Lean Six Sigma Finance - warsztaty
***Nowy program w EY Academy of Business***
12-13 marca, Wrocław
4-5 maja, Kraków
26-27 maja, Warszawa
Six Sigma jako samodzielna metodologia zaistniała pierwszy raz w koncernie Motorola i General Electric w 1987 roku. Lean powstał na podstawie wieloletnich doświadczeń związanych z przebudową procesów produkcyjnych i zaistniał jako metodologia w koncernie Toyota w 1979 roku. Do tej pory wiele koncernów traktuje te dwie metodologie indywidualnie, wdrażając jedną albo drugą, nie dostrzegając tego, iż wzajemnie się dopełniają.
Lean Six Sigma Finance to rozszerzenie koncepcji Six Sigma i Lean Manufacturing na wszystkie branże, również na usługi i finanse oraz stworzenie kompleksowego systemu zarządzającego jakością w przedsiębiorstwie, angażującego każdego pracownika w zmiany w każdym obszarze przedsiębiorstwa.
Cele szkolenia
Główny cel warsztatu to zapoznanie z praktyką implementacji Lean Six Sigma w obszarze Finansów w oparciu o wszystkie dostępne metodologie programu. Jest to doskonała pomoc w zakresie budowania strategii rozwoju programu, analizy ryzyk implementacji i angażowania pracowników w zmiany. Warsztat prezentuje również gotowe rozwiązania w zakresie prowadzenia projektów i zarządzania portfelem projektów oraz całą sferę finansową programu. Warsztat obejmuje swoim zakresem wszystkie etapy wdrożenia metodologii i pozwala zbudować strategię rozwoju programu, uwzględniającą sposób wdrożenia.
Warsztat odpowiada na pytania:
- Jak samodzielnie zaimplementować program Lean Six Sigma w firmie?
- Od czego zacząć implementację metodologii Lean Six Sigma Finance?
- Jakie są podstawowe narzędzia programu Lean Six Sigma?
- Jakie są dostępne warsztaty i odpowiadające im stanowiska funkcyjne w programie Lean Six Sigma?
- Jakich zasobów będziesz potrzebował podczas implementacji i późniejszego kierowania programem Lean Six Sigma?
- Jakie są podstawowe problemy, z którymi spotykają się firmy implementując program?
- Jaka jest rola kierownictwa w programie Lean Six Sigma?
- Jakie są krytyczne czynniki sukcesu w programie Lean Six Sigma?
- Jakie korzyści może przynieść implementacja metodologii Lean Six Sigma?
- Jakie błędy są najczęściej popełniane i jak ich uniknąć?
Metodologie stosowane podczas warsztatu:
- Piramida procesów
- Business Process Management System
- Work Out Problem Solving
- Six Sigma DMAIC
- Lean management
- Project Management wg PMI
Dla kogo?
Pracownicy wyższego i średnich szczebla struktury zarządczej firmy tworzący strategie w zakresie zarządzania procesami i zarządzania projektami, dyrektorzy finansowi, change i continuous improvement manedżerowie, osoby odpowiedzialne za wdrożenie programu jakości oraz budowę strategii rozwoju biznesu.
Więcej informacji można znaleźć w broszurze PDF dostępnej poniżej!
Pobierz pdf