Akademia Przywództwa – EY Academy of Business

Akademia Przywództwa

Szkolenie odnosi się do zmieniającego się otoczenia biznesowego i nowych ról, którymi powinien charakteryzować się współczesny przywódca.
Zarezerwuj miejsce
Dla kogo?
  • Liderzy, którzy chcą zwiększyć swoje kompetencje
  • Kadra kierownicza
  • Prezesi i członkowie zarządów
  • Właściciele firm
Korzyści z udziału w szkoleniu
  • Wypracujesz styl przywództwa spójny z Tobą
  • Zyskasz większą świadomość siebie
  • Zrozumiesz 5 kluczy efektywnego przywództwa
  • Będziesz potrafił kierować swoją energię we właściwe działania
  • Przeprowadzisz indywidualną diagnozę Twojego stylu przywódczego oraz otoczenia, w jakim działasz
  • Poznasz nowoczesne modele przywództwa
  • Zdobędziesz wiedzę, jak korzystać z potencjału władzy
  • Będziesz lepiej przygotowany do zastosowania zasad przywództwa w praktyce dnia codziennego
Program szkolenia

Ja – lider dziś i jutro: Analiza potencjału i otoczenia

  • Otoczenie:
    • Wpływ kultury organizacyjnej
    • Zmiany społeczne i pokoleniowe
    • Technologia a rola przywódcy (praca w zespołach rozproszonych)
    • Dynamika otoczenia gospodarczego
  • Ja – lider:
    • Indywidualna diagnoza stylu przywództwa
    • Diagnoza wartości osobistych Uczestników
    • Rozpoznawanie źródeł władzy
    • Mój osobisty styl działania
    • Destrukcyjne i konstruktywne role przywódcy – analiza działań i konsekwencji

Definiowanie siebie i swoich celów w roli przywódcy

  • Poziomy autorytetu Maxwella i przegląd stylów przywództwa, np.:
    • Przywództwo sytuacyjne SLII
    • Przywództwo EQ – 6 typów przywódczych
    • Przywództwo transakcyjne
    • Przywództwo transformacyjne
    • Przywództwo Kaizen i Lean
    • Przywództwo wartości
    • Turkusowe przywództwo przyszłości
  • Moje 5 kluczy efektywności jako przywódcy:
    • KLUCZ 1 – poziom fizyczny / współczesne badania: wpływ dobrostanu na koncentrację i skuteczność
    • KLUCZ 2 – poziom intelektualny
    • KLUCZ 3 – poziom emocjonalny
    • KLUCZ 4 – poziom duchowy
    • KLUCZ 5 – poziom interpersonalny
  • Decyzje lidera – podejmowane w samotności czy zespołowo?
  • Zdefiniowanie swojego stylu przywództwa – kluczowe obszary koncentracji, wartości i cele

Budowanie wizerunku lidera

  • 7 nawyków skutecznego działania przywódcy według Covey’a
  • Jak realizować wartości i misje przywódcy na co dzień?
  • Reagowanie na sytuacje zgodnie z moją wizją / misja / celami jako lidera
  • Inteligencja emocjonalna przywódcy – świadome zarządzanie sobą i relacjami z innymi EQ pomaga nam świadomie dobrać sposób działania do sytuacji w perspektywie wizerunku, jaki chcę budować
    • 6 kroków do wysokiej inteligencji emocjonalnej
    • Piramida EQ
    • Wpływ samoświadomości na relacje zawodowe/sposoby podnoszenia jej poziomu
    • Samokontrola i jej wykorzystanie w sytuacji stresu
    • Automotywacja – kotwice Edgara Scheina / CSR
  • Podtrzymywanie i ewolucja stylu przywództwa
Trenerzy
Ewa Opolska
przeprowadza firmy i ludzi przez zmiany, szkoląc i prowadząc projekty rozwojowe. Jest doświadczonym trenerem w obszarze szkoleń menedżerskich. Realizuje dłuższe cykle (akademie menedżerskie, programy talentowe), wspierające konkretne cele biznesowe.
Magdalena Robak
wspiera rozwój przywództwa i (współ)pracy opartych o świadomość ról, wspólne wartości i standardy oraz empowerment – w firmach, zespołach, projektach. Psycholog organizacji i pracy, praktyk biznesu i lider projektów rozwojowych.
Masz pytania?
Chętnie do Ciebie oddzwonimy.

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

Oświadczenia i zgody

To pole jest obowiązkowe

W celu otrzymania szczegółowych informacji dotyczących przetwarzania danych osobowych przez Spółki z Grupy EY zachęcamy do zapoznania się z Polityką prywatności.

* Pola wymagane