HomoTech Leadership – Przywództwo Przyszłości w Erze AI

🔹 Cel dnia:

Zrozumienie kluczowych kompetencji lidera HomoTech oraz rozwinięcie umiejętności perswazji i wpływu.

• Ćwiczenie: „Mapa przyszłości lidera” – Jak widzimy rolę lidera za 10 lat? (Miro)

🔹 Wiedza trenerska:

Wprowadzenie do koncepcji HomoTech Leadership – kluczowe kompetencje lidera przyszłości.

• Technologiczna świadomość i otwartość na AI
• Poczucie celu i wartości w przywództwie
• Odpowiedzialność społeczna i etyka technologii

📌 Ćwiczenie: Interaktywna sonda o przyszłości AI w zarządzaniu (Mentimeter)

🔹 Wiedza trenerska:

Gallup – 4 kluczowe potrzeby followersów: Nadzieja, Zaufanie, Współczucie, Stabilność.

📌 Ćwiczenie: Analiza liderów inspirujących nadzieję – case stud

📌 Warsztat: Tworzenie własnej narracji lidera, który buduje nadzieję (Notion AI)

🔹 Wiedza trenerska:

Jak podejmować decyzje w świecie AI i danych?

📌 Symulacja: „Dylematy AI” – podejmowanie trudnych decyzji etycznych (Miro)

📌 Ćwiczenie: Macierz etyczna – jak balansować innowacje i odpowiedzialność?

🔹 Wiedza trenerska:

Strategie komunikacyjne największych liderów (Elon Musk, Satya Nadella, Barack Obama).

📌 Warsztat: Tworzenie osobistego manifestu lidera HomoTech (Notion AI)

📌 Ćwiczenie: Prezentacja „Mój manifest przywództwa” – krótkie wystąpienia

🔹 Cel dnia:

Zrozumienie własnych wartości, misji i sposobu budowania trwałej zmiany jako lider.

📌 Ćwiczenie: Medytacja prowadzona: „Kim jestem jako lider?” (Calm / Balance)

🔹 Wiedza trenerska:

Model Złotego Kręgu Simona Sinka – jak liderzy inspirują poprzez swoje „DLACZEGO”.

📌 Ćwiczenie: „Mój wewnętrzny kompas” – praca indywidualna nad wartościami (Miro)

🔹 Wiedza trenerska:

5 poziomów przywództwa Johna Maxwella – jak przechodzić od menedżera do wizjonera.

📌 Ćwiczenie: „Lider w zmianie” – symulacja podejmowania decyzji w sytuacji kryzysowej (ChatGPT)

📌 Warsztat: Planowanie strategicznych działań – jak wdrożyć zmiany po warsztatach? (Miro)

Ćwiczenie: Tworzenie 60-sekundowego wideo „Mój manifest lidera HomoTech” (Synthesia)

📌 Feedback na Mentimeter

🎯 Cel dnia:

Zrozumienie dynamiki zmian w środowisku cyfrowym oraz roli różnorodności i zaufania w budowaniu stabilnej, odpornej na kryzysy organizacji.

🗣 Co chciałbym usłyszeć po tym dniu szkolenia od uczestników:

• Środowisko technologiczne sprawia, że nasza rzeczywistość staje się coraz bardziej złożona. Często nie rozumiemy, co się dzieje i dlaczego, co negatywnie wpływa na nasz dobrostan.
• Technologia wpływa nie tylko na efektywność i jakość pracy, ale także na klimat oraz kulturę organizacyjną.
• Złożoność świata naraża organizację na częstsze kryzysy. Technologia może nam pomóc z nich wyjść lub je pogłębić. Dlatego musimy projektować przestrzeń – zarówno dosłownie, jak i metaforycznie – tak, by technologia nas wspierała, a nie szkodziła.
• Różnorodność to nie ideologia, lecz zestaw perspektyw i wartości, które pozwalają nam lepiej rozumieć oraz skuteczniej radzić sobie w technologicznie złożonym świecie.

📌 Cel:

Uczestnicy poznają koncepcję VULCANO, rozumieją związane z nią wyzwania i projektują scenariusze zarządzania zespołem w takim środowisku.

Modele/koncepcje: VULCANO

Aktywność: Symulacja „Krąg niepewności”

📌 Cel:

Uczestnicy poznają koncepcję umweltów, wymiary różnorodności zespołowej i jej znaczenie w zarządzaniu w środowisku VULCANO. Wypracowują dobre praktyki w zakresie autentycznego przywództwa i inkluzywnej komunikacji.

Modele/koncepcje: Wymiary kulturowe Hofstede, wymiary personalne Junga, umwelt, neuroróżnorodność, intersekcjonalność

Aktywność: „Jak to jest być kimś innym?” – socjodrama wspierająca zrozumienie różnorodnych perspektyw (Perplexity)

📌 Cel:

Uczestnicy poznają źródła kryzysów w dobie sztucznej inteligencji, dezinformacji, cyberplemion i cyfrowego aktywizmu.

Modele/koncepcje: Astroturfing, boty, ratingi, scenariusze kryzysowe

Aktywność: Symulacja kryzysu spowodowanego przez astroturfing/deepfake + identyfikacja i priorytetyzacja zagrożeń

📌 Cel:

Uczestnicy tworzą zestaw narzędzi wspierających liderstwo oparte na HomoTech Leadership. Następnie wykorzystują je do rozwiązywania realnych wyzwań cyfrowej transformacji.

Aktywność: Budowanie skrzynki z narzędziami

🎯 Cel dnia:

Projektowanie elastycznej przestrzeni organizacyjnej opartej na upodmiotowieniu i współdzielonej inteligencji (jednostka–grupa–technologia).

🗣 Co chciałbym usłyszeć po tym dniu szkolenia od uczestników:

• Technologia powinna być wprowadzana w sposób demokratyczny – może integrować zespół i zwiększać zaangażowanie.
• Technologia może wzmacniać poczucie równowagi lub je osłabiać. To od nas zależy, jaki będzie efekt jej wykorzystania. Brak równowagi prowadzi do utraty talentów i kryzysów.
• Aby przyciągnąć nowe pokolenia pracowników, musimy oferować im nie tylko atrakcyjne warunki finansowe i środowisko pracy (SCARFING), ale także model wartości i poczucia przynależności.

📌 Cel:

Uczestnicy dowiadują się, czym jest technologicznie zrównoważona organizacja, jak mierzyć i budować jej równowagę.

Modele/koncepcje: TSO

Aktywność: „Technowaga” – gdy technologii jest za mało lub za dużo

📌 Cel:

Uczestnicy poznają koncepcję e-Wellness i narzędzia do budowania cyfrowego dobrostanu oraz ograniczania technostresu.

Modele/koncepcje: Metafora cyborga, e-Wellness, kultura dobrostanu, technostres, cyfrowy detoks

Aktywność: „Niezbędnik Technorezyliencji” – uczestnicy opracowują zasady wspierające dobrostan i mechanizmy ostrzegawcze

📌 Cel:

Uczestnicy poznają mechanizmy budowania zaufania do technologii, integracji zespołu wokół technologii oraz tworzenia zespołu cobotycznego opartego na e-synergii.

Modele/koncepcje: Efekt e-synergii, model CRM, model TAM i UTAUT, remanualizacja procesów, hiperautomatyzacja, techno-empowerment, SCARF(ING)

Aktywność: „Agentic Steps Manifest” – kroki do upodmiotowienia zespołu i technologii

📌 Cel:

Uczestnicy analizują elementy kursu, które mogą wdrożyć w swoich organizacjach, nadają im priorytety i określają kroki implementacji.

Aktywność: Plan wdrożenia zmian w organizacji