Szkolenie pomaga uporządkować i dopracować własny pomysł tak, aby lepiej przygotować go do wejścia na rynek i zbudowania dochodowego biznesu. Jest przeznaczone zarówno dla osób rozwijających własny biznes lub startup, jak i dla osób pracujących nad nowym produktem, usługą lub inicjatywą w ramach większej organizacji.
- dla osób planujących uruchomienie nowej firmy, startupu lub przedsięwzięcia
- dla osób pracujących nad nowymi produktami, usługami, inicjatywami rozwojowymi
- dla osób odpowiedzialnych za tworzenie, ocenę lub rozwój nowych pomysłów w organizacji
- dla osób, które chcą uporządkować, opisać i sprawdzić logikę własnego pomysłu biznesowego
- uporządkowanie pracy nad pomysłem na nowy biznes, nowy produkt, usługę lub inicjatywę rozwojową
- przejście przez wszystkie kluczowe elementy modelu biznesowego nowego przedsięwzięcia
- wsparcie uczestników w doprecyzowaniu kluczowych założeń własnego pomysłu
- wychwycenie słabych punktów pomysłu i obszarów wymagających dopracowania
- przygotowanie uczestników do dalszego rozwijania własnego pomysłu biznesowego
Korzyści z udziału dla uczestnika
- lepsze przygotowanie pomysłu do wejścia na rynek i generowania przychodów
- poznanie praktycznego narzędzia do pracy nad nowym biznesem, produktem lub usługą
- uporządkowanie własnego pomysłu w formie spójnego modelu biznesowego
- lepsze zrozumienie kluczowych założeń, zależności i ryzyk związanych z przedsięwzięciem
- możliwość krytycznego spojrzenia na własny pomysł z różnych perspektyw
- baza do dalszych decyzji dotyczących rozwoju, testowania lub wdrażania pomysłu
Korzyści z udziału dla organizacji
- bardziej uporządkowane podejście do rozwijania nowych inicjatyw biznesowych
- wyższa jakość przygotowania pomysłów przed wejściem w etap wdrożenia
- wcześniejsze identyfikowanie ryzyk, luk i słabych punktów nowych przedsięwzięć
- lepsze powiązanie nowych pomysłów z celami biznesowymi i realiami rynkowymi
- rozwój kompetencji pracowników w zakresie projektowania i oceny nowych inicjatyw
- większa efektywność pracy nad innowacjami i nowymi modelami biznesowymi
Podczas szkolenia uczestnicy poznają i pracują z Business Concept Model – praktycznym narzędziem służącym do porządkowania, doprecyzowania i krytycznej oceny pomysłów na nowy biznes, startup, produkt, usługę lub inicjatywę rozwojową. Model łączy praktyczne doświadczenia prowadzącego z podejściami Business Model Canvas . W trakcie szkolenia uczestnicy na bieżąco odnoszą kolejne elementy modelu do własnych pomysłów. Nie ma konieczności omawiania swoich pomysłów na forum grupy.
Podczas szkolenia omawiane są następujące elementy Business Concept Model:
- Problem klienta, jego skala i krytyczność.
- Definicja grupy docelowej, jej wielkość (TAM) i zwyczaje.
- Istniejące alternatywy i mapa konkurencji.
- Propozycja wartości i jej uzasadnienie biznesowe.
- Koncepcja minimalnej wersji produktu/usługi (MVP) i cennik.
- Kanały i koszty dotarcia do grupy docelowej (COCA).
- Niezbędne zasoby materialne i niematerialne.
- Kluczowe działania przygotowawcze i utrzymaniowe.
- Strumienie przychodów i struktura kosztów.
- Moment osiągnięcia progu rentowności (BEP).
- Kluczowe cele i sposoby mierzenia postępów (KPI).
- Sposoby weryfikacji kluczowych założeń.
Efektem szkolenia jest uporządkowany i dopracowany pomysł, krytycznie oceniony pod kątem logiki biznesowej, potencjału rynkowego i możliwości wdrożenia. Uczestnicy wychodzą ze szkolenia z większą jasnością odnośnie tego, czy ich pomysły warto dalej rozwijać, testować i wdrażać, czy też wymagają one dalszych zmian przed podjęciem decyzji o ich realizacji.
Uczestnicy szkolenia mają możliwość skorzystania z dodatkowo płatnych, indywidualnych konsultacji online z prowadzącym, realizowanych po szkoleniu. Warunkiem udziału w konsultacjach jest przygotowanie Business Concept Model dla własnego pomysłu biznesowego lub inicjatywy rozwijanej w organizacji. Konsultacje są przestrzenią do indywidualnego omówienia pomysłu z zachowaniem poufności.
Podczas konsultacji indywidualnych:
- omawiane są poszczególne elementy modelu,
- uczestnik otrzymuje feedback do przygotowanego opracowania,
- wskazywane są możliwe kierunki dalszego rozwoju modelu.
Koszt takich konsultacji nie jest wliczony w cenę szkolenia i stanowi odrębnie płatną usługę.
Cena 
Cena za osobę
