Zwinność w zarządzaniu zespołem z wykorzystaniem metodyk Agile
Management 3.0
Szkolenie kończy się certyfikatem Management 3.0.
„Management 3.0” to certyfikowany, autorski program stworzony przez fachowca i pasjonata w dziedzinie zarządzania Jurgena Appelo. W 2010 roku, wraz z publikacją jego autorskiej książki pt. „Zarządzanie 3.0. Kierowanie zespołami z wykorzystaniem metodyk Agile” Management 3.0 stało się globalnym ruchem związanym z nową refleksją i podejściem do zarządzania, który z roku na rok zyskuje na popularności.
Szkolenie kierujemy dla osób zainteresowanych zarządzaniem zasobami ludzkimi w oparciu o nowoczesne metody i autorskie narzędzia inspirowane metodykami Agile, do niedawna kojarzonymi głównie z obszarem IT, które z powodzeniem sprawdzają się i są stosowane w wielu branżach i organizacjach na całym świecie.
Jest to szkolenie, które pomaga zarówno managerom, liderom, project managerom oraz osobom związanym z obszarem zarządzania zasobami ludzkimi poszerzyć horyzonty, na nowo zdefiniować swój styl przywództwa, a także obrać nową strategię realizacji postawionych celów biznesowych z poszanowaniem i wykorzystaniem potencjału ludzkiego, naturalnych predyspozycji i zwinnego podejścia do biznesu.
- Międzynarodowy, bezterminowy certyfikat Management 3.0
- Uzyskanie wiedzy w zakresie nowoczesnych technik zarządzania zespołem zgodnymi z podejściem Agile
- Nabycie umiejętności pozwalających na budowanie organizacji opartej na zaufaniu, szerzeniu wiedzy oraz ciągłej nauce i doskonaleniu zasobów ludzkich
- Atrakcyjne materiały dodatkowe oraz autorskie narzędzia Management 3.0 w wersji elektronicznej
Zarządzanie i przywództwo
- Zarządzanie w stylu Management 1.0; 2.0; 3.0
- Zmiana paradygmatu przywództwa – Management 3.0 jako nowy styl zarządzania
- Zwinny manager, czyli jaki? – wprowadzenie do koncepcji Servant Leadership
- Kluczowe założenia Management 3.0 – pryncypia
Teoria systemów złożonych jako podstawa do zrozumienia zarządzania zasobami ludzkimi w świecie VUCA
- Podstawy teorii systemów złożonych: chaotyczność, uporządkowanie, złożoność
- Rzeczywistość VUCA a Agile
- Czego możemy nauczyć się od największych firm w kwestii elastyczności – VUCA w praktyce
Motywowanie oraz angażowanie pracowników
- Motywacja vs zaangażowanie vs szczęście pracownika – różnice i zależności
- Motywowanie pracowników na bazie modelu Champfrogs Management 3.0
- Wykorzystanie kart motywacyjnych Management 3.0 „Moving cards” do identyfikacji czynników motywacyjnych i demotywacyjnych u siebie i zespołu
- Wpływ menedżera na modelowanie zaangażowania wśród pracowników w środowisku online oraz stacjonarnym
- Autodiagnoza własnego zaangażowania na podstawie badań Instytutu Gallupa
Delegowanie i uprawomocnienie
- Budowanie zaufania na bazie 5 dysfunkcji zespołu Patricka Lencioni
- Budowanie odpowiedzialności
- Poziomy delegowania z użyciem kart delegowania Management 3.0 „Delegation Poker”
- Tablica delegowania – „Delegation Board”
Zarządzanie wiedzą i kompetencjami
- Pożądane poziomy kompetencji w zespole – co czyni zespoły kompetentnymi
- Analiza kompetencji w zespole – „Competency Matrix”
- Zwinne zarządzanie wiedzą
Nowoczesny feedback
- Analiza najpopularniejszych modeli udzielania feedbacku: metoda kanapki, SBI, SPINKA, FUKO — wady i zalety
- Autorski model udzielania informacji zwrotnej Management 3.0 – „Feedback Wrap”
- Feedback vs Feedforward — zwinność w udzielaniu feedbacku na bazie Marshalla Goldsmitha
Sukcesy i porażki – nowe spojrzenie
- Jak przekuć porażki w sukces i zacząć je celebrować z zespołem — retrospektywa
- Zastosowanie tablicy celebracji porażek – „Celebration Grid” w kontekście rozwoju zespołu poprzez zachęcanie do eksperymentów i wychodzenia poza strefę komfortu
- Docenianie pracowników z użyciem kart Kudo Management 3.0 – „Cudo Cards”
Anna Selwakowska-Domańska - certyfikowany trener – facylitator międzynarodowego programu wykorzystującego zwinność i metodyki Agile w codziennym zarządzaniu nowoczesną organizacją oraz potencjałem ludzkim, czyli podejścia Management 3.0.
