwie
Spotkanie autorskie z Markiem Kochanem
Zapraszamy do udziału w bezpłatnym spotkaniu z Markiem Kochanem, autorem książki "Turban mistrza Mansura. Opowieści sufickie dla mówców i przywódców", które poświecimy kreacji narracji w biznesie.
10 przykazań dla zwycięzców
Spotkanie autorskie z Ewą Opolską
Weź udział w spotkaniu autorskim z Ewą Opolską, współautorką książki "Po co nam praca” i dowiedz się jak zbudować strategię, która pozwoli Ci odnieść sukces.
Menedżerskie rozmowy 1 na 1
Spotkanie autorskie z Tomaszem Bagińskim
Rozmowy 1 na 1 są kluczowym narzędziem w dyspozycji menedżera, które pozwalają mu lepiej zrozumieć i zmotywować swoich pracowników. Jak jednak poprawnie prowadzić rozmowy, na co uważać i jak przemienić górnolotne hasła w realne działania mające wpływ na funkcjonowanie zespołów? Nikt nie zna odpowiedzi na te pytania lepiej niż Tomasz Bagiński, przedsiębiorca, konsultant, trener EY Academy of Business i autor książki 1 na 1.
Rusza nowa seria podcastów "Leadership - wyzwania kadry C-level"
Ruszamy z nowym cyklem podcastów "Leadership - wyzwania kadry C-level" skupionym wokół wyzwań liderów i sposobów zarządzania kadrą menedżerską.
