Forum Biegłych Rewidentów
Udział w wydarzeniu rekomendujemy biegłym rewidentom oraz osobom, które w praktyce odpowiadają za jakość badania i wnioski, w tym seniorom / managerom i liderom zespołów audytowych, praktykom, którzy chcą lepiej rozumieć biznes klienta, szybciej widzieć „co odstaje od normy” i umacniać swoją rolę jako eksperta, a nie tylko „sprawdzającego”.
#Fraud
#GoingConcern2026
#AudytOpartynaDanych
#AutomatyzacjaiTechnologie
#JakośćAudytu
#KompetencjeMiękkie
#Bezpieczeństwo
- Przekonaj się, jak zmienia się „warsztat” biegłego rewidenta: praca na danych, automatyzacja, nowe narzędzia i nowe oczekiwania. Pokażemy, jak korzystać z technologii tak, żeby przyspieszać pracę, a nie obniżać jakość i odpowiedzialność
- Poznaj sygnały, które widać wcześniej niż w raporcie – presja na wynik, wczesne oznaki problemów z gotówką i różnicę między „jednorazową poprawą” a realną stabilnością
- Nabędziesz umiejętności, które bezpośrednio wzmacniają rolę eksperta: krytyczne myślenie, trudne rozmowy, storytelling i odwaga — czyli dokładnie to, co decyduje, czy Twoje działanie ma „przełożenie” na realne efekty
- Udział w wydarzeniu może wspierać realizację obowiązku ODZ (obligatoryjne doskonalenie zawodowe) – w części samokształceniowej w 3‑letnim okresie rozliczeniowym
Co wyróżnia to wydarzenie?
Konkretne i aktualna wiedza nt. audytu sprawozdań finansowych
Nowoczesne technologie i narzędzia w codziennej pracy biegłego rewidenta
Focus na kompetencje miękkie – jako element przewagi biznesowej
Ekspercka wiedza płynąca od organizacji o globalnym zasięgu
Agenda
Sylwetki prelegentów zaprezentujemy wkrótce
Kamil Sobolewski, Główny ekonomista, Pracodawcy RP
- Jak obecne zmiany makroekonomiczne (stopy procentowe, surowce) wpływają na ocenę założeń i prognoz?
- Jak weryfikować plany zarządu (założenia, wrażliwość, spójność) i czego Biegły Rewident potrzebuje jako dowodu?
- Co dokumentować, aby obronić wniosek Going Concern?
Jarosław Grzegorz, Partner EY , Dział Zarządzania Ryzykiem Nadużyć
- Które sygnały świadczą o tym, że presja na wynik zaczyna wpływać na decyzje i sposób raportowania?
- Jak odróżnić błąd od nadużycia w obszarach podatnych na manipulacje – co powinno zapalać „ czerwoną lampkę”?
- Jak ustawić procedury w taki sposób, żeby nie zostać zaskoczonym na końcu badania?
- Liczby czy ustawienie procesu automatyzacji? Gdzie dziś naprawdę rodzą się błędy?
- Jak wykorzystać data extraction i matchowanie, żeby szybciej zobaczyć „co odstaje od normy”?
- AI-asystenci w audycie finansowym. W jaki sposób przyspieszać pracę, a nie obniżać jakość i odpowiedzialność?
- System Zarządzania Jakością (SZJ) w pracy biegłego rewidenta: podejście do ryzyka, monitorowanie procesów, coroczna ocena
- Kontroler jakości zlecenia (EQR) i jego realne możliwości działania
- Co w praktyce “utrzymuje” jakość i niezależność biegłego rewidenta? Kluczowe czynniki
Wybierz 2 z 4 interesujących Cię sesji o 13:40 i 15:00
„Nie dać się oczywistościom”. Krytyczne myślenie w praktyce biegłego rewidenta
- Jak odróżniać fakty od interpretacji?
- Proste sposoby na łapanie luk w logice?
- Jak podejmować decyzje, gdy dane są niepełne? Co sprawdzić w pierwszej kolejności, żeby zyskać pewność?
Storytelling dla biegłego rewidenta. Jak mówić, by być słuchanym i słyszanym?
- Jak złożyć wnioski w prostą narrację: „co się dzieje – dlaczego – co z tego wynika?”
- Jak prezentować dane, żeby były zrozumiałe?
- Formułowanie jasnych wniosków i ich czytelna komunikacja
Niewygodne wnioski bez konfliktu. Komunikacja w sytuacjach trudnych
Kamil Brzózka, Ekspert, EY Academy of Business
- Jak formułować komunikat, żeby był konkretny, spokojny i „do przyjęcia”?
- Jak prowadzić rozmowę, gdy druga strona się broni?
- Jak domykać ustalenia w sytuacji sporu komunikacyjnego?
Odwaga biznesowa i asertywność. Jak zachować skuteczność działania mimo presji?
Małgorzata Jakubicz, Ekspertka EY Academy of Business
- Jak rozpoznać moment, gdy trzeba postawić granicę?
- Jak bronić decyzji merytorycznie i nie bać się stawiać granic?
- Działanie pod presją czasu: priorytety dla działań i decyzji
Zgłoś się już dziś
