Bezpieczeństwo 360° – kompleksowy program rozwojowy oparty na Drabinie Bezpieczeństwa
„Bezpieczeństwo 360°” to kompleksowy program rozwojowy, który pomaga organizacjom świadomie i w oparciu o dane rozwijać kulturę bezpieczeństwa. Program prowadzi firmę przez uporządkowany proces: od diagnozy aktualnego poziomu bezpieczeństwa, przez wyznaczenie jasnego kierunku rozwoju, aż po wdrożenie konkretnych działań, które realnie wpływają na zachowania pracowników i liderów.
Całość została zaprojektowana jako spójna sekwencja kroków, w której każdy kolejny etap wynika z poprzedniego, a zakres działań jest zawsze dopasowany do rzeczywistych potrzeb organizacji, a nie do z góry narzuconego scenariusza.
Program rozpoczyna się od Zero Measurement – pogłębionej diagnozy kultury bezpieczeństwa z udziałem pracowników różnych poziomów organizacji. Na tej podstawie określany jest aktualny poziom organizacji na Drabinie Bezpieczeństwa, a następnie – wspólnie z klientem – projektowane są kolejne etapy rozwojowe, których celem jest przesunięcie organizacji na wyższy szczebel tej drabiny.
- Zarząd i wyższa kadra kierownicza
- Menedżerowie i kierownicy operacyjni
- Brygadziści, mistrzowie, liderzy zmian
- Zespoły BHP
- Pracownicy operacyjni (wybrane grupy)
Cele programu:
- Rzetelna diagnoza kultury bezpieczeństwa w organizacji.
- Określenie aktualnego poziomu bezpieczeństwa na Drabinie Bezpieczeństwa.
- Identyfikacja priorytetowych obszarów do usprawnienia na podstawie danych.
- Zbudowanie wspólnej wizji i kierunku rozwoju bezpieczeństwa (Safety Compass). Stopniowe podnoszenie dojrzałości bezpieczeństwa poprzez dopasowane działania rozwojowe.
- Wzmocnienie odpowiedzialności, zaangażowania i spójności działań na wszystkich poziomach organizacji.
Korzyści dla organizacji:
- Jasny obraz stanu bezpieczeństwa oparty na realnych percepcjach pracowników.
- Priorytety rozwojowe dopasowane do rzeczywistych potrzeb, a nie założeń.
- Spójna wizja bezpieczeństwa zrozumiała dla całej organizacji.
- Lepsza komunikacja i współpraca między poziomami organizacji.
- Wzmocnione przywództwo bezpieczeństwa.
- Lepszy follow-up, większa przewidywalność i odpowiedzialność.
- Realny, mierzalny postęp na Drabinie Bezpieczeństwa.
Korzyści dla uczestników:
- Lepsze zrozumienie roli bezpieczeństwa w codziennej pracy.
- Poczucie wpływu i współodpowiedzialności.
- Praktyczne narzędzia komunikacji, interwencji i pracy z ryzykiem.
- Większa jasność zasad i oczekiwań.
ETAP 0 – Zero Measurement: diagnoza kultury bezpieczeństwa (1 dzień / 8h)
- Warsztat diagnostyczny z udziałem ok. 10–15% pracowników.
- Badanie percepcji bezpieczeństwa w 12 kluczowych obszarach.
- Identyfikacja mocnych stron, barier i ryzyk behawioralnych.
- Określenie aktualnego poziomu na Drabinie Bezpieczeństwa.
- Raport podsumowujący oraz omówienie wyników z zarządem.
➡ Ten etap definiuje kierunek dalszych działań.
ETAP 1 – Kick-off programu (0,5 dnia)
- Prezentacja wyników diagnozy.
- Wspólne określenie priorytetowych obszarów rozwoju.
- Ustalenie zakresu i kolejności kolejnych etapów programu.
ETAP 2 – Safety Compass: wizja i kierunek bezpieczeństwa (2 dni)
- Wypracowanie wspólnego rozumienia bezpieczeństwa.
- Określenie zasad, oczekiwań i pożądanych zachowań.
- Zdefiniowanie ról i odpowiedzialności.
- Stworzenie Safety Compass jako punktu odniesienia dla całej organizacji.
ETAP 3 – Moduły rozwojowe (elastyczne, dobierane po diagnozie)
W zależności od wyników Zero Measurement, uruchamiane są wybrane moduły, m.in.:
- Leadership for Safety.
- Komunikacja bezpieczeństwa.
- Systems & Standards.
- Follow-up i odpowiedzialność.
- Kultura, zaangażowanie i zarządzanie zmianą.
➡ Zakres modułów zawsze wynika z raportu, a nie z gotowego scenariusza.
ETAP 4 – Implementacja i follow-up (1 dzień + działania wdrożeniowe)
- Wypracowanie listy quick wins.
- Ustalenie rytuałów bezpieczeństwa.
- Określenie mierników postępu na Drabinie Bezpieczeństwa.
- Monitorowanie i utrwalanie zmian.
Przykładowy harmonogram
- Tydzień 1–2: Zero Measurement + raport.
- Tydzień 3: Kick-off programu.
- Tydzień 4–5: Safety Compass (2 dni).
- Tydzień 6–10: Moduły rozwojowe (wg wyników diagnozy).
- Tydzień 11–14: Implementacja, follow-up, coaching operacyjny.
Maciej Borkowski - wspiera zarządy i pracowników w zrozumieniu, że bezpieczeństwo to nie tylko procedury, lecz fundament efektywnej i zdrowej kultury organizacyjnej. Tworzy w firmach produkcyjnych kompleksowe programy Safety – od diagnozy po raporty i wdrożenia.
