Relevant Costs for effective decision-making

Relevant Costs for Effective Decision-Making, czyli które koszty naprawdę mają znaczenie i jak podejmować lepsze decyzje biznesowe dzięki analizie kosztów istotnych?

Podejmowanie trafnych decyzji biznesowych wymaga nie tylko znajomości danych finansowych, ale przede wszystkim umiejętności właściwej interpretacji kosztów. W praktyce wiele decyzji podejmowanych jest z wykorzystaniem kosztów, które z punktu widzenia controllingu… w ogóle nie powinny być brane pod uwagę.

Podczas bezpłatnego webinaru uczestnicy poznają koncepcję Relevant Costs (kosztów istotnych decyzyjnie) oraz dowiedzą się, jak odróżniać koszty istotne od nieistotnych przy podejmowaniu decyzji biznesowych. Wspólnie przeanalizujemy praktyczne przykłady dotyczące akceptacji nowych zamówień, wykorzystania zapasów magazynowych oraz oceny kosztów pracy i kosztów alternatywnych.

Webinar będzie prowadzony w języku polskim, natomiast – analogicznie jak szkolenie Financial Controlling Professional (FCP) – uczestnicy będą pracować na materiałach przygotowanych w języku angielskim. Dzięki temu poznają jednocześnie anglojęzyczną terminologię wykorzystywaną w międzynarodowym środowisku biznesowym.

Program webinaru:

• Dlaczego nie wszystkie koszty są istotne przy podejmowaniu decyzji biznesowych?
• Kryteria kosztów istotnych (Relevant Costs).
• Najczęstsze przykłady kosztów nieistotnych.
• Opportunity Cost (koszt utraconych korzyści) jako element procesu decyzyjnego.
• Case Study: Czy zaakceptować nowe zamówienie?
• Omówienie rozwiązania oraz najczęściej popełnianych błędów.
• Sesja pytań i odpowiedzi.

Korzyści z udziału

Uczestnik webinaru:

• zrozumie, czym są koszty istotne (Relevant Costs) i dlaczego odgrywają kluczową rolę w podejmowaniu decyzji biznesowych;
• nauczy się odróżniać koszty istotne od kosztów, które nie powinny wpływać na decyzję;
• pozna praktyczne zastosowanie koncepcji Relevant Costs na rzeczywistych przykładach biznesowych;
• zobaczy, jak controllerzy i Finance Business Partnerzy wspierają menedżerów w procesie podejmowania decyzji;
• pozna fragment programu szkolenia Financial Controlling Professional (FCP) oraz sposób prowadzenia zajęć oparty na
  praktycznych case studies.

Dla kogo?

Webinar jest skierowany do:

• controllerów finansowych;
• analityków finansowych;
• specjalistów FP&A;
• Finance Business Partnerów;
• pracowników działów controllingu i finansów;
• księgowych i specjalistów finansowych, którzy chcieliby lepiej zrozumieć zagadnienia związane z management accounting,
  controllingiem oraz wspieraniem biznesu poprzez analizy finansowe;
• osób przygotowujących się do pracy w controllingu lub planowaniu finansowym;
• menedżerów i specjalistów podejmujących decyzje biznesowe z wykorzystaniem danych finansowych;
• wszystkich zainteresowanych praktycznym wykorzystaniem management accounting w procesie podejmowania decyzji.

Prowadzący:

Krzysztof Dwornicki – Dyrektor Finansowy, praktyk z blisko 20-letnim doświadczeniem w controllingu finansowym, planowaniu i analizie biznesowej, absolwent programu CIMA oraz trener EY Academy of Business z doświadczeniem ponad 2 000 godzin szkoleniowych.

To 11 odcinek serii ,,Finanse przy śniadaniu”. Sprawdź pozostałe odcinki TUTAJ.

Wszystkie bezpłatne webinary dostępne na tej stronie są częścią kampanii marketingowej prowadzonej przez spółki EY Polska. Udział w webinarze oznacza wyrażenie zgody marketingowej podczas rejestracji na webinar. Dostępne bezpłatne webinary nie powstałyby, gdyby spółki EY Polska nie prowadziły kampanii we wskazanej formie.