Budżetowanie – szkolenie z cyklu Finanse dla niefinansistów
Szkolenie jest częścią cyklu „Finanse dla niefinansistów”.
Koszty – to słowo zna każdy menedżer. Ale nie każdy wie, co ono dokładnie oznacza. Czy każdy koszt to wydatek? Czy wszystkie koszty są tak samo istotne w perspektywie krótko- i długoterminowej? Jak zabudżetować koszty? I od czego w ogóle zacząć przygotowywanie budżetu? Nasze szkolenie „Budżetowanie” dostarcza odpowiedzi na wszystkie te pytania.
Szkolenie przeznaczone jest dla osób bez przygotowania finansowego, które chcą zdobyć praktyczne umiejętności przygotowywania budżetu.
Podczas szkolenia dowiesz się:
- Jak zorganizować proces budżetowania w organizacji?
- Jak przygotować budżet?
- Jak efektywnie kontrolować wykonanie budżetu?
Po ukończeniu szkolenia:
- Będziesz umiał zorganizować efektywny proces budżetowania w organizacji
- Będziesz znał różne typy budżetów oraz ich wady i zalety
- Będziesz wiedział, jakie podejście do budżetowania będzie najlepsze w danej sytuacji
- Będziesz umiał właściwie kontrolować realizację budżetu
- Będziesz potrafił wykorzystać budżetowanie do zarządzania ceną
- Będziesz potrafił przygotować długoterminowy plan finansowy i ocenić jego opłacalność
- Budżetowanie jako element zarządzania organizacją.
- Cele budżetów.
- Uczestnicy procesu budżetowania i ich postawy.
- Proces budżetowania, tworzenie budżetów cząstkowych, budżetu operacyjnego i budżetu finansowego.
- CASE 1. Przygotowanie budżetu operacyjnego i elementów budżetu finansowego.
- Budżety: przyrostowe, od zera, kroczące, w przekroju działań.
- Budżety: top-down, bottom-up, naprzemienne.
- CASE 2. Przygotowanie kompleksowego budżetu organizacji: rachunek zysków i strat, bilans, rachunek przepływów pieniężnych.
- Długoterminowe plany finansowe.
- Ocena opłacalności długoterminowych planów finansowych i inwestycji: okres zwrotu (payback period), metoda zdyskontowanych przepływów (DCF/NPV), wewnętrzna stopa zwrotu (IRR)
- CASE 3. Przygotowanie długoterminowego planu finansowego wraz z oceną jego opłacalności.
- Wykorzystanie planowania do ustalania cen na produkty/usługi.
- CASE 4. Ustalanie optymalnego poziomu cen w krótkim i długim terminie z elementami modelowania, przy wykorzystaniu planowania finansowego.
- Kontrola wykonania budżetu, praktyczne narzędzia.
- Analiza odchyleń jako jedna z metod kontroli budżetu.
- Powiązanie budżetowania z systemem premiowym.
- Koncepcja Beyond Budgeting.
- Zrównoważona Karta Wyników (Balanced Scorecard).
- Best practices (najlepsze praktyki) w budżetowaniu
Krzysztof Dwornicki - wieloletni dyrektor departamentów controllingu, m.in. w międzynarodowych korporacjach. Praktyk z 17-letnim doświadczeniem w rachunkowości zarządczej i controllingu.
